必訪「幾米繪本書店」!第二屆「北阿爾卑斯藝術祭」2020 登場,主視覺、藝術家名單釋出

2020/03/11
郭思妤 / 文字整理=
必訪「幾米繪本書店」!第二屆「北阿爾卑斯藝術祭」2020 登場,主視覺、藝術家名單釋出
圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會
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第 2 屆「北阿爾卑斯藝術祭」將於 2020 年登場,再度邀請台灣創作者「幾米」於長野縣大町開繪本書店!

2020.03.11 更新:因受新冠肺炎疫情影響,主辦單位決定延期舉辦,延期時間尚未確定。已購買作品鑒賞護照兌換卷、期望退費者,請與主辦單位北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會事務局連絡。

打造瀨戶內國際藝術祭、越後妻有大地藝術祭的北川富朗,將二度出任「北阿爾卑斯藝術祭」策展人。藝術祭將於明年 5 月 31 日至 7 月 19 日,在日本長野縣大町市登場!日前公布了全新主視覺,並釋出第一波參展藝術家名單。

2017 年,首屆北阿爾卑斯藝術祭邀請台灣創作者幾米,在長野縣大町開了一間繪本書店,這間書店保留至今,也將再次於 2020 年參與藝術祭活動。
 

2020年主視覺釋出!

北阿爾卑斯國際藝術祭 2020 年的主視覺設計,延續 2017 年的主題,以表現大町市自然的「水、木、土、空」為主軸。採用中綱湖與周圍群山的照片為背景,疊上讓人聯想起「水」的手繪圖樣,來表現水在自然之中的循環不息。

2020 北阿爾卑斯藝術祭 主視覺.jpg
圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 

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圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 
日本知名設計師皆川明,2017 年負責主題圖樣及部分商品設計,在第二屆北阿爾卑斯藝術祭中,將擔綱視覺設計總監的角色,全面負責海報、傳單、官方商品的設計與監修。

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皆川明,minä perhonen服裝品牌創辦人,近年也跨足室內設計,打造瀨戶內海豊島的 Umitota、京都 京の温所 Kyoto no Ondokoro。 攝影/Tsuyoshi Hongo 圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

  

參展藝術家與作品

首波參展藝術家共有 13 組,新入選的藝術家包括姜希俊 [韓國]、Manal Al Dowayan [沙烏地阿拉伯]、持田敦子 [日本]、木村崇人 [日本]以及李洪波 [中國]。藝術家們近期正在勘察場地,預計將於 12 月中公布作品手稿。

由首屆藝術祭被保留下來永久展出的部分,有幾米 [台灣]、川俣正 [日本]、目 [日本]、淺井裕介 [日本]。
 

幾米<我在大町遇見一本書>

台灣知名繪本作家幾米,設計了又小又可愛的書店。收集大量的古書,幾米為它們裝上繪有美麗圖樣的新書皮,附上各國語言的書名,陳列於書店中。另外,也展開以移動式推車出現於信濃大町街上的「街中圖書館」。

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攝影/Tsuyoshi Hongo 圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 

川俣正<源汲.林間露台>

川俣選定在北阿爾卑斯生態公園旁的森林進行創作。在藝術祭期間,一間森林藝術學校將在此開張,邀請在地林業專家、海外藝術家,振興當地自然環境和森林活動。

2020 北阿爾卑斯藝術祭 川俣正.jpg
攝影/Tsuyoshi Hongo 圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 

目<信濃大町實景舍>

日本創作組合「目」所關注的是,從鷹狩山山頂眺望信濃大町的風景。建築物架構及格局,讓人自然地將注意力放在「不起眼的家具」及「北阿爾卑斯巨大高峰」間唐突的關係。在彎曲的白色空間內,觀者直視信濃大町的地域和景色。

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攝影/Tsuyoshi Hongo 圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 

淺井裕介<土之泉>

這次以信濃大町的「能源博物館」牆面為畫布,藝術家淺井裕介從場域中、從與水源共生的居民身上汲取線索,再和他心中沁出的形狀混合成為畫作。完成的作品自由奔放,連同信濃大町過往歷史和城鎮水源的力量,一同展現在觀者面前。

2020 北阿爾卑斯藝術祭 浅井裕介.jpg
攝影/Tsuyoshi Hongo 圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 
延續自上屆持續展出的藝術家則有布施知子 [日本]、青島左門 [日本]、平田五郎 [日本]、Maaria Wirkkala [芬蘭]。

布施知子<無限折之枯山水 鷹狩>

布施也是居住在信濃大町的藝術家之一,她從大自然取得靈感,使用傳統的摺紙獨自開創「螺旋摺法」、「平摺」、「多重平摺」、「無限摺」等各式各樣的技法及設計,誕生出動感的世界觀。

2020 北阿爾卑斯藝術祭 布施知子.jpg
攝影/Tsuyoshi Hongo 圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 

青島左門 <致花開的星星>

藝術家青島左門居住於信濃大町,他形容大町「有著非人工、最原始的黑暗夜晚,晴天時,可以看到很漂亮的星星。」本作品,在中山高原夜空下設置鮮花,使用LED照明,伴隨著周圍的地形及氣候,光的顏色相互配合地產生變化。

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攝影/Tsuyoshi Hongo 圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 

平田五郎<水面風景—水中之光~山間巨岩>

2014年藝術家平田五郎決定,要讓螢火蟲在「大出」這片土地再度飛翔,製作了能喚回大出地區關於水的文化、歷史、環境的作品。這次在2014年製作的作品中,裝上兩台過濾湧水的過濾裝置。

2020 北阿爾卑斯藝術祭 平田五郎.jpg
攝影/Tsuyoshi Hongo 圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 

Maaria Wirkkala<ACT>

作品以大町溫泉鄉的森林劇場為舞台,芬蘭藝術家 Maaria Wirkkala期望翻轉「視/被視」之間的關係。觀展者可以採取行動站上舞台表演,同時等待來自觀眾席的反應。Wirkkala 好奇,當人真的站在鎂光燈下,會有什麼樣的行動呢?

2020 北阿爾卑斯藝術祭 Maaria Wirkkala.jpg
攝影/Tsuyoshi Hongo 圖片提供/北阿爾卑斯國際藝術祭執行委員會

 

北阿爾卑斯藝術祭

大町市坐落於有北阿爾卑斯之稱的飛驒山脈,人口約28,000人,市區街道的海拔高度為大約700公尺,市內有照映群山的仁科三湖及水庫湖等,溫泉資源豐富。近年被日本創成會議列為可能消滅的都市之一,人口過疏、高齡問題日益嚴重。

本屆再次邀請到北川富朗擔任總監,目標是利用可表現土地固有的生活文化的「食」,以及地區魅力再發掘的「藝術」力量,將北阿爾卑斯山麓的區域資源傳遞給全世界。

北阿爾卑斯藝術祭
日期:2020 年 5 月 31 日至 7 月 19 日
官網:https://shinano-omachi.jp/

2020 北阿爾卑斯國際藝術祭
時間|2019/5/31(五)~2019/7/19(五) 地點|日本 長野縣大町市
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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