具人文關懷的暖心好設計!2017金點新秀設計獎揭曉

具人文關懷的暖心好設計!2017金點新秀設計獎揭曉
圖片來源=金點新秀設計獎
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2017年金點新秀設計獎得獎名單出爐,其中,產品跟工藝設計類年度最佳設計獎,由東海大學工業設計系「竹肢足」抱回,具人文關懷的設計概念是獲選的關鍵之一。

2017年金點新秀設計獎得獎名單出爐,昨(21日)象徵新秀設計界最高榮譽的「金點新秀年度最佳設計獎」7件得獎名單揭曉,由王士俊、陳俊良、陸希傑、孫正華、章琦玫、鄒駿昇、劉耕名七大類評審召集人頒發,其中,產品跟工藝設計類年度最佳設計獎,由東海大學工業設計系「竹肢足」抱回,是金點新秀設計獎首度出現的雙冠王。

「金點新秀年度最佳設計獎」得獎學生可獲得獎金10萬元及獎狀一紙。另外,評審也選出35件「金點新秀設計獎」, 多家贊助廠商代表也頒發84件「金點新秀贊助特別獎」, 本屆獎項總獎金超過200萬元,給予學生莫大鼓舞。2017「金點新秀年度最佳設計獎」作品介紹及評審講評如下:

「竹肢足」

產品設計類及工藝設計類
東海大學 工業設計系:王于齊、黃羽蔓

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圖片來源=金點新秀設計獎

BAMBOODIA最初的產品發想是針對柬埔寨地區,當地青少年因誤觸戰爭遺留下來的地雷,造成傷殘,所為他們而設計的產品。主要是對經濟能力較低的截肢者設計的低成本義肢。踝關節運用竹材的彈性使行走上不費力,包覆殘肢的承筒運用熱塑塑膠的材質,使用者自行加熱軟化包覆成合適形狀。相較傳統,能透過大量製造來降低成本。

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產品設計類及工藝設計類年度最佳設計:竹肢足 圖片來源=金點新秀設計獎

評審:這件作品運用可塑性、鋼性跟彈性的材料,並在踝關節的設計使用竹材,因為材質輕、價格低廉,同時又是柬埔寨當地的就地資源,細膩體貼使用者的心情。另外,最重要的是情感,在權力的傲慢下,戰爭造成無辜者傷害,設計者透過產品設計,幫助傷者重新站起來,深具人文關懷。

從工藝設計來談, 這件作品水準相當高,在評選過程中最先勝出,致勝觀點在於,作品給人溫暖的感覺。「竹肢足」不論對材料的運用和科技的結合上,完整度非常高,已成熟到可以量產上市。設計最重要的就是初心,看到台灣年輕設計師如此關懷弱勢族群,非常值得鼓勵。

「BAM」

包裝設計類
國立臺灣藝術大學 視覺傳達設計學系:李曉昱、廖立雅、鍾妘、林施妤

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包裝設計類年度最佳設計:BAM 圖片來源=金點新秀設計獎

運動動作本身即是打開包裝的方式。BAM所有的結構皆採用具有卡榫的單位型互相組合而成,包裝經過消費者拍打踢拋之後會在空中散開,七彩炫光的外表與內裡的亮紅和亮藍,瞬間產生對比與速度的美感。

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包裝設計類年度最佳設計:BAM 圖片來源=金點新秀設計獎

評審:我們花了很多時間討論,最後是從鼓勵原創的精神來決定。這件作品具有創新的實驗精神、完整度高,尤其在現場的陳列上很用心,效果令人眼睛為之一亮,甚至已達到業界的水準。此外,同學也透過影片來說明,對主要的銷售族群定位很清楚,整體上,作品的概念很聚焦,讓人能充分感受到其設計精神。

「歸靈」

時尚設計類
台南應用科技大學 服飾設計管理系:林誌忠

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時尚設計類年度最佳設計:歸靈 圖片來源=金點新秀設計獎

獨特的遺產保留至今是種驕傲與榮幸,不忘本是我的初衷,因古人的努力、守候與傳承,才有現今屬於我的,獨特遺產。

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時尚設計類年度最佳設計:歸靈 圖片來源=金點新秀設計獎

評審:這件是比較有原住民色彩的作品,表現手法在商業跟原創性上取得了平衡。作品選了日本木屐、以西服為底,也運用了原住民的刺繡,反映了台灣在地現況,將不同文化元素融入服裝並保持美感,最後獲得評審團一致肯定。

「臺灣霓好」

視覺傳達設計類
輔仁大學 應用美術系:林恒逸、陳蓮開

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視覺傳達設計類:臺灣霓好 圖片來源=金點新秀設計獎

生猛、張狂,霓虹、潮牌。阮將霓虹帶入生活,帶入潮流。霓虹俗氣無看頭?阮玩給你看。恁越無要緊,阮越欲做到。天照大地,霓照人間,開眼閉眼,霓伴身邊。欲看毋看一句話,尬你掛保證 真正有影!臺灣霓好,啥款?!

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視覺傳達設計類:臺灣霓好 圖片來源=金點新秀設計獎

評審:這件作品和另一件作品最後得票數相同,我們討論很熱烈,最後選了這件,不是說它在形式上有多強,而是它非常生活化。它的風格是從生活中提煉出來的,我們可感受到作者對生活周遭有很深刻的觀察,再將觀察轉化成設計,從潛移默化出發,作品沒有匠氣,也真實呈現了台灣生活的樣貌,這點受到我們的認同。

「隱市聚-歷史建築改造再生」

空間設計類
樹德科技大學 室內設計系:高彰孝、甘哲宇

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空間設計類年度最佳設計:隱市聚-歷史建築改造再生 圖片來源=金點新秀設計獎

中都戲院,於高雄郊區,此區也引以為名。隨時代變遷「她」就像個白髮蒼蒼的老婦人,我們希望喚醒空間記憶並重現歷史紋理,以人與人聚集的溫度融化封閉建築的隔閡,使中都戲院再度充滿歡笑聲,感受人與人之間的情感。

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空間設計類年度最佳設計:隱市聚-歷史建築改造再生 圖片來源=金點新秀設計獎

評審:從設計初期、執行到完成,呈現一定的連貫性,作品完成度非常足夠。設計者將閒置的舊建築老戲院,重新再利用、活化空間,手法上不會太過於花俏,也不會太過於單調,而是進入一個真實的場域,就學生技術而言已相當成熟。

「霓虹」

數位多媒體設計類
國立臺灣藝術大學 多媒體動畫藝術學系:盤思妤、陳昭名、陳聖勛

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數位多媒體設計類年度最佳設計:霓虹 圖片來源=金點新秀設計獎

動畫中以霓虹的概念揭示愛情。在台北都市夜晚,都市艷麗的霓虹燈光照耀著男孩與女孩,他們各自前往約定的地方,並在路途中回憶著過去他們相愛時所發出的橘紅色霓虹光。

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圖片來源=金點新秀設計獎

評審:這件作品主要是在講述自己的經驗,完成度非常高,從設計、音樂、剪接到概念,都相當完整,視覺語言非常原創。此外還運用了台灣元素,例如說在夜市撈金魚等。整體來說,作品在設計和色彩的運用上很大膽,並用許多抽象的視覺語言來傳達意象,是一部將插畫和動畫結合得很好的動畫。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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