打開高雄防空洞秘境!「西子灣隧道」化身限定展區:結合插畫、聲景防空演習,開放預約體驗

打開高雄防空洞秘境!「西子灣隧道」化身限定展區:結合插畫、聲景防空演習,開放預約體驗
圖片提供/高雄市政府文化局
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2022台灣設計展在高雄,西子灣隧道作為城市歷史展區之一,將打開防空洞推出限定展覽,帶觀展民眾實際感受躲避空襲轟炸的戰時氛圍,9/19開放預約!

2022台灣設計展即將於10月7日在高雄登場,作為城市歷史展區之一的高雄西子灣隧道,將透過「部署壽山—西子灣隧道與全民防衛展」,把防空洞打造成展場,透過插畫設計與聲景設計,以場域沈浸式的體驗,帶領人們實際感受最身歷其境的防空演習,預計自9月30日至10月23日打開防空洞。本展覽採預約制,於9月19日中午12點起開放於高雄幣平台開放預約體驗,帶大家一探軍備防空秘境!

2022台灣設計展「高雄西子灣隧道」
圖片提供/高雄市政府文化局

從哈瑪星直通中山大學的西子灣隧道其實內有玄機,壁面甚至有可通往隱藏版的防空設施。隨著2022台灣設計展即將於下個月在高雄登場,這處長達400公尺,可容納2,000多人避難的港區防空設施,也將成為限時展覽場域,以「部署壽山—西子灣隧道與全民防衛展」,透過插畫設計與聲景設計導入最身歷其境的防空演習。

2022台灣設計展「高雄西子灣隧道」
圖片提供/高雄市政府文化局
2022台灣設計展「高雄西子灣隧道」
圖片提供/高雄市政府文化局

高雄擁有大量軍事坑道、防空洞、碉堡等設施遺址,其中「西子灣隧道及其防空設施」在歷史與地理位置上具特殊意義。通道內曲折交錯,讓人有種時空旅行的感受,內含避難、醫護、行政等舊港務局戰時指揮部的設施空間,至今還掛著「高雄港務局戰時指揮部」的牌子。此次希望透過開放過去的防空設施,運用設計手法傳遞全民防衛知識,民眾可藉此一探隧道秘境,感受現場特殊的歷史氛圍。

2022台灣設計展「高雄西子灣隧道」
圖片提供/高雄市政府文化局

「部署壽山—西子灣隧道與全民防衛展」以西子灣隧道及防空洞的軍事色彩為題,透過資訊設計和插畫設計導入國防安全知識,強化民眾對全民防衛的認知,並透過重現躲避空襲轟炸的聲景設計,為全民防衛運動帶來最「體感」的機會教育。

2022台灣設計展「高雄西子灣隧道」
圖片提供/高雄市政府文化局

西子灣隧道及其防空設施於2004年被文化局指定為歷史建築,經過多方共同維護並強化安全及照明設施後,使原本被視為禁地的防空隧道,成為空間活用的文化場域。本次策展更擴大開放防空洞範圍,串連登山街60巷獨特的文史空間,民眾將體驗從社區進入防空設施,經歷如防空演習般的看展過程。

2022台灣設計展「高雄西子灣隧道」
防空設施內「高雄港務局戰時指揮部」的牌子,見證防空洞的過去記憶。 圖片提供/高雄市政府文化局

「部署壽山—西子灣隧道與全民防衛展」將於9月30日起至10月23日於西子灣隧道及其防空設施中展出,除了把防空洞打造成展場,將龐雜的全民國防資訊視覺化,更以場域沉浸式的體驗,讓觀展民眾實際感受躲避空襲轟炸的戰時氛圍。展覽採預約制,將於9月19日中午12點起於高雄幣平台開放預約參觀。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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