工藝、人文、小吃!文博會台南館「文文仔火」感受府城獨有的慢時間工藝 

2019/10/09
文字整理=郭思妤
工藝、人文、小吃!文博會台南館「文文仔火」感受府城獨有的慢時間工藝 
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「文文仔火」取自台語「溫火熬煮」之意,以「未來—封存—當下—過去」為架構,分別從信仰、工藝、飲食與人,四個面相具體呈現。

2019文博會已開幕數日,華山展區的演變舞台、編輯地方、茶3.1415各有特色,其中台南館以「文文仔火」為概念主軸,透過傳統工藝、人物誌、說菜等形式,強調台南獨有的時間感。

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圖片提供/蚯蚓整合文化
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「文文仔火」取自台語「溫火熬煮」之意,以「未來—封存—當下—過去」為架構,分別從信仰、工藝、飲食與人這四個面相具體呈現。展覽由媽祖佛像的錦衣、剪黏、紙糊、木雕等傳統工藝揭開序幕,從原料、半成品到成品,完整呈現台南工藝的底蘊風貌。府城深厚的廟宇文化,催生出多樣化的工藝面貌。職人們承襲自古流傳的技藝,將無以名狀的時間與精力,封存進一件又一件的作品中。

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策展人游智維表示,當我們到日本旅行,總是被當地的傳統工藝與民藝所震撼、感動,而抱持著崇拜、敬畏的心情,是由於他們的社會願意等待時間慢慢地沈澱累積成文化;而我們對於台灣自己本地的傳統與文化,有時候為求速效,少了同樣的耐心和包容。

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策展人游智維(左)。 圖片提供/蚯蚓整合文化

 
展場最底端則是巨幅紅色剪紙,由曾為101蘋果旗艦店打造剪紙作品的藝術家楊士毅進行創作,「鳳凰的祝福」一作描繪鳳凰守護台南地方的傳說故事,以鳳凰比作土地,將人與鳳凰彼此珍惜,喜悅共存的景象,隱喻人需善待土地,好好生活。

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楊士毅作品「鳳凰的祝福」。 圖片提供/蚯蚓整合文化

 
接續在傳統工藝之後,是三位深耕在地的台南人物誌。金曲歌王謝銘祐的歌詞正是台南生活的日常,展場內播放的《行》一曲,來自徒步舊城區巷弄的生命體悟。「奉茶」茶館創始人葉東泰,長年以來為茶辛勞卻遭大火付之一炬,意外獲得靈感研發出煙燻氣味的「木燙青茶』。「莉莉冰果店」老闆李文雄,在午夜時分拉下鐵門,坐在桌邊提筆寫稿,獨自一人紀錄當季水果的美好,是90年代難得一見的獨立鄉土蔬果ZINE。

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金曲歌王謝銘祐的手寫譜稿。 圖片提供/蚯蚓整合文化
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© Shopping Design
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葉東泰對母親的思念,在得到擲茭杯得到許可後,成了逗趣的「老母紅茶」。 © Shopping Design
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鐵門拉下後,莉莉水果店老闆李文雄熱衷出版鄉土果菜誌,復古風味濃厚。 © Shopping Design

 
向右轉走進展區的最後部分,圓弧形的金屬展架與圓拱構架元件的結構,貫穿整場的紅色元素,其實都汲取自臺南辦桌文化的常見元素。談起台南自然少不了小吃文化,入座再熟悉不過的圓形辦桌並戴上耳機,聆聽飲食作家王浩一與文史工作者謝仕淵的語音導覽,述說清子香腸熟肉、百年餅家連得堂等六道小吃令人垂涎的精彩片段。

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戴上耳機拿起筷子,彷彿坐在台南小吃攤上一樣。 圖片提供/蚯蚓整合文化

 
不僅僅是說菜,音檔中還收錄作家們與店老闆閒聊的對話、舀湯入碗裡的聲音,臨場感十足,彷彿牛肉湯正在眼前微微沸滾,菜粽在裊裊的蒸煙中緩緩炊熟。

步出展場回到腳步快速的現代社會,人們逐漸忘卻忽略時間累積的價值,策展單位蚯蚓文化分享籌備展覽的心情,「我們盼望著,台南能讓更多人想起時間」。

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圖片提供/蚯蚓整合文化
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圖片提供/蚯蚓整合文化
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2019文博會台南館酷卡,可於展館入口索取。 圖片提供/蚯蚓整合文化

 

臺灣文博會。臺南館|文文仔火
 
展覽日期|2019/4/24(三)-2019/5/5(日)
展覽時間|10:00-20:00
展覽地點|華山1914文創園區。中4A(八德路一段1號)
免費入場

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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