今天我們談所謂「社群力」或「社群經營」，相較於 3-5 年前，難度增加許多。在這個眾聲喧嘩的時代，平台限制愈來愈多，使用者獲得資訊與互動的方式也愈趨複雜，臺灣吧如何去思考或是利用「社群」，去促成有效的影響力和商業價值？

臺灣吧 Taiwan Bar 從 2014 年創立至今，致力於推出兼具資訊與娛樂性的數位內容，透過「資訊轉譯」的方式，打造出深受閱聽者喜愛的知識性內容。

從「新媒體」到「教育 IP 公司」，這集我們邀請臺灣吧共同創辦人暨執行長蕭宇辰來聊聊，當代的社群經營究竟該如何去劃分——誰是你的受眾，誰的關注更具備價值？

蕭宇辰說：「如果沒有對焦具體目標，粉絲數與流量就是流過來，又流過去而已。」大流量擴散有大流量擴散的好處，然而當我們談到社群經營，更重要的其實是「核心會員」的心佔率！

臺灣吧 Taiwan Bar 共同創辦人暨董事長兼執行長 蕭宇辰

一位教育工作者。臺大歷史系畢，過去在中學擔任專任教師。在臺灣吧擔任過許多網路教育節目的編劇、製作人，致力於在新媒體領域實踐教育創新的可能性。同時也和朋友共同創辦「故事StoryStudio」，目前同時擔任該公司董事長兼營運長。2017年曾獲經理人雜誌評選為年度百大經理人。