東京「BENTO便當特展」: 看一個小小的便當盒如何包羅著全宇宙的設計觀

2019/10/09
Aly Lin
東京「BENTO便當特展」: 看一個小小的便當盒如何包羅著全宇宙的設計觀
東京都美術館 提供
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透過講述便當歷史的展品、當代藝術家的創作,視覺、聽覺、觸覺等感官樂趣,串連起人與人之間對於便當的交流與設計。

從野餐便當到每日的午餐,從可愛造型便當到強調食材健康的養生便當,「便當文化」已根深蒂固地融入日本大眾的日常,成為最具代表的特色之一。便當的共食與分享概念,象徵著地方網絡的深刻連結,是重要的社群工具;而為某人精心烹煮的便當,更是內蘊著彼此的故事,雙方的心意,考量著品嚐的時間點、場合,個人的喜好,甚至是食材挑選都有學問,彷彿將全宇宙的設計觀都包羅在一個小小的便當盒裡。

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小倉ヒラク《おべんとうDAYS》部分,2018年。 小倉ヒラク

 
東京都美術館最近舉辦了一檔非常有趣的「BENTO便當特展:品嚐、集結、連繫的設計觀」(BENTOおべんとう展―食べる・集う・つながるデザイン),正是從「便當」這個日本獨有的文化概念發想,透過講述便當歷史的展品、當代藝術家的創作,視覺、聽覺、觸覺等感官樂趣,打造互動式的展場空間,串連起人與人之間對於便當的交流與設計。展覽最初由「發酵設計師」小倉ヒラク(Hiraku)創作的動畫《便當DAYS》為開端,以朗朗上口的歌舞,貫穿便當文化中心主旨,揭開展覽三個章節的序幕:

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「BENTO便當特展」的展場實景。 東京都美術館 提供

 

一、跨越時空的多樣化便當型態

第一展區從江戶時代華美便當盒的歷史切入,無論是紅瓦閣樓的雙層便當,還是紅白葫蘆造型的便當,各種獨特的設計,皆看得出日本宴遊文化的玩心。此外,展中還可以親身觸碰世界各地的傳統便當的實體造型,了解世界不同地方的飲食文化。

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東京都美術館 提供(個人藏)

 
另一區,展出料理家大塩あゆ美的網路連載專欄《あゆみ食堂のお弁当》(Ayumi食堂的便當)中的便當攝影和食譜作品。這個專欄以「希望做給某人的便當」為概念,藉讀者的委託信件,有孫女寫給祖母,也有給天國的父親,他們欲傳遞給對方的心意,再由大塩小姐構思菜色食譜,設計出深蘊故事又獨一無二的便當。

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《あゆみ食堂のお弁当》,2017年,料理:大塩あゆ美。 平野太呂

第一展區還有攝影師阿部了的系列作品《ひるけ》(午餐便當)。擁有便當獵人之稱的阿部了,最初是從NHK《おべんとうの時間》(便當時間)節目的攝影企劃開始,捕捉日本各地各種有趣職業的午餐便當,像是幼稚園、農場、工地現場、漁船等地,逐漸發展出系列作,甚至出版攝影集。阿部了認為拍攝便當和吃便當的人如此簡單的概念,某種層面也映出了人類最純粹的日常。

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阿部了《ひるけ》,2018年。 阿部了

 

二、透過感官體驗便當的世界

除了從視覺方面來品嚐便當之外,第二展區拓展至聽覺、觸覺等不同感官體驗。荷蘭的「飲食設計師」Marije Vogelzang展出作品《intangible bento》,在此看不見便當實體,而是在一座又一座用不同顏色紙條包圍起來的區域裡,透過「便當精靈」的聲音導覽,親筆寫下的文字紙條,聽見每個人對便當回憶的話語,更觸及食材、廢棄物等未來環境的問題,深具教育意義。

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Marije Vogelzang,《intangible bento》部分,展場實景。 東京都美術館 提供
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Marije Vogelzang,《intangible bento》部分,聲音的精靈。 東京都美術館 提供

 
再往樓上走去,是藝術家北澤潤的作品《FRAGMENTS PASSAGE - おすそわけ横丁》(分享的市場),在這個仿造傳統市場,充滿實驗性的互動藝術空間,北澤試圖探索「由便當衍生出細小連結」的可能性。市場裡陳列了北澤潤從美術館周邊設施等處,集結而來的物件,並在表單上寫物件的由來與背景,觀眾可以從中挑選一件喜愛的物品,裝進各種大小的「分享盒子」帶回,再將自己想要分享的物品放入送回美術館。如此一來,展場成為流動的演出,每日都會是不同的樣貌。

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北澤潤,《FRAGMENTS PASSAGE - おすそわけ横丁》,2018,部分,展場實景。 東京都美術館 提供
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北澤潤,《FRAGMENTS PASSAGE - おすそわけ横丁》,部分,藝術家北澤潤和觀眾的互動。 東京都美術館 提供

 

三、由便當所衍生出的交流與設計

第三章,將便當的概念從家庭、學校等日常生活,再往前跨進一步,創生出突發奇想的視點變化,例如藝術家小山田徹的作品《父親的便當》,便是展出他在臉書記錄自己每天依照小學生姊姊描繪的便當圖,製作出給幼稚園弟弟的便當,有火山噴發、蛇行的河川與湖泊、各種奇異植物、昆蟲等圖案,充滿天真童趣的想像力。觀者也可以在場中試著描繪為他人製作的便當。

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小山田徹 《お父ちゃん弁当》,2017 年。 小山田徹
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小山田徹 《お父ちゃん弁当》,2017 年部分,展場實景。 東京都美術館 提供

 
另外一個有趣的作品是錄像藝術家森內康博的《Making of BENTO》,他運用影片記錄幾位中學生不假父母之手,親自構思便當、製作便當、並將其過程拍攝成影片的過程,觀眾能從中獲得學生滿滿的活力與創造力,是頗受好評的一個作品。

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森內康博《Making of BENTO》,2018年。 東京都美術館 提供
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森內康博《Making of BENTO》,2018年部分。 東京都美術館 提供

 
由「便當」這個細瑣日常的主題,所衍生出的藝術展覽,觸及了各式各樣的造型設計與互動交流,不得不讓人感慨微小事物,所蘊含複雜深刻觀點和情感。透過這樣體驗方式,觀眾不只能與作品對話,甚至與自我內心對話,進而創造出更豐厚的反饋思考。展期只剩兩週,若在東京的讀者,千萬不要錯過難得的觀展機會!
 

BENTOおべんとう展―食べる・集う・つながるデザイン
展期:2018年7月21日(六)~10月8日(一・祝)
展場:東京都美術館 Gallery A.B.C
時間:9:30~17:30(最後入場時間為17:00)週五延長至20:00
休室日:9月25日(二)
交通方式:JR上野站「公園口」徒歩7分鐘
官網:http://bento.tobikan.jp

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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