不完美,但是可循環的選擇!恆隆行 restyle2050 推出 0 租金「 USEME 家電租借服務」創造無負擔永續生活
restyle2050 成立第四年,全新推出「USEME家電租借服務」讓消費者以 0 元租金享有「不完美商品」的七天深度體驗,創造無負擔的永續生活。
台北、新北雙雙擠進全球前 50!2026 幸福城市指數揭曉:北歐霸榜,亞洲唯一前五城市在日本
每年一度的幸福城市指數,今年以 251 座城市、64 項指標重新丈量地球上最宜居的地方。哥本哈根再度蟬聯冠軍,北歐繼續包辦前段班。
從佐賀走向世界:SAGA COLLECTIVE 集結 11 家在地產業,打造日本首個「全脫碳」地方品牌
佐賀 11 家企業共組「SAGA COLLECTIVE」,透過碳盤查、在地抵換與創新包裝,成功落實全產品零碳轉型,為傳統產業開創永續生機。
少帶一顆電,換一種生活!探訪 CHARGESPOT《電力銀行》快閃體驗展,以舊電換新電實踐永續日常
CHARGESPOT 藉由「電力銀行」快閃體驗展區,將回收轉化為參與式行動,傳遞共享電力與資源循環的永續生活藍圖。
米蘭冬奧雙城聖火台點燃!義大利設計師 Balich 向達文西致敬:1,440 個零件打造會呼吸的「繩結」
米蘭冬奧史上首次雙城同步點燃聖火台,設計師 Marco Balich 以達文西繩結為靈感,打造 1,440 個零件組成、會呼吸擴張的機械裝置。
星巴克最美園區在宮崎?隈研吾設計 KIRISHIMA GREENSHIP icoia!串聯玻璃植物園,全靠地瓜發電
竟靠100%地瓜發電?日本星巴克攜手霧島酒造,在宮崎打造絕美複合式園區!建築由隈研吾設計,串聯星巴克、玻璃植物園、生活選品店等。
始祖鳥 Arc'teryx╳蔡國強煙火事件敲響品牌警鐘!當戶外品牌理念與行動脫節,消費者還買單嗎?
始祖鳥與蔡國強喜馬拉雅煙火秀引發環保爭議,暴露戶外品牌價值觀盲點。對比Patagonia「不要買外套」反向成功,探討品牌真實性如何成為當代競爭關鍵。
展材廢料變設計周邊?北美館 TFAM ⭤ REUSE 循環計畫再進化,退役軟木變身花器和徽章
「北美館 循環計畫」推出退役軟木系列,將展覽退役軟木板打造成花器、徽章、坐墊三款循環商品,展現台灣設計與永續美學的結合實踐。
【DesignBIZ 專欄觀點】當教育遇見永續:重新設計一場地球的行動課/楊振甫
永續行動難以落地,問題出在哪?設計如何透過動機、能力與提示的操作方法,縮短知與行的落差,讓永續不只是理念,而能在教育與日常中真正實踐?
【DesignBIZ 專欄觀點】綠色輸出指南:創意人也能做的永續實踐!/楊子江
每一次創意輸出背後,都牽動著隱形的能源消耗。當設計與內容產製成為高碳排場域,創意工作者該如何從流程中實踐減法思維,讓輸出更有意識,也更有價值?
犀牛盾在高雄興達港打造「海上掃地機器人」!內建睡眠膠囊艙,未來將發展生態旅遊住宿?
做手機殼的犀牛盾,為什麼花 7 千萬台幣造出一座漂浮在海上的「掃地機器人」?內建可居住的睡眠膠囊艙,以生態旅遊住宿,發展可自給自足的海廢清理基地。
【DesignBIZ 專欄觀點】雋永設計的回歸:從「計劃性淘汰」到「維修新常態」/歐陽藹寧
快速生產與汰換的商業機制,正在消磨設計原本應有的長效價值。如今,維修文化不只是回歸,更成為一種提問:設計,能否不只被使用,更被長久珍視?
【DesignBIZ 專欄觀點】 創意不只要亮眼,還要有重量──從 B 型企業看品牌的永續行動/楊子江
在追求曝光、轉換與 KPI 的路上,我們是否忽略了創意應承載的價值?當市場聚焦於聲量與話題,企業品牌又該如何以行動,贏得消費者長遠的信任?
北美館的永續落實!化展覽回收材為循環包、放映計畫吸音牆,創造與城市共融的美感平台
北美館推出「TFAM↔REUSE循環計畫」,將展覽回收材製成循環包等衍生品、推動永續展覽,並建造融合生態復育的新館,展現多元包容、平權共融的美學平台。
TFAM↔REUSE北美館循環計畫首公開!攜手 UndergroundStudio,將展覽廢棄材料轉化創意商品
北美館在歲末將推出「TFAM↔REUSE(北美館循環計畫)」,攜手台灣設計團隊,將展覽廢棄材料轉化創意商品!
【DesignBIZ 專欄觀點】從製造到銷售,我們需要什麼樣的永續設計?/韓世國
現階段永續產品與我們生活中食、衣、住、行、育、樂息息相關,因此好的永續產品設計顯得更為重要。但身為設計師該從何切入?又該如何發展?才能真正形成永續?
這座北海道小鎮,如何透過社區互惠模式,發展在地生質能源?——專訪 Sonraku 社長井筒耕平
Sonraku 透過生質能供電供熱,結合當地林業,實現永續能源與地方互惠的理念,展現振興地方的潛力。
【DesignBIZ 專欄觀點】不妥協的共好,創造一個令人上癮的共贏永續/黃謙智
永續議題一直是近年各產業的發展趨勢,但如何讓這個議題真正落實成良善的循環,且能自然轉動?小智研發創辦人:應從「消費思維」作為反思的出發。