宜得利海外首座商場落腳圓山!NITORI MALL 2027 年 3 月開幕,創辦人似鳥昭雄的下一步是?

2026/08/31
林育萱 / 數位時代
宜得利海外首座商場落腳圓山!NITORI MALL 2027 年 3 月開幕,創辦人似鳥昭雄的下一步是?
分享
收藏
立即加入Shopping Design會員,收藏喜歡的文章,把關注的展覽活動加入行事曆!
宜得利宣布海外首座 NITORI MALL 落腳台北圓山,2027年3月開幕,3層樓約1,700坪,首度引進食品與餐飲,8至9成為日系品牌。

日本家居龍頭宜得利(NITORI)要在台灣開商場,而且不只賣家具,還將引進餐飲與食品品牌。

台灣宜得利家居董事長富田雄飛 10 日宣布,宜得利海外第一座「NITORI MALL」將落腳台北圓山,預計 2027 年 3 月下旬開幕,規劃 3 層樓、約1,700 坪。

目前宜得利在台已有 77 間門市,今年上半年營收雙位數成長。如今進一步從家具門市跨足商場營運,圓山也將成為宜得利首度把日本 NITORI MALL 經營模式帶到海外的第一站。

首年營收目標喊上 10 億,「圓山只是第一步!」

NITORI MALL 圓山落腳捷運圓山站西側的麗寶圓山館都更案,全館 3 層樓、約1,700 坪,由宜得利與麗寶集團合作。宜得利負責導入日本的商場企劃、招商與營運管理經驗,麗寶則提供不動產開發與在地資源。

為什麼第一座海外 NITORI MALL 選在圓山?富田雄飛點出四個原因:緊鄰捷運圓山站;花博公園與台北市立美術館可帶來觀光人潮;大同區長期缺乏大型商業設施,而 NITORI MALL 圓山也將成為當地首座大型複合式商業設施;以及看好當地的都市更新潛力。

NITORI MALL 圓山首年目標為來客約 100 萬人次、年營業額約新台幣 10 億元。

這也是宜得利「跨海經營商場」的起點。NITORI MALL 自 2011 年在大阪東大阪市開出首座,近 15 年來在日本已有東大阪、相模原、宮崎、枚方四座,圓山則是第一次把這套模式搬到海外。富田雄飛也表示,圓山只是第一步,未來將持續在台灣尋找適合的展店地點。

宜得利
宜得利家居董事長富田表示:「『NITORI MALL 圓山』是宜得利在台灣發展的重要里程碑。也是我們將日本NITORI MAL商場營運經驗帶向海外的重要一步。」 宜得利提供

逾 9 成日系連鎖搬進來,從吃到逛全滿足

NITORI MALL 圓山的一大亮點,就是宜得利不再只是開一間家具店,而是以宜得利大型門市為核心,再把食品、餐飲與其他零售品牌一起拉進商場,讓消費者從買家具延伸到吃飯、逛街與日常採買。全館品牌預計逾9成為日系品牌,再搭配台灣在地品牌。

具體會有哪些店?宜得利表示,目前商場仍在招商,完整名單預計今年底才會陸續明朗。

不過,可以先從日本 NITORI MALL 的經營模式看出端倪。過去曾與 UNIQLO、GU、ABC-MART、大創及大型連鎖超市等品牌合作,走的是「家用採買、吃飯、逛街一次滿足」的複合式商場路線。

宜得利目前在台灣已有 77 間門市,其中規模最大的是 2023 年底開幕、約1,300 坪的台北敦化旗艦店(單一門市)。圓山案則是全館約 1,700 坪的多品牌商場,兩者面積口徑不同;經營模式也從單一品牌門市跨向商場營運。

