絕美色鉛筆,色彩中看見台灣!4 款「看見台灣色鉛筆」公益限定款,和全家、齊柏林基金會守護台灣本色

2022/10/26
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絕美色鉛筆,色彩中看見台灣!4 款「看見台灣色鉛筆」公益限定款,和全家、齊柏林基金會守護台灣本色
攝影/林家賢 © Shopping Design
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看見.齊柏林基金會x全家FamilyMart「全家一起看見台灣」環境關懷公益計畫推出限量色鉛筆,以色彩重現台灣風景,部份所得捐出支持推動台灣環境教育!

攜手德國文具品牌開發台灣專屬原色

2020 年全家便利商店與「看見.齊柏林基金會」共同發起「全家一起看見台灣」五年環境關懷公益計畫,今年邁入第三年,以「台灣本色」為主軸,與德國知名文具品牌輝柏 Faber-Castell 合作開發出四款「看見台灣色鉛筆」,選用齊柏林導演鏡頭中的「花蓮玉里」、「玉山」、「龍井濕地」等風景,以及將「龜山島」、「花蓮春日里稻田」兩張美景合併,特別設計的「全家一起看見台灣」款,邀請消費者使用色鉛筆,於空拍景色線稿繪出心中的台灣本色與自然姿態。用屬於台灣的原色,再次感受台灣獨特風貌,在療癒的彩繪時光中感受美景與色彩帶來的悸動,用優雅的方式,守護生長的土地環境,共同支持環境教育。

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看見.齊柏林基金會 x 全家 FamilyMart「全家一起看見台灣」環境關懷公益計畫推出「看見台灣色鉛筆」,以色彩重現花蓮玉里、玉山、龍井濕地等台灣風景。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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「看見台灣色鉛筆」以「台灣本色」為主軸,與德國知名文具品牌輝柏 Faber-Castell 合作開發。 攝影/林家賢 © Shopping Design

插畫家 Reiko、達姆獨家繪製,重新詮釋台灣本色

本次特別邀請兩位插畫家 Reiko、達姆為「看見台灣色鉛筆」進行獨家創作,展現他們對「台灣」這片土地的想法。Reiko 在創作時選擇「全家一起看見台灣」款,將畫面分成上半為綠、下半為藍,象徵著綠油油的田野與遼闊大海,再由其筆下的代表角色:小狐狸狸吉與白色飛鳥,傳遞著溫柔與和平飛過農田與海洋,守護著自然的台灣景色。

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本次特別邀請插畫家 Reiko,為「看見台灣色鉛筆」進行獨家創作。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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Reiko 由其筆下的代表角色:小狐狸狸吉與白色飛鳥,傳遞著溫柔與和平飛過農田與海洋,守護著自然的台灣景色。 攝影/林家賢 © Shopping Design

Reiko 分享,台灣土地充滿多樣性,此次合作再次想起多年前看過的齊柏林導演影片《看見台灣》,以及過去曾經看過的台灣景色,藉著繪畫重溫記憶中的美景,如半透明的山脈、樹的剪影與充滿層次的大地,總能為人帶來心靈平靜感。水性的色鉛筆在沾水後可以做出水彩的暈染效果,讓她在創作時充滿玩心,靈感和快樂隨著創作的過程持續湧現,在愉快的氣氛下繪出了記憶中的美好。

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Reiko 分享,藉著繪畫重溫記憶中的美景,如半透明的山脈、樹的剪影與充滿層次的大地,總能為人帶來心靈平靜感。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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水性的色鉛筆在沾水後可以做出水彩的暈染效果,讓 Reiko 在創作時充滿玩心,靈感和快樂隨著創作的過程持續湧現。 攝影/林家賢 © Shopping Design

達姆則選擇「玉山」款的線稿來進行繪製,嘗試使用色鉛筆沾水混色使用。跟齊導空拍照拍出純藍色系山巒不同,達姆運用四款內不同色彩的色鉛筆進行創作,於畫作中加入了綠意盎然層層疊疊的山巒、以及融入台灣在地的植物、生物,是一幅十分具有張力的畫作。達姆分享,在她眼中的台灣有美、也有不美,雖沒有一定的標準,但都是屬於台灣的一部份,她喜歡抱著開放的心去感受、體會,就像她發現水性色鉛筆在沾水後色澤意外濃郁,在混色的過程中也充滿了驚喜,就如同台灣多變的風貌一般,四季雖不明顯,大地的更迭卻訴說著獨一無二的故事。

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本次特別邀請插畫家達姆,為「看見台灣色鉛筆」進行獨家創作,繪出心目中的台灣本色。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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達姆嘗試使用色鉛筆沾水混色使用,畫作中有層層的山巒、台灣在地的植物、生物,是一幅十分具有張力的畫作。 攝影/林家賢 © Shopping Design

本次合作也令達姆憶起初次觀看《看見台灣》作品時的震撼與反思,她好奇,過了那麼久,人們是否有改變?而「全家一起看見台灣」公益計畫的宗旨就是要讓大家再次記起重要的事──改變或許需要時間,但終將有天發酵。達姆也藉由此次的創作,傳遞她的信念。

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達姆分享,本次合作也令她憶起初次觀看《看見台灣》作品時的震撼與反思。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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「全家一起看見台灣」公益計畫的宗旨就是要讓大家再次記起重要的事,而達姆也藉由此次的創作,傳遞她的信念。 攝影/林家賢 © Shopping Design

雲的高度、鳥的視野、支持的力量

「看見台灣色鉛筆」 採用的是德國文具品牌輝柏 Faber-Castell,共有 4 款(玉山款、龍井濕地款、花蓮玉里款、全家一起看見台灣款,每款 12 支,選用環保無毒材質,重視環境友善,沾水後可以做出水彩的暈染效果,也可混色使用,色彩穩定、色澤溫潤,是如同台灣般具有豐富文化底蘊的內斂配色。今年宣傳計劃也推出專屬「台灣本色檢定考」活動,測試網友對台灣原色的了解,還有機會獲得「看見台灣色鉛筆」等精美好禮。

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「看見台灣色鉛筆」採用的是德國文具品牌輝柏 Faber-Castell,選用環保無毒材質,重視環境友善。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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「看見台灣色鉛筆」沾水後可以做出水彩的暈染效果,也可混色使用,色彩穩定、色澤溫潤。 攝影/林家賢 © Shopping Design

「全家一起看見台灣」五年環境關懷公益計畫可用多種方式進行支持:包含店舖零錢捐、全家 APP 手機捐款,也可以透過購買「看見台灣色鉛筆」支持,而色鉛筆已於 10/26 於全家 APP 中的「全+1商城」開放預購,其中販售所得的 10% 將捐給「看見 ‧齊柏林基金會」支持環境教育計畫,重新認識美麗的台灣本色。

欣賞更多齊柏林導演空拍美照:https://reurl.cc/OE7GN3
進行「台灣本色」檢定考 : https://familymart-seeingtaiwancolor.com.tw

採訪・撰文/楊喻婷

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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