與自然的相生相守之道:釜山市立美術館年度大展《植物學》

2019/10/09
包叔平
與自然的相生相守之道:釜山市立美術館年度大展《植物學》
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共19位藝術家,以東亞在快速工業化與都市化下所面臨的生態議題,提出人與自然相處之道。

初秋的韓國是藝術旺季,除各大城市的雙年展,釜山市立美術館的年度大展《植物學-東亞當代藝術展》很值得一看。本展邀請來自韓國、日本、中國及台灣,共19位藝術家,以東亞在快速工業化與都市化下所面臨的生態議題,提出人與自然相處之道。

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韓國藝術家Koo Seongyoun的「糖果系列」 均勻製作 提供
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日本重量級藝術家草間彌生的南瓜作品也在列 均勻製作 提供
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徐冰的「背後的故事」。從背後看,你看到的可能是另一個故事。 均勻製作 提供

 
策展人Lee Jinchul本次以自然命題,來自於希望對人類長時間因慾望過度破壞生態系的行為有更多關注與提醒。展覽聚焦過去半世紀以來,因快速工業化與都市化而成為巨型都會聚集地的東亞。特別是展覽所在的釜山,在這股史無前例的快速工業化潮流中嶄露頭角,不管是大型港口的興建或是沿著山坡所開發的住宅區,都讓這個曾以「與自然和諧共處」為優先考量的城市轉為充斥著人造結構的大都會。

策展人指出東亞的世界觀基本上是以生態出發,講求人和自然共存,全球生態系統就像是一個巨大生命互動網絡,身處其中的不只是人類,也因此許多東亞當代藝術家開始反思,並在作品中投射他們對於人類慾望破壞生態系的深刻關注。《植物學》正是以當代藝術語彙轉譯傳統亞洲的生態概念,強調「共生」與「和解」,重新牽起我們與自然的連結。

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台灣藝術家莊志維以〈轉生樹〉展現植物的溫柔以及無奈,隨著時間的花開花落,給人一種能接觸到植物生命力的觀展特別感受,身為當中最年輕的參展藝術家,是不可忽視的亮點。 均勻製作 提供
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本展集結亞洲各國共19位重量級藝術家的創作;包含日本的草間彌生的南瓜作品,中國的徐冰以〈背後的故事〉來探討我們真正看到的自然或許是剩餘物堆積而成;韓國的Kim Suyeom則以人造植物創出整面的藤蔓植生牆以及花園,帶來省思;有服裝設計背景的Kim Juyon將種子撒在衣服上頭,生命自會找到出口發芽迸生,隨著時光看見日常物件被吞噬的過程;而錄像藝術之父白南準的〈錄像吊燈五號〉則展現在自然與數位之間的不確定性;日本的三山桂依將亞洲長青樹種製成標本,留存生命根源,展現手法溫柔詩意。

來自台灣的莊志維則是當中最年輕的參展藝術家,以〈轉生樹〉成為展中關注焦點。本次為《植物學》展覽所做的〈轉生樹〉是現地製作的作品(在2015年便已有這個作品的概念產生),靈感來自於在日本駐村期間觀察到季節變化中植物的自體調節。延續先前思考的生物材料與非生物材料之間的關係,藉由人工機械外力牽引著植物這株生命體,植物柔弱的生命面對機械機構的剛硬與暴力,看似殘忍卻反映著現實生活中的拉扯與無可奈何。

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日本三山桂依的「西王母的花園」,把長青樹種留存,非常詩意。 均勻製作 提供
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韓國藝術家白南準作品「錄像吊燈」 均勻製作 提供
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韓國藝術家Lee Kwangho的「多肉植物」。 均勻製作 提供
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韓國藝術家 Rim Dongsik 作品。 均勻製作 提供
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韓國藝術家Kim Juyon的「生之輕」。把衣服上灑滿種子,看見自然生命突破人類日常物件的過程。 均勻製作 提供
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韓國藝術家韓盛弼的「植物學——戶外庭園計畫」 均勻製作 提供

 
無論是何種想像,這些作品都在透過藝術家的敏銳眼光,反思亞洲的生態環境議題,一個迫切需要我們關注的無止盡複雜的生命問題。

 

《植物學-東亞當代藝術展 BOTANICA》
時間:即日起~2019/02/17
地點:釜山市立美術館
相關資訊:art.busan.go.kr/eng

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

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像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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