宜得利
宜得利表示,「NITORI MALL 圓山」除提供購物與餐飲服務,更期望成為周邊居民日常生活的重要據點。 宜得利提供

「我們不是零售業,是一家製造商品的公司!」

宜得利常被稱為「日本的 IKEA」,但創辦人似鳥昭雄給公司的定位,其實是「製造物流IT零售業」。他甚至曾說:「我們不是零售業,而是一家製造商品的公司。」

這句話背後,是宜得利與一般家具零售商最大的不同:從商品企劃、生產、物流到門市銷售,盡可能掌握在自己手中。

宜得利九成以上商品來自海外採購,並在越南、印尼設有自有工廠,生產衣櫃、櫥櫃、餐具櫃等家具;即使是非自有工廠生產的商品,也會派駐員工管理品質。其他商品則盡量跳過中間貿易商,直接與供應商洽談、簽約,藉此減少層層轉手增加的成本。

除了製造,物流也是宜得利控制成本的另一環。家具體積大、運輸成本高,如果生產、倉儲與配送彼此分開,很容易增加額外成本。因此,宜得利把海外生產、物流配送到門市銷售串成同一套體系,再透過資訊系統(IT)提升庫存與物流效率。

匯率則是另一項挑戰。宜得利大量從海外採購與生產,匯率變化自然會影響成本;透過在海外當地採購原料、就地生產,加上自行掌握物流與供應鏈,目的就是盡可能降低匯率、運費等外部波動對成本的影響。

從生產、採購、物流一路做到零售,這套「能自己做就自己做」的垂直整合模式,正是宜得利長年維持低價的重要基礎。

一趟美國行嚇到似鳥昭雄,低價哲學從這裡開始

宜得利對低價的執著,其實要從似鳥昭雄的一趟美國行說起。

1972 年,27 歲的似鳥昭雄在北海道只有兩間家具店,趁著到美國加州考察一週,卻被眼前的景象震撼:美國住宅寬敞、家具成套搭配,價格卻只有日本的三分之一。

他後來回憶:「那時我才第一次明白,日本有多窮。我決定要讓日本人也能像美國人一樣富足地生活。」

這趟旅行,也逐漸形塑出宜得利往後的經營方向:不只是把家具賣便宜,而是希望用一般家庭負擔得起的價格,提供整套居家生活商品。

似鳥昭雄後來替宜得利立下橫跨半世紀的「60 年計畫」,目標是到 2032 年在全球開出 3,000 家店、營收衝上 3 兆日圓(依近期匯率約新台幣 6,000 億元)。他不只一次強調,撐起這張藍圖的不只是數字,還有「浪漫與夢想」。

NITORI MALL
圖片來源/NITORI Co. Ltd. Official

從北海道兩間家具店,到把日本市場做大,再走向亞洲與全球;如今,NITORI MALL 圓山成為宜得利第一次把商場經營模式帶到海外,也讓台灣成為這項海外擴張策略的第一個試驗場。

不過,宜得利一路擴張的過程並非始終順風。公司曾締造連續逾30年營收與獲利成長的紀錄,2024 與 2025 年 3 月期獲利連續下滑,2026 年 3 月期營業利益已回升 6.7%,但同期營收仍年減 1.8%;在中國市場,集團也正縮減表現不佳的門市。

如今宜得利把第一座海外 NITORI MALL 落腳台灣,接下來能不能把在日本運作多年的商場模式複製到海外,圓山將成為第一個觀察指標。

延伸閱讀

資料來源:ForbesThe Worldfolio宜得利集團官方(商業模式)宜得利台灣官網

本文初稿為AI編撰,整理・編輯/林育萱

本文出自《數位時代》,原文:宜得利海外首座商場落腳圓山!創辦人27歲赴美被「嚇到」,低價哲學從此開始

職稱會過時,但底層能力不會!AI 時代,如何重組你的獨特優勢?──專訪 NVIDIA 技術美術工程師楊漢軒

2026/08/06
Shopping Design
職稱會過時,但底層能力不會!AI 時代,如何重組你的獨特優勢?──專訪 NVIDIA 技術美術工程師楊漢軒
圖片來源/楊漢軒
分享
收藏
立即加入Shopping Design會員,收藏喜歡的文章,把關注的展覽活動加入行事曆!
追蹤
未來工作尚未被命名!面對技能快速貶值的市場,如何重組能力、創造優勢?當 AI 秒生成答案,我們又該如何找回深層認同感?

