插畫家Pablo:全世界都在談柏林有多酷,但住在此地的人從不在意別人的眼光

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插畫家Pablo:全世界都在談柏林有多酷,但住在此地的人從不在意別人的眼光

與插畫家Pablo和服裝設計師Carolin約在Kreuzberg區、他們公寓樓下的越南餐廳見面,這對創意人情侶檔最近多了新手爸媽的身份,他們把11個月大的兒子Aurel帶著一起,就像其他柏林的年輕父母,不因為孩子改變或遷就自己的生活太多,他們讓孩子跟著從事原本的日常活動,融入自己的社交圈,而寶寶也少有哭鬧,好像知道自己的身分是「大家的朋友」,而不是一個可以任性的嬰兒,用與父母相同的視角看世界。

圖說明

攝影=邱婉茹Bonnie Chiu

Pablo Ientile 插畫家(左)
阿根廷人,來自布宜諾斯艾利斯,在德國生活超過十年,是插畫家、動漫 創作者,也是網頁設計師,作品多元,從最小一張名片,到空間裡的整面白牆,都可以是他的畫紙,曾出版《Pablo Goes to Asia》一書。

Carolin Cora Kohler 服裝設計師(右)
德國人,2008年以自己的名字創立服裝品牌CAROCORA,以數學不對襯原理作為版型靈感,打造非傳統的剪裁,她也同時設計布料圖騰與花樣,曾經做過幾次很完整的系列,辦過幾場秀,堅持所有的衣服都交由德國當地的小型工坊製作。

正如許多歐洲大都市,居住柏林的大半不是柏林人,很多人有著國際化背景。Pablo來自阿根廷,Carolin家鄉則是德國南部的斯圖加特,兩人在德國最古老的城市Trier完成大學學業後,到馬德里工作多年,2010年移居柏林。「搬到柏林不是計畫好的,當初,我們在柏林與巴塞隆納兩城之間選擇,心想哪裡先找到房子就住哪兒。」Carolin笑說,他們在藝術家、嬉皮聚集,擁有多元文化的Kreuzberg區落腳,現在住的,還是六年前提著行李入住的那間公寓。

他們從未後悔過為什麼當初不是選擇巴塞隆納,非常享受身為「Kreuzberger」(十字山區居民)的生活。「柏林是很綠的城市,我們經常只帶著一支筆、一本書、一瓶飲料,就能在公園裡待上整個下午,畫畫或跟朋友聊天。」Pablo曾在亞洲各國旅行半年,這些經驗後來成為一本書,比起其他歐洲人觀察亞洲更深的他說,在亞洲大城市裡,人們的娛樂多構築在消費上,就算是hang out,也還是在餐廳、百貨公司、電影院這樣的室內空間;在柏林,只要天氣好,人們就往街上或公園裡去,不用花什麼錢,便能換得輕鬆愉快的時光。

圖說明

柏林人常只帶著一支筆、一本書、一瓶飲料,就能在公園裡待上整個下午。(攝影=邱婉茹Bonnie Chiu)

兩人的作品都反映著當下的生活,Pablo筆下的卡通角色,是他對身邊那些有點嬉皮、有著自由靈魂的人們的觀察;Carolin馬德里時期的作品多是彩色的,但到了柏林,只剩黑白,這個城市的服裝品味完全不同於歐洲其他城市,它有點rough,不走精美路線,不跟隨流行,一如這個城市的人──「只作自己」,她強調。

圖說明

攝影=邱婉茹Bonnie Chiu

享受著柏林的自由與不加修飾、不做作,「那麼,有什麼對柏林不滿意之處嗎?」我問;「全世界都在談柏林有多酷,太關注這裡,但其實住在此地的人根本就不在乎這些,他們從不在意別人的眼光,被貼上標籤其實就不那麼酷了啊!」Pablo笑說,果真很有柏林態度。

Q&A

with Pablo Ientile and Carolin Cora Kohler

Q:身為設計師與創意工作者,什麼使你們快樂,什麼讓你們感覺到壓力?
A:這個身分最棒的是,我們一直「製造」新東西,在創作的過程中,發掘到新觀點,發展成新的點子,這個保持變化的過程讓我們很開心。壓力則是當在有限的時間內得完成工作時,可能無法完整地詮釋自己的想法。

圖說明

Pablo有絕佳的空間感,給他一個純白的牆面與空間,便可以和諧地、無須打草稿便以圖案填滿空間。(圖片提供=Pablo)

Q:你們的工作時間彈性,如何做好時間管理或讓自己有效率?
A 我覺得能讓自己有效率的方法,是學會如何放輕鬆,知道自己什麼時候該休息了。一旦壓力太大時,其實什麼也做不好,放鬆的時候回過頭看看自己的工作,會容易看到錯誤而能即時修正。

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《Pablo Goes to Asia》一書。(圖片提供=Pablo)

Q:身為創作者,什麼特質是重要的?做出好設計的關鍵是?
A:我們認為,觀察與嘗試非常重要,一次一次地嘗試,你會找到屬於自己的風格與品味;而要進步,則是透過一次次觀察這個世界,再加以使用在自己的設計中。

圖說明

為服裝公司設計的猴年特別版購物袋。(圖片提供=Pablo)

Q:最滿意的、並在柏林完成的一件作品?
A:一定是我們一起合作的服裝,以Pablo的漫畫發展為圖騰,製作成布料,再用以剪裁成為服裝(正是照片中穿著的外套!)這展現了我們兩個各自的專長與作品特色,成果也非常有趣,受到很多人的喜愛。

圖說明

Carolin的設計有著女性的柔美與深受柏林影響的黑白、陽剛色調,她說自己喜歡絲質的柔軟加上皮質的搖滾。(圖片提供=Pablo)

Q:未來的計畫與夢想?
A:我們的夢想是有個完整的空間,可對外展示我們的創作,也能販賣自家設計的物件,而且重點是,無須去擔心太多租金或營收這類事情。我們都知道,好設計不見得等於能獲利,好的設計師也不見得能被大眾所接受。我們很想創作出有特色、高品質且價格合理的產品,或許,我們應該去找個遙遠的小島,在那邊發展這個夢想。

圖說明

本文出自《Shopping Design》91期「柏林」

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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