一支iPhone,拍下最美瞬間!第10屆國際攝影賽《IPPAWARDS》揭曉,台灣收穫一金二銅

2019/10/13
風傳媒
一支iPhone,拍下最美瞬間!第10屆國際攝影賽《IPPAWARDS》揭曉,台灣收穫一金二銅
Photo credit: Erica Wu/IPPAWARDS
分享
收藏
國際攝影賽《IPPAWARDS》今年台灣攝影愛好者在19個攝影項目中,拿下一金二銅,以及數個佳作的肯定。

只靠小小一支iPhone,能拍出多美的照片?國際攝影賽《IPPAWARDS》限定以iPhone拍攝的照片參賽,今年已進入第十屆,每年的得獎作品都讓人驚豔!今年,台灣攝影愛好者更在19個攝影項目中,拿下一金二銅,以及數個佳作的肯定。

《IPPAWARDS》(iPhone Photography Awards)的獎項類型多元,除了人像、建築、動物等大家較為熟知的照片主題外,花、樹等作品同樣有機會被世界看見。台灣「攝手」已經連續第4年在比賽中奪得肯定,實力不容小覷。

連年得大獎,他透過鏡頭為世界拍下最美瞬間

2017_IPPAWARDS_01.jpg
Paddy Chao以這張照片拿下一金。 Paddy Chao/IPPAWARDS

 
台灣參賽者今年摘下一金,就靠這張照片!照片中的建築物「Chand Baori」 35 層樓梯組成,高約 30 公尺,是他在印度旅行時瞥見的美景。光影在樓梯上襯出強烈反差,拿起手上的iPhone 7 plus,他拍下這個最剛好的瞬間。

今年29歲、來自台北的趙培均(Paddy Chao),近年來堅持以iPhone進行攝影創作,在去年,就以在埃及一張街拍獲得IPPAWARDS人像組第三名。他曾表示,「只要能夠為人帶來內心的觸動或共鳴的照片,就是一張好照片。」在本屆比賽,他果然又不負眾望以「好照片」獲得肯定。

誰說台北沒有好風景?他拍下平凡的午後一刻 驚艷評審

2017_IPPAWARDS_09.jpg
馬賽Kyo(陳重宏)作品。 Chen Chun Hung/IPPAWARDS

 
知名旅遊攝影師、圖文作家馬賽Kyo(陳重宏)的得獎作品,則是在台北路過一棟大樓時,看見一群高空舞者利用大樓練習時拍下的「空中奇景」。當其他人都在大樓之下替舞者捏把冷汗時,他拿出口袋中的相機拍下這一刻,獲得了生活類攝影銅牌的獎項。

據《蘋果日報》報導,馬賽接觸攝影十餘年,踏過超過50個國家,從前都會帶上單眼相機做為攝影工具,然近年來隨著手機相機的功能越來越強大,出門旅遊就能 省下那些裝備的重量。「使用任何器材拍照,都能拍出好照片」他認為,並非非得用多高級的器材,才能呈現畫面中的情感及故事。

2017_IPPAWARDS_10.jpg
樹木類第三名。鄧凱元(Kaiyuan Deng)作品。 Kaiyuan Deng/IPPAWARDS

 
另一位同樣拿下銅牌的,則是攝影師鄧凱元(Kaiyuan Deng),奪下樹木類第三名。這張照片是他在日本大阪旅遊時所拍攝的照片,「樹木原本就盤根錯節地交纏,而他的外層的繃帶包覆著,這樣的畫面呈現出緊張的氣氛令人駐足。」這張照片因此誕生。

此外,上屆獲得動物類首獎的Erica Wu此次亦在兩個項目中獲得佳作。

2017_IPPAWARDS_07.jpg
新聞/活動類佳作。 Erica Wu/IPPAWARDS
2017_IPPAWARDS_06.jpg
Still live類佳作。 Erica Wu/IPPAWARDS
2017_IPPAWARDS_12.jpg
生活類佳作,Chad K. Uyeno作品。 Chad K. Uyeno/IPPAWARDS

 

一個「喀擦」就是永恆,照片裡的故事才最動人

在過去,攝影技能的設備門檻高,一台好的相機、好的鏡頭,要上數萬元,而現在,不再是數位相機稱霸的年代了,有的人享受手機相機的快速便利,有的人亦回到最初的起點,鍾情於傳統攝影,享受底片的光影顏色變化所帶來的美好體驗,各種媒材、各種科技,都豐富了我們的影像世界。

眨眼瞬間,智慧型手機自iPhone一代起迄今已超過十載,即拍即傳的新鮮事已不再新鮮,隨著電子零件以及人機互動的升級,我們 得以體驗到更多功能、更厲害的設備,看看第一屆IPPAWARDS獲獎的照片,也許與現在的iPhone7畫質不可同日而語,但是不變的是一張張照片中能 說的動人故事,每個片刻都是自己心中獨一無二的美麗。

2017_IPPAWARDS_11.jpg
第一屆IPPAWARDS得獎作品。 Paddy Chao/IPPAWARDS
2017_IPPAWARDS_08.jpg
第一屆IPPAWARDS得獎作品。 IPPAWARDS

 
【歷屆台灣得獎作品回顧】

2017_IPPAWARDS_05.jpg
2016年旅美台籍攝影師章潔,以一張生活隨拍得獎。 Yvonne Lu/IPPAWARDS
2017_IPPAWARDS_04.jpg
2016年,Erica Wu獲得動物類首獎。 Erica Wu/IPPAWARDS
2017_IPPAWARDS_02.jpg
2016年,趙培均獲得人像類第三名。 Paddy Chao/IPPAWARDS

 
本文圖片經IPPAWARDS授權同意使用,更多得獎作品請見官方網站(連結)。本文授權轉載自風傳媒,原文請點此

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