從氣味發掘生活靈感,12種喚醒記憶的白色味道

2019/09/18
Perry Kuo
從氣味發掘生活靈感,12種喚醒記憶的白色味道
攝影=Perry Kuo
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聽說,人的潛意識裡有一種能力,就是能將味道牢牢的鎖在記憶裡,有一天若與那個氣味再次相遇,便能透過嗅覺穿越時空,回到大腦裡的那段曾經。

聽說,人的潛意識裡有一種能力,就是能將味道牢牢的鎖在記憶裡,有一天,若與那個氣味再次相遇,便能透過嗅覺穿越時空,回到大腦裡的那段曾經。而調香師們,也總是喜歡從回憶裡尋求香味的靈感,再將那些過去安住在白色的香氛世界裡。因為白色,總是令人安心。

1_香奈兒山茶花保濕潤澤唇霜

1 Chanel 山茶花保濕潤澤唇霜.jpg
攝影=Perry Kuo

Chanel這款具有修護效果的山茶花保濕潤澤唇霜,添加著山茶花精油,擦在唇間的那刻,彷彿嗅到老家門前的那株山茶花。

2_香奈兒珍珠光感TXC超淨白潔膚乳

2 香奈兒珍珠光感TXC超淨白潔膚乳.JPG
攝影=Perry Kuo

還記得第一次偷偷用媽媽擺放在浴室裡的這瓶Chanel美白洗面乳,豐盈充滿空氣感的泡沫質地讓人覺得驚艷,在臉上按摩,淡雅的香氣隨之飄散。

3_Philosophy inner Grace 乳液

3 philosophy inner grace 乳液.JPG
攝影=Perry Kuo

第一次聞到inner Grace是在紐約下城的某個Showroom,溫暖的麝香加上花香與果香的相互調和,獨特的香氣就像紐約一樣,令人著迷。

4_L:A Bruket 野玫瑰護手霜

4 LA Bruket 野玫瑰護手霜.JPG
攝影=Perry Kuo

這是一款聞得到海水氣味的護手霜,除了有野玫瑰的清新也混融著鹹鹹的風土味,更加入瑞典海邊的珍貴海藻,讓人彷彿置身北歐的漁港小鎮。

5_THE LAUNDRESS 純白洗衣精 / 毛料衣物洗衣精

5 THE LAUNDRESS 純白洗衣精 - 毛料衣物洗衣精.jpg
攝影=Perry Kuo

白色洗衣精的去汙酵素讓白色衣物潔白如新,而毛料衣物洗衣精,則是讓每件毛衣都變得鬆鬆軟軟,雪松的精油添加更是讓洗衣變成最快樂的時光。

6_uka 晚安洗髮露

6 uka 晚安洗髮露.jpg
攝影=Perry Kuo

uka 晚安洗髮露,濃濃的檀香味混合著大馬士革玫瑰純露,寧靜又浪漫的香氣,除了可以放鬆一天緊繃的頭皮,還可以帶著溫柔的心情入睡,一夜好夢。

7_DIPTYQUE 無花果香氛皂

7 DIPTYQUE 無花果香氛皂.JPG
攝影=Perry Kuo

無花果味,時而發散出地中海沿岸獨有的花果香,知性又迷人,時而又帶有淡淡的木質調,溫暖而不熾熱,讓人就像是沐浴在夏日的南法莊園。

8_DIPTYQUE 含羞草室內噴霧 / 含羞草蠟燭

12 DIPTYQUE 含羞草室內噴霧 - 含羞草蠟燭.JPG
攝影=Perry Kuo

含羞草香氛是我收集的一個香氣。前味有著淡淡的青草味,中味又有花香調,而後味則是有著像雨水在太陽光底下蒸發的味道,適合在雨天享用。

9_BYREDO 吉普賽之水護手霜

10 BYREDO 吉普賽之水護手霜.jpg
攝影=Perry Kuo

BYREDO的吉普賽之水滿足我對嬉皮的所有想像,有著清新的土壤氣息也有濃郁的木質調,就好像躺在草地上,聽著Folk Music、曬太陽。

10_Saint Maria Novella鳶尾科牙膏

9 saint maria novella 牙膏 鳶尾科牙膏.jpg
攝影=Perry Kuo

Saint Maria Novella,是全世界最古老的製藥廠之一。這款鳶尾科牙膏,沒有一般牙膏的泡沫,卻以一種最簡單的質地,感受純淨天然的美好。

11_Cire Trudon Positano柑橘白花蠟燭

11 Cire Trudon 白花蠟燭.JPG
攝影=Perry Kuo

以義大利的地中海小鎮Positano作為調香的靈感,有著茉莉、梔子花、橙花的恬靜氣質,輕盈的韻味讓人想到寧靜的夏夜。

12_Le Labo Rose 31 香水

8 Le LaboRose.JPG
攝影=Perry Kuo

Le Labo Rose 31,是我最近的心頭好,除了玫瑰香氣之外還可以嗅到溫暖的木質調,以及香根草、乳香,麝香所帶來的朝露氣息,讓人有彷彿置身在早晨的玫瑰田裡。

Perry Kuo
一位綜合品牌概念店的時尚公關,喜歡服裝,喜歡生活,也喜歡香氛。認為一間select shop有多精采,一座城市就有多迷人,希望能讓美好的設計在生活裡,自然流動。

本文出自《Shopping Design》100期「採購白色設計2017」


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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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