楊漢軒|現任 NVIDIA 技術美術工程師,擁有逾十年的技術美術(Technical Artist)實務經驗。長期跨域於科技、遊戲、動畫與數位藝術,擅長在技術與視覺美術之間進行深度轉譯。曾獲桃源國際藝術獎首獎、參與開發多款跨平台遊戲,近年專注 AI 軟體與模型的訓練與研發。

楊漢軒的跨域經歷,宛如一道漂亮的職涯公式:程式 × 設計 × 3D 動畫 = 技術美術工程師。每個變項,都像是為今日埋下的伏筆。然而,若拆解其中的運算過程,真實人生並不如外界想的那般工整。

念資管系時,他厭倦了乏味的寫 code 生活,轉而投入設計;數位藝術興起,他又被生成藝術與互動裝置吸引,後來更取得獎學金,赴加拿大學習 3D 動畫。每一次轉向,都不是精密的職涯計算,只是單純覺得:「很酷,很想學。」直到回到台灣, 楊漢軒才第一次感到不安:「我是不是學得太分散了?」也不斷思忖著:「有沒有一種工作,可以同時運用我所有的技能?」

AI 時代,企業渴望的跨域轉譯力

這個懸而未決的疑問,最終在「技術美術工程師(Technical Artist)」的角色裡找到解答。

楊漢軒說:「公司裡,工程師談論程式邏輯,美術講求光影、彩度與質感;兩邊各自精湛,卻未必聽得懂對方的困難。」而技術美術工程師的職責,便是搭起兩邊的溝通橋樑。他笑稱自己是「知識貿易商」,能將生硬的技術轉譯給美術,再把設計需求進口到工程端,讓一項專案能在兩套語言之間順利通關。

楊漢軒
楊漢軒長年深耕科技、遊戲、動畫與數位藝術領域,圖為其曾參與打造的遊戲作品。 圖片來源/楊漢軒

隨著 AI 與數位孿生技術的普及,國內外市場對技術美術人才的需求激增。然而,楊漢軒卻不把跨域說得浪漫:「如果僅專攻一項技能,或許三年就能『出師』;但若同時跨足程式、設計及其他專業,可能得花上九年,才會覺得自己在每個領域稍稍站穩了。」這種遲來的安全感,容易讓人在成果浮現前便自我放棄,這是跨域初期面臨的最大考驗。

因此,他認為跨域有其順序:先建立一項足以立足的核心技能,再以此為起點,逐步靠近自己感興趣的領域。

⟢⟢ 開箱未來工作現場!9 位台日跨域領袖,如何善用優勢,翻轉 AI 局勢?

工作不是去找來的,是被創造出來的

建立跨域能力後,又該如何面對變化莫測的職涯市場?楊漢軒借用黃仁勳及 Elon Musk 常談的「第一性原理(First Principles)」——剝除既有職稱的表象,回到事物最底層的本質。

「就像今日的 YouTuber,其實和古代的『說書人』概念相似,兩者的本質都是講故事與表演。」楊漢軒解釋,很多職業古已有之,只是換了載體與工具。

職稱會過時,底層能力不會。與其追逐市面上既有的頭銜,不如釐清自己真正能創造價值的獨特優勢,再隨著市場變化靈活組裝能力。

「比如你原本是設計師,但也擅於溝通,能主動串接客戶需求與團隊內部的協作,讓流程更順暢。當這項能力持續為組織創造價值,便能從『純設計』走向『設計管理』,甚至與公司共同定義一個原本不存在的職位。」楊漢軒說。

未來仍有許多工作尚未被命名。看清本質、發揮特質,便有機會創造出對自己、公司與整體生態都有利的全新角色。

楊漢軒
楊漢軒自稱「臥底在科技業的藝術創作者」,曾透過程式萃取台灣各縣市首長的臉書文字,發表《臉詩計畫》,獲桃園創作獎。 圖片來源/楊漢軒

當 AI 秒出解答,我們該在哪裡建立深層連結?

