紐約百年品牌「MOSCOT」森 3 開展:眼鏡 × 咖啡的風格演繹,隨手試戴一場紐約時尚發展史

2022/04/18
紐約百年品牌「MOSCOT」森 3 開展:眼鏡 × 咖啡的風格演繹,隨手試戴一場紐約時尚發展史
圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/楊雅晴
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傳承五代、逾百年歷史的紐約手工眼鏡 MOSCOT 空降台北 森3 開展!不僅可從鏡框設計一覽時尚發展史、4 位風格職人眼鏡穿搭,還有最完整系列試戴。

為何眼鏡是個人風格的開始?來這個展一探究竟。

從紐約空降台北的「MOSCOT eyewear x coffee」限定空間體驗,首度以策展形式規劃,為期兩週於台北「森3」呈現。

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以 MOSCOT 品牌色的豔黃作為展示空間定調,打造「MOSCOT eyewear x coffee」限定空間體驗。 圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/楊雅晴

從一杯帶著葡萄酒濃郁香氣的「紐約」咖啡開始,伴著輕快的爵士樂,視線快速掃過已然重點整理的百年紐約眼鏡設計演進史,停留在豔黃色的牆面展台。濃縮了 MOSCOT 眼鏡家族超過五代傳承焠鍊後的經典,25 款設計、100 副眼鏡各據角落,鏡框勾勒出象徵時代感的線條,老紐約的百年浪漫瞬時漫溢,讓人忍不住拿起試戴,一副不過癮,還想再為自己換個新樣子試試,不自覺地,就戴過了一場時尚發展史,照出了自己個人風格好幾個可能的新起點。

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照片左側的年表整理出 MOSCOT 在不同時代的經典款式 圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/楊雅晴
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在爵士樂與老紐約的浪漫裡,喝杯咖啡,慢慢逛眼鏡。 圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/楊雅晴

認識一個值得的手工眼鏡品牌,可以是這麼自在且自然,不需透過名人海報,不需戰戰兢兢,可以單純欣賞每副眼鏡的設計與氣質,可以隨性反覆試戴;另一牆面更邀請了 4 位設計及時尚界的眼鏡風格職人李佑群、方序中、李君慈、葉忠宜分享對眼鏡的穿搭與看法。他們四人四色,性格有謙和老派、任真疏狂,有時髦率性,也有浪漫執著,面對眼鏡與平日穿搭的看法各有習慣與觀點,但相同的是,一副眼鏡可以是他們個人風格的起始與切換。

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圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/楊雅晴
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邀請 4 位設計及時尚界的眼鏡風格職人李佑群、方序中、李君慈、葉忠宜分享對眼鏡的穿搭與看法。 圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/楊雅晴

MOSCOT 來自孕育著各大時尚品牌、流行媒體、豐沛潮流文化資源的紐約,1915 品牌創立至今,擄獲不少名人愛戴,最初卻是在下東城以一台木製手推車沿街販售手製眼鏡框做起,客人們就圍繞著手推車挑選,堪稱當時紐約最搶眼的移動眼鏡店。

後來品牌發展,MOSCOT的第二代至第五代經營者,陸續在紐約開了五家直營店,挺過了美國經濟大蕭條,建立了完善的客戶服務制度。每一代接手家族事業的主理人不只要學經營,了解設計,也必須擁有合格驗光執照。直到現在,紐約本店時常還能見到第四代經營者 Harvey Moscot 和第五代首席設計師 Zack Moscot 親自為客人服務。做為家族事業,他們把客人的需求視為家人的需求來照顧,這也是在經典設計之外,MOSCOT 能屹立不搖百年的另一重原因。

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圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/楊雅晴
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MOSCOT eyewear x coffee 此次推出特別款「紐約」咖啡,淺焙豆經過研磨後散發著葡萄酒的濃郁香氣,入口溫順且紮實,甜中帶著果香在味蕾漫步。 圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/楊雅晴

MOSCOT 的眼鏡是很紐約風格的,每一副鏡框的設計尤其自 40 年代算起最是經典,可以說這個品牌等於了美國的復古精神,各個年代的代表人物如安迪沃荷、強尼戴普的配戴,讓 MOSCOT 的眼鏡設計儼然就是一整個紐約時尚發展史,從紐約街邊到第六大道,再到時尚選物店頂端——川久保玲的 DOVER STREET N.Y. 都能見到 MOSCOT 的身影。它定義了何謂經典(CLASSIC),也定義了時代性(ICONIC),因此被註解為「經典的代表 CLASSICONIC」。

消化這大有來頭的品牌史以及紐約的繁華絢爛,「MOSCOT eyewear x coffee」在 森3 的展覽選擇回歸家族所重視、鄰里與朋友般的氛圍,領人輕鬆穿越一場百年經典。展覽自 1 月 8 日至 1 月 24 日,就剩倒數一週了,別錯過。

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參展人李佑群,眼鏡對他來說是風格的名片,認為眼鏡雖然物件體積小,但卻是能形塑自我風格的定錨點。 圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/王晨熙
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參展人葉忠宜,在一次偶然的眼鏡體驗發現了另一個感覺的自己,開始好奇手工鏡框背後的故事與工藝,也慢慢學會欣賞眼鏡細節,而後甚至會以眼鏡的風格為主體來選擇穿搭。 圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/王晨熙
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參展人李君慈,坦言自己買東西會有個奇怪的切入點,就是品牌的 VI 設計一定要美。被吸引之後,越是研究越能感受到其製作上的堅持,「如果你臉上戴著一支很有歷史感的百年眼鏡品牌像是 MOSCOT,更是會有一種看見別人對美的執著那種幸福感。」 圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/王晨熙
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參展人方序中,收藏的眼鏡大部分都是粗框,最近喜歡復古經典粗框,或是圓形粗框,跟小立領、皮件,多層次的穿搭比較搭。(展場可看每個人完整的分享。) 圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/王晨熙
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圖片提供/森³ sunsun museum 攝影/楊雅晴

MOSCOT eyewear x coffee
日期:2021年1月8日(五) 1月24日(日) ,每週一公休
時間:12:00 - 20:00
地點:森³ sunsun-museum(台北市中山區龍江路45巷18號1樓)
入場:免票券入場,低消一杯飲品。
參展人:方序中、李君慈、李佑群、葉忠宜

主辦單位|VCI有橙國際、森³ sunsun-museum 協辦單位|設計發浪Designsurfing 策展執行|森³ sunsun-museum 專案管理|設計發浪(Chad Liu)、 Steven Chiu 企劃執行|蔡瑋倫、施裴玲 訪談策劃|設計發浪(Chad Liu)、范巴特 主視覺設計|卵形 展覽空間|格式設計 圖像繪製|陳青琳 人像攝影|王晨熙 展場攝影|楊雅晴

MOSCOT eyewear x coffee
時間|2021/1/8(五)~2021/1/24(日) 地點|台北 森³ sunsun-museum
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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