絕妙的名畫比喻!日本推特掀「名畫」熱潮,台灣旅行、主婦日常都有搞笑註解

絕妙的名畫比喻!日本推特掀「名畫」熱潮,台灣旅行、主婦日常都有搞笑註解
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或許因為親身經驗太深刻,網友們創作的名畫註解一個比一個絕妙,讓人看了也忍不住直點頭!

以古喻今有了新範本!最近在日本推特掀起了一陣「名畫學......」熱潮,用世界名畫來註解各種現象,例如:#名画で学ぶ台湾(看名畫學台灣)、#名画で学ぶ主婦業(看名畫學當家庭主婦)、#名画で学ぶ大学院(看名畫學當大學生),或許因為親身經驗太深刻,網友們創作的名畫註解一個比一個絕妙,讓人看了也忍不住直點頭!
 

看名畫學當家庭主婦(#名画で学ぶ主婦業

由於母親節將近,日本推特上也默默誕生了 #名画で学ぶ主婦業,帶點厭世感的種種註解,幽默且誠實的道出主婦心聲。

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「下週一學校沒有供應午餐,請家長記得幫小朋友準備便當。」早上才在小孩書包裡發現這張學校的通知單。 螢幕截圖自Twitter
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痛!哪個淘氣的傢伙把樂高丟在這! 螢幕截圖自Twitter
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聽到洗衣機的聲音已經停了,想說得趕快去曬衣服時的我。 螢幕截圖自Twitter
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我永遠無法打破「收回手臂後孩子就醒來的模式」 螢幕截圖自Twitter
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已經有半年時間沒上美容院了。 螢幕截圖自Twitter
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「媽~」「馬麻~」「那個那個...」「我跟你說~」「可以安靜一分鐘讓我休息一下嗎?」 螢幕截圖自Twitter
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為正在和耍賴暴走的孩子在超市奮鬥的陌生母親祈禱。 螢幕截圖自Twitter
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哇~真好吃!媽(婆婆)妳是怎麼做的? 螢幕截圖自Twitter
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早上五點。「媽媽~早安」「喂喂,已經早上了。快起床!」「媽媽,把眼睛睜開,看得見嗎?」「喂~媽媽,快張開嘴說話」 螢幕截圖自Twitter
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左_平日休假的那天,送兒子去托兒所以後的我。右_兩個小時後,接到電話說:「他發燒了請接回家」時的我。 螢幕截圖自Twitter
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我刻意幫孩子買了大點的衣服,但果然還是太大件了。 螢幕截圖自Twitter
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兩歲的兒子在超市脫離我的手0.5秒後。 螢幕截圖自Twitter
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突然有了一個人的時間,先到咖啡廳,但沒有什麼事可做,於是開始想著晚餐要煮什麼。 螢幕截圖自Twitter
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老公說:「應酬取消了,要回家吃晚餐喔!」 螢幕截圖自Twitter
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剛才不是說要吃水果...... 螢幕截圖自Twitter
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決定要用大家洗完澡、熱水剩的不多的浴缸來暖一下身體。 螢幕截圖自Twitter
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小孩子安靜下來時通常沒什麼好事。 螢幕截圖自Twitter
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咖喱放第3天了…味道有點微妙......還能吃吧...... 螢幕截圖自Twitter

 
 

看名畫學當大學生(#名画で学ぶ大学院

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算是輕傷結束的論文發表會 螢幕截圖自Twitter
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聽(沒在聽)學生發表的教授 螢幕截圖自Twitter
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我的論文遲遲沒有進度 螢幕截圖自Twitter
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左_入學前對研究所的印象(雅典學院),右_畢業後對研究所的印象(百鬼圖) 螢幕截圖自Twitter

 

看名畫學台灣(#名画で学ぶ台湾

因為上週日本正值「黃金週」連假,不少人來台灣旅遊,因而也遇上了到處都是人潮的處境,啟發了新一波 #名画で学ぶ台湾 的註解創作。

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從九份要回瑞芳卻沒搭到巴士的觀光客。 螢幕截圖自Twitter
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達到PM2.5的高雄市。 螢幕截圖自Twitter
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迷路到絕望的日本觀光客,遇到突然出現、很會講日文的老人家來幫忙。 螢幕截圖自Twitter
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熱炒。 螢幕截圖自Twitter
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乾了!感冒就是要喝黑松沙士! 螢幕截圖自Twitter
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少年郎~要買檳榔嗎? 螢幕截圖自Twitter
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桃園國際機場 螢幕截圖自Twitter
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一大早外面的鞭炮聲 螢幕截圖自Twitter
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週末的台北西門捷運站6號出口 螢幕截圖自Twitter
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高雄85大樓 螢幕截圖自Twitter
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鼎泰豐本店~叫到號碼的客人可以進來了。 螢幕截圖自Twitter
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搶購衛生紙 螢幕截圖自Twitter

 

 

看名畫學當編輯(#名画で学ぶ編集者)

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過了截稿、最終截稿、最後收稿期限,稿子還是沒來。 螢幕截圖自Twitter

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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