山的存在為人之嚮往——訪談嚮導普魯圖

2019/05/23
張宜
山的存在為人之嚮往——訪談嚮導普魯圖
攝影=katelyn
分享
收藏
「普先生你最喜歡爬哪一座山?」 「如果真的要說的話,我喜歡爬下一座山。」

平日,搭著車前往下一個會議地點,偶爾累了就到附近的咖啡廳休息,假日安排跟朋友去戶外走走、跑跑。都市裡生活百態,不過水泥叢林終究少了點綠色,當你在網路google「嘉明湖」的圖片,還是會受眼前霸氣的美景所吸引,大自然的魅力無可擋,啟發你前往一趟未知的旅程,不論目的是為生活解憂或是挑戰百岳,在登上三千公尺以上的山頭後,便會驚艷於台灣的美麗。

普-IMG_4482.jpg
日出時刻前往嘉明湖的路上 張宜
普-IMG_4735.JPG
前往嘉明湖避難山屋的景色 張宜

從海拔兩千公尺開始前往台灣第二大的高山湖泊——嘉明湖,沿途能順道搜集兩個百岳,三叉山與向陽山。路上的景色一開始不知道是被雲靄還是霧氣遮蔽,眼前的白色屏障像是一片超大白色投影螢幕,走上山頭之後,只有「山巒疊嶂」能形容眼前無可置信的景色,「是老天打開了投影機呢!」同行的夥伴這麼說著,能想像所見的遼闊是多讓人心曠神怡。

普-嘉明湖花市_170912_0011.jpg
三叉山頂 katelyn
普-嘉明湖花市_170912_0024.jpg
向陽山頂3603公尺 katelyn
普-IMG_4707.jpg
嘉明湖滿水位的景色 張宜

夏天的雨水讓8月的嘉明湖呈現滿水位狀,湖面映著天空的顏色。躺在草原上休息,想著都市雖然有都市的優點,但大自然能帶給你靜態的寬廣眼界與動態的生命力,冥冥之中或許可以增加我們對生活的看法,處之泰然、更有活力。

普-嘉明湖花市_170913_0041.jpg
輕裝爬嘉明湖 katelyn

山令人高深莫測,卻又讓人癡迷,愛上雲海之上的景色,迷戀森林的山水綠物,起初登山讓人找回安寧,但漸漸的,登山成為生活的一部分,構成完整自我性格的元素。

人類從自然走向文明,引用一句《文明的力量:人類與自然的創意關係》書中對於文明與自然的看法:「文明是物種與自然界的關係,文明是為了適合人類使用而改造的環境。」以色彩來形容的話,文明具有各種顏色,鮮明的、灰暗的、尖銳的、溫和的,而自然在我們的想像裡,是生命盎然的、綠的、蔚藍的、舒服的,2017年pantone對代表色「草木綠」下了一個重要的註解:重生。

或許山真的能改變一個人,我們訪問到登山經歷8年的專業嚮導——普魯圖,山對他來說是再熟悉不過的領域,從大學開始加入山社,後來擔任秘密基地戶外團隊負責人、台灣戶外安全推廣協會理事、世新山社校外的指導老師。從喜歡山到研究登山,生活與山的緊密,不禁讓人好奇山對他來說是什麼樣的存在?

普-南湖大山五岩峰.jpg
嚮導-普魯圖 普魯圖

爬山這麼多年,你覺得山有改變你什麼嗎?

我從大學開始爬山,我覺得我會開始爬山是一種緣份,好像是山神要我來做這件事情,祂帶我體驗山林,啟發我對於生活的感觸。年輕的時候就只想專注做一件事情,而忽略身邊的環境、腳下這塊土地,自從爬山之後,我開始關心除了自己之外的社會議題或身邊發生的事情,想要對這片土地做更多的事情,同時也想對山林做點什麼,讓更多人瞭解山頭。

親自走一趟之後,才能真正體會台灣的美。

是為什麼喜歡上爬山的?你最喜歡爬哪一座山?

爬山讓人感到寧靜,其實我沒有特別愛哪一座山,如果真要說的話,我喜歡爬的山是下一座山。
而啟發我最多的是南湖大山,當我在山頂看見圈谷的木屋跟帳篷跟米粒一樣微小的時候,才發現人在這個世界上,只是些微的、短暫的存在,大山的景色與遼闊,讓人學會看開或放下生活的不平衡,看淡環境帶給我們的不適。我覺得因為這些爬山的過程,會使得一個人成長,不論是讓性格變得更完整,對生活也可以更怡然自得。

普-南湖大山圈股.jpg
南湖大山圈谷,照片中那一滴橘色就是普先生說的圈谷帳篷。 普魯圖

你覺得年輕爬山的心境與現在的差別是什麼?

爬了8年的山,年輕的時候會想要挑戰自己身體的極限,爬山的腳程比較快、急,但之後一位朋友教我試著放慢腳步,多注意身邊的景色與動植物,發覺細節、每一座山不一樣之處,使得讓我更融入山林。從跟著別人爬到自己帶人上山,我會覺得自己要有更多社會責任,帶人上山是要照顧大家的安全,而不只是為了攻頂、蒐集百岳。

有人喜歡揹相機爬山捕捉景色,你覺得你爬山的個人特色是什麼?

自從大學開始爬山之後,就喜歡跟大家一起在山上煮飯,想要把自己平常會吃的料理帶上山,這樣爬得也很開心,然後我也喜歡帶桌遊上山玩啦,哈哈。

普-桃山.jpg
桃山往聖稜線方向 普魯圖

對於爬山,你有什麼信念或理想嗎?

我相信山真的能改變一個人,或是可以療癒一個受傷或乾枯的靈魂,人上山不能因為滿足自己的需求而忘記對自然環境的責任,當我們帶著一顆謙卑的心上山,便能體會山林想讓我們體會的事情。其實爬山最重要的是自省或思考,經由山給你的,變成自己所擁有的。

我希望能帶更多人爬山,讓大家可以被山療癒、跟著山學習,在長遠的規劃中,想要推廣登山教育,教導更多人登山的知識與技能,讓更多人愛上山。

普-奇萊山南峰.jpg
在奇萊山南峰放風箏 普魯圖

如果有機會,會想要定居在山上嗎?

其實我不會想要定居在山上,因為山下的生活機能比較好,不過山的環境真的很舒適,如果要考慮的話,可能是退休之後再做打算,畢竟自給自足的生活方式,需要時間去培養居住的環境,種菜啊、搜集水源啊......等等。

曾經有一個朋友跟我說過,他覺得爬山就像一場旅行,出了門之後才知道為什麼要回家,因為山上的物質很匱乏,會讓你更珍惜你所擁有的,也知道家的重要性。

 


 

跟普魯圖爬山,你能感受到爬山最重要的是過程與一同爬山的夥伴們,認識山裡的環境與植物,除了享受山裡的寧靜,爬山也能認識許多不同領域的人、聽到不同的人生經歷,而更增加自己的視野與觀點。晚上普魯圖帶大家聚在一起煮飯、玩桌遊,就像是跟朋友出去玩一樣放鬆、簡單的滿足。

山能療癒,也能使人成長,人累積智慧的時間,遙不及山林存在的光陰,山雖然看起來是寧靜的,但靜中有動,曖曖內含光。

山也有改變了你什麼嗎?

普魯圖的facebook
https://www.facebook.com/profile.php?id=100001866677855
普魯圖的工作室-秘密基地
https://www.facebook.com/秘密基地-1609329056016539/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