當外界憂心 AI 削弱深度思考時,楊漢軒卻認為,討論 AI 共創的前提,是先替「思考分級」——因為有些思考,本就不值錢。

比如數字的運算,「有了計算機,何必耗時進行八位數的心算?過去你可能以精通 Excel 自豪,現在直接把十份 PDF 丟給 AI,瞬間就能彙整成表格。」他認為,凡是涉及大量運算、摘要分析,乃至創意中「可被規格化」的套路,終將交由 AI 接管。

那麼,什麼是 AI 做不到的事?

楊漢軒認為,是那些尚無法被規律化的「異質連結」與「共感」。生成式 AI 擅長從既有資料推算最佳解,卻因缺乏主觀意識,說出的故事常顯得空洞,甚至充滿幻覺;人類卻能將不相干的事物進行隱喻連結,這種源自真實生命的共鳴,才是人類真正的壁壘。

AI 的隱性危機:工具帶來了便利,卻也剝奪了成就感?

然而,比起被技術取代,AI 時代更隱微的風險,是「成就感與自我認同的剝奪」。

「大家都在談 AI 搶走飯碗;卻鮮少有人提及,它是否也一併奪走了工作過程中的成就感。」楊漢軒坦言,過去許多成就感源自難題的拆解、苦思與細節打磨的過程,如今 AI 一秒生成結果,那份歷經陣痛、苦盡甘來的喜悅,也隨之消失。

人機共創
工具在以極致的效率,無聲消磨了人類從「反覆碰壁」中淬鍊出的自信與底氣。 圖片來源/Unsplash

這正是 AI 最大的誘惑與危險,楊漢軒說,它讓很多事情變得「不用去經歷」。你不需迷路,就能直抵目的地;不用反覆推敲,就能快速得到一個看似完整的答案。就像有一天沒有了 Google Maps,你還會認路嗎?每次只是跟著導航走,或許能夠抵達許多地方,卻未必建立自己的方向感。

「AI 可以快速給出結論,但真正讓你成長、形成獨特判斷力的,往往是抵達結論的過程。」楊漢軒說。

人機共存的真諦:AI 不是對手,是你生活裡的「哆啦 A 夢」

長年身處技術第一線,楊漢軒也曾對 AI 抱持複雜的心態。但他很快體認到,應將 AI 視為助攻手而非對手。「一旦你將 AI 視作對手,就會想盡辦法抵抗它;最後超越你的往往不是 AI,是善用 AI 的人。」

人與機器之間,應該是一場相輔相成、甚至帶有情誼的協作,就像哆啦 A 夢與大雄的關係。機器給予便利,不是要人不努力;懂得善用工具,才是人機共存的真諦。

談及人機共存的終極想像,楊漢軒引用了美國詩人理查·布羅提根(Richard Brautigan)的經典詩作〈讓慈愛的機器眷顧著〉(All Watched Over by Machines of Loving Grace),在詩人的預言裡,AI 與機器人替人類解決了飢荒、疾病與繁瑣勞務,人類便從重複的勞動中解脫,自由地寫詩、唱歌,重獲心靈的自由。

「希望我們最終能被機器眷顧著。」楊漢軒說,「雖然這聽起來有些烏托邦,但我相信,我們正朝著那個美好的方向前進。」

採訪.撰文/莊子謙

2026 DesignBIZ SUMMIT 設計新商業年會|趨勢論壇 — 感知,重新定義商業的尺度
時間|2026/9/3(四)~2026/9/3(四) 地點|台北市大安區新生南路三段30號
追蹤
READ MORE

延伸閱讀

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.156
Vol.156 找回靈感大作戰

3條散步路線・6本靈感日記・10+私房選店・20+找靈感練習。

© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