工作服的生活美學,一種味道與故事並存的服裝型態

2016/06/18
Temperature
工作服的生活美學,一種味道與故事並存的服裝型態
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>一個以人為本的生活品牌,Temperature從生活中尋找一切靈感,提供各類型工作服、圍裙等,讓所有消費者不管是出門在外、或居家生活都能體面進行各類...

一個以人為本的生活品牌,Temperature從生活中尋找一切靈感,提供各類型工作服、圍裙等,讓所有消費者不管是出門在外、或居家生活都能體面進行各類型生物實驗。


Temperature由Isaac和Wayne兩人共同成立。Isaac曾在倫敦著名的Henry Poole & CO、HUNTMAN手工訂製西服店實習,而Wayne則畢業於Esmod Paris,曾在Rick Owens、Gareth Pugh實習工作。國外的求學和工作經驗,讓兩人對於不同文化和族群的生活型態有深刻的觀察,他們從「工作服」開始,創作沒有過多的矯飾設計、沒有花俏的外在,只用最真誠的材質,製作出使人感受物品份量與本質的產品。

Isaac
曾在倫敦著名的Henry Poole & CO、HUNTMAN手工訂製西服店實習工作經驗,遊走於倫敦、巴黎、上海之間,攝影記錄生活中靈感,在2013年成立Temperature。為taipei post品牌顧問,服裝之餘有許多攝影創作。

Wayne
畢業於Esmod Paris,曾在Rick Owens、Gareth Pugh實習後工作。和 Isaac 一起成立Temperature品牌,除了喜愛服裝之外,亦有從事文字書寫,發表於keedan、Taipei post之中。



圖說明




為什麼是工作服?


「最早對於工作服的接觸是在英國,第一次接觸之後,覺得圍裙是一種味道與故事並存的服裝型態。」英國手工西服店的每一位老師傅,都有一件屬於他們自己的工作服,有些老師傅的工作服甚至已經跟著一起工作30幾年。從布料的歷史與使用痕跡,那種細緻的美感,是無法經過人工刻意製造出來的。


一般人對於工作服的見解很簡單,只是一件圍裙。但實際上,工作服對Temperature來說跟西裝一樣,是對於自己工作講究所需要的一件服裝。「學設計的人,應該要讓不同領域的族群都可以感受到『美』這件事。」Temperature認為,工作服在真實生活中與人之間有著強烈的互動,布料以及口袋位置,關係著工作時的專業度及舒適度,這種味道只有使用者自己可以自己創造。


圖說明

圖說明



一件好的工作服,該具備什麼樣的特性?


Temperature認為是合身與功能性。「一件好的西裝有什麼要點?大概是同樣的事情。」能隨著體型而有所變化,並符合需求上的功能配置,同時也要因應不同職業做適當的布料挑選,Temperature也接受訂製工作服的訂單,根據客製化需求去調整每個細節。不只著重於當下的創作細節,同時也想像著工作服使用後可能產生的變化、紋路與痕跡,特意製造留下條件的線條。


圖說明

圖說明


Temperature受好氏研究室的實驗性移動店鋪企劃 —「獵奇博士的研究室」邀請,將於6/19(日)在華山文創園區千層野台玻璃屋2樓開設WORKSHOP 課程,讓消費者藉由手作親身體驗獵奇。歡迎對製作工作服有興趣的你一起參與!

生物獵奇WORKSHOP 收納與工作的慣性運動
講師:Isaac & Wayne(溫度物所)
地點:華山文創園區千層野台玻璃屋2樓
日期:2016/06/19(日)
時間:10:30 – 12:00
報名請洽:shawn.goodstudio@gmail.com


圖片提供=Temperature

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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