新銳有勁!10個台灣品牌帶你重新見識台灣設計力

2019/09/18
包叔平
新銳有勁!10個台灣品牌帶你重新見識台灣設計力
Chihongcasa 生活起物
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在今年法蘭克福舉行的春季消費用品展Ambiente中,十個台灣品牌現身,新銳有勁,驚艷許多國際觀者與業者的目光。

首圖圖片來源=生活起物

「台灣設計是什麼?」並不是立馬要逼人想破頭的爭論題。多年來大家如何看待台灣設計的?是否要跟文化密切聯繫?還是幾位馬上聯想到的代表性設計師?⋯⋯與其持續思索這幾個問題,或許你更該去看看,近幾年在台灣有多少澎湃的創意與設計思維正在迸發當中;各有特色、各具魅力,改善環境與美感,使出全力呈現設計本事⋯⋯

今年二月在法蘭克福舉行的春季消費用品展Ambiente(以下簡稱Ambiente),十個台灣品牌現身展中,新銳有勁,驚艷許多國際觀者與業者的目光。如果你還認為台灣設計在一個停滯階段,那這幾個品牌可能會給你新印象:不需為其定義,而是去好好感覺你從未見過的設計魅力。

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圖片來源=台灣創意設計中心

由文化部發起的「FRESH TAIWAN」(文化創意產業國際拓展計畫),今年已是第三年進駐Ambiente。本次以「MULTI-DIMENSION」的策展概念,延伸出以六角形拼湊的圖騰展現多元,「突破台灣設計的印象與規則」是重點;好設計的魅力並非以刻板印象評斷,而是能在當中看見美感、設計觀察及實現想法的堅持,也是主視覺設計中多角立方體無限延伸的靈感來源。

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圖片來源=台灣創意設計中心
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圖片來源=台灣創意設計中心

十個品牌包括江口設計、晏誠設計、生活起物、行悅科技、大器創意、良事設計、目逆設計、蛋造設計、路力設計與華惟國際(PEGA Design)⋯⋯「十人十色」一般,傳遞出十種精彩。

Eguchi Toys 江口設計

玩具中的美學

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Eguchi Toys 江口設計

江口做的是幼兒玩具,無論是送子鳥木偶、木頭音樂盒、高腳椅等,讓孩子在玩樂中,也在潛移默化色系與質地的生活體驗。起點來自經營幼兒園「Ivy’s House」時的觀察,而開始醞釀出各種玩具的設計思考,也是一種美感實踐與教育。

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Eguchi Toys 江口設計

 

YenchenYawen 晏誠設計

藝術品般的獨特美

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YenchenYawen 晏誠設計

晏誠設計的器皿配件令人過目難忘,主要是色系與質地和當中的紋路優雅迷人,當中有些隨性而且獨特。靈感來自日本的傳統陶瓷修補技法——Kintsugi(金継ぎ),在破裂的瓷器中以金粉修補細飾,呈現出另種美。2015年成立的晏誠設計以特殊塑料演繹出各種器皿,花器、香立到小碟,侘寂感中又帶有高雅。

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YenchenYawen 晏誠設計
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YenchenYawen 晏誠設計

 

Chihongcasa 生活起物

家飾品的新思考

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Chihongcasa 生活起物

生活起物在意居住空間與家飾的關係;於是他們創造了漂浮的凳子(在凳子中創造夾層,猶如漂浮,夾層中亦可放置書報)、盪鞦韆般的壁掛書架、線條勾勒出輪廓的雜誌架與傘架⋯⋯把各種家中會存在的物件,詮釋出有趣的模樣,也給使用者與空間帶來有趣的化學效應。

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Chihongcasa 生活起物

 

CELIA & PERAH 行悅科技

溫暖有靈魂的聲音設計

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Celia & Perah 行悅科技

原木框造型的音箱極為費工,仔細研究品牌故事才知道源於台灣。創辦者本為科技業,之後決定在人生裡繞道轉彎,想做一台獨特的好音響。光是音質就針對不同品牌音響嘗試,更困難的則是如何把木頭塑形彎曲地溫暖完美圓潤,完美包覆音響⋯⋯苦工細節繁瑣,但從小巧尺寸到有肩帶可側揹的戶外款,可以證明他們創造出一種迷人的、讓人嚮往在戶外以其作伴的好設計。

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Celia & Perah 行悅科技

 

DAQI 大器設計

新時代的文人雅趣

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DAQI 大器設計

古代文人雅士豢養鳥兒,籠子掛在樹梢、立在桌上,觀賞鳥兒一舉一動也是樂趣。大器設計用現代感的設計詮釋這樣的古典,名為「間關」(古時用於形容鳥兒叫聲);籠裏的鳥兒變成一盞燈,鳥籠可吊掛也可手提,同時也是個藍芽音響,讓雅緻的古典概念添了幾分迷人的摩登。

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DAQI 大器設計

 

Haoshi 良事設計

給生活想像的魅力

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Haoshi 良事設計

用動物成為主要發想的特色,Haoshi很像是在室內空間裡創造一個與自然聯繫的情緒。看到動物飛鳥造型的時鐘、動物造型的紙鎮,會有身在自然中的平和心境。「想做出生活裡簡單的好東西」用這樣一個純粹的設計思考為出發點,讓生活有想像,卻給人不複雜的陪伴感。

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Haoshi 良事設計

 

Eye Candle Studio 目逆設計

是視覺也是五感的Deco

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Eye Candle 目逆設計

不同於市面上多數製作蠟燭的品牌,Eye Candle用非常有個性的態度重新來看待蠟燭;不同動物頭、心臟、金魚⋯⋯活靈活現,也會使用讓人難忘的特別顏色做出市面上少見的造型。不僅是個可以deco空間的配件,在氣味的設計上也很有想法,設計總監鄧凱元讓蠟燭達到一個多元面向,帶給視覺和其他感官豐富的驚喜。

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Eye Candle 目逆設計

 

Danzo 蛋造設計

創造桌上獨特地景

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Danzo 蛋造設計

「不是做風格紀念品,而是要做設計品。」還記得跟蛋造的經理Regine聊到品牌的時候,她說了這個重點。蛋造希望的就是從生活的靈感裡出發,去呈現讓生活更有趣的設計。他們把「地景」這件事搬上桌,設計出收納盒系列,有的如山洞、小丘,讓在桌上的器皿也能看見彷彿自然裡的意象,卻用簡潔洗鍊風格呈現。

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Danzo 蛋造設計

 

Lo Lat 路力設計

簡單迷人的日常樣子

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Lo Lat 路力設計

因為相信「手工製造的事物更能貼近人心」,路力希望用有溫度的方式去做好生活裡的設計。經典的Y系列木凳挑戰輕量與舒適的乘坐感,Q Clock形如其名,用字母Q做出簡潔有趣Shape,「B」馬克杯則回歸基本,符合每天飲用的最根本的需求為出發點。從最根本的生活小事思考,重新看待周遭的各種生活方式與態度。

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Lo Lat 路力設計

 

Lilt 華惟國際

理性科技下的感性結晶

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Lilt 華惟國際

來自科技產業裡的工業設計師們組成Lilt華惟國際,因為這個背景,讓他們的設計拓展出更多可能性。雖然當中許多互動性設計的研發極為費時(例如在展中造成話題性的吸色燈),可能需幾年的時間才能讓整體設計到位,除了吸色燈,猶如牆上藝品的Camo燈,需要你努力打氣點亮的pumplight燈,是Lilt非常有魅力的光線設計。

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Lilt 華惟國際

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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