只販售好文具!內行人都在逛的職人選品店「明進文房具」

2019/12/27
葉思宜
只販售好文具!內行人都在逛的職人選品店「明進文房具」
侯俊偉/ © Shopping Design
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「好好的使用『文房具』是可以幫助你改變自己並實現夢想的!」喜愛文具的老闆擁有日本職人般的精神,讓文具只作為文具,卻發揮著最大的功用。

對文具有研究的人在這裡能產生共鳴,發掘許多值得收藏與玩味的文具;想入門卻無從下手的人,熱情的老闆也能針對需求推薦合適的文具。

隨著大型量販店以及書店的出現,台北街頭已少見傳統文具行。然而一間具有現代感裝潢的「明進文房具」,卻有著舊時小文具行的精神,藏身台北六張犁的巷弄內。「好好的使用『文房具』是可以幫助你改變自己並實現夢想的!」喜愛文具的老闆擁有日本職人般的精神,讓文具只作為文具,卻發揮著最大的功用。

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侯俊偉/ © Shopping Design

 
延續舊時祖父經營的鐘錶行名號,取作日文「文房具」即文具之意,因為喜愛著文具,加上保有想要承襲家業的志業,老闆選擇開設文具店,經營已有7個年頭。

明進文房具雖然沒有「選物店」的名稱,但實際上裡頭販售的卻都是老闆嚴選的商品。如同日本職人一般的精神,因為喜愛文具,對文具的使用方法認真研究,在親自使用過後才將好的文具引進店內,並依據客人的需求推薦合適的產品。店內陳設以實用性質為導向,不時播放著的收音機,宛如走入舊時文具行一般。

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侯俊偉/ © Shopping Design
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侯俊偉/ © Shopping Design

 
小巧的空間內陳列多樣商品,其中更以筆記本、手帳及鋼筆為大宗。老闆將對於文具的理念回歸本質,作為一項工具,文具不但要實用,更能幫助你成功。而秉持著這份初衷,為了更有效的使用筆記本,除了從尺寸、裝訂方式、以及紙材挑選,更應該了解不同筆記本的功用。老闆推薦每個人其實只要有兩種筆記本就足夠:一種是可隨身攜帶的活頁筆記本,一種則是用於記述流水帳的lifelog筆記本,並依據功能,將兩種筆記本相互運用。

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最前面的貨架擺的是TRAVELER'S notebook系列,各種活頁、配件、道具都有。(沒用過這個牌子的可能會好奇,薄薄一本怎麼那麼貴,除了材質講究,還有許多用了才知道好的設計考量。) 侯俊偉/ © Shopping Design
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MIDORI MD Notebook系列筆記本紙質講究。老闆提到,台灣許多筆記本對紙不夠講究,其實適合鋼筆、原子筆書寫的紙是不同的,而 MIDORI 厲害之處則在於,它的紙幾乎什麼筆都適合寫,在網路討論區裡有「神之紙」的別稱。(老闆也強調,知道自己慣用的筆,選擇合適的筆記本即可,倒不一定要用到神之紙啦~) 侯俊偉/ © Shopping Design
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侯俊偉/ © Shopping Design
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店內販售少見的連用筆記本。將同一日期的不同年份並列一頁,有助於回顧過往,更能達到有效幫助人的實用理念。(照片中是3年連用,同一頁分成三格,來年寫到同一天時,可以順便回顧去年此時的記事。) 侯俊偉/ © Shopping Design

 
而鋼筆是老闆認為最值得品味的文具。除了因為鋼筆筆尖有粗細等多樣的特性,筆桿製作也很注重,例如紋飾使用日本傳統工藝的蒔繪,或是使用鹿皮製作等,因此價格較高,同時也具有較高的收藏性。而依據不同筆墨特性,會有不同合適紙材的筆記本,鋼筆也有專用的筆記本。

老闆認為一個人可以隨身攜帶兩支筆,因為鋼筆書寫不易掌控的特性,自己慣用的鋼筆不見得適合他人,因此可以攜帶另一隻方便書寫的筆借給他人使用。

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剛開始經營時,就以「鋼筆」為主,店內有各種品牌的鋼筆和墨水,提供試寫的也不是一般的紙。 侯俊偉/ © Shopping Design
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老闆隨身攜帶的活頁筆記本,除了方便隨時書寫,更有皮夾等多功能。 侯俊偉/ © Shopping Design
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侯俊偉/ © Shopping Design
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老闆推薦這一支百樂的CAPLESS RADEN系列鋼筆,筆桿是由螺鈿製作,宛如一樣工藝品。 侯俊偉/ © Shopping Design

 
不像一般量販店強調低價,也不打著選品店的名號講求美感,明進文具坊僅僅是保有著對文具本質的初衷,親自研究的嚴選文具都是老闆的真心推薦,不但讓同樣對文具有研究的人在這裡能產生共鳴,更能發掘許多值得收藏與玩味的文具。而對於想要入門卻無從下手的人,更值得來到明進文具房,在這裡遇見好的文具,並讓熱情的老闆為你推薦合適的文具吧!

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侯俊偉/ © Shopping Design
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侯俊偉/ © Shopping Design
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侯俊偉/ © Shopping Design
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如同黑板一般的紙膠帶,可用粉筆在上頭書寫。 侯俊偉/ © Shopping Design
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除了鋼筆、筆記本,也有販賣印章、紙膠帶等其他多樣商品。 侯俊偉/ © Shopping Design

 

明進文房具
地址:台北市基隆路二段209巷8號1樓
電話:02-2738-0567
粉絲專頁:https://www.facebook.com/vision.stationery/
營業時間:週一公休,二~五 16:00-20:00,六 14:00-20:00,日 14:00-18:00

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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