想搞懂設計、紙張與印刷?來看這個展:葉忠宜×恆成紙業「維納斯美術紙全紙樣書展」

2020/07/09
想搞懂設計、紙張與印刷?來看這個展:葉忠宜×恆成紙業「維納斯美術紙全紙樣書展」
光和影像/恆成紙業 提供
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展覽逐項拆解設計、紙張與印刷,讓無論是做平面設計及印刷專業的人都能釐清疑惑,更了解三者之間的相互關係。

設計、紙張與印刷,大概是平面設計師們心中最難解的三角習題。要如何才能讓印製出來的結果符合設計時的想像?總覺得差一點的地方到底是因為紙張?因為印刷?還是設計?不讓大家在一次次的作品中摸索嘗試,台灣設計師葉忠宜與恆成紙業決定辦一場展來解惑,逐項拆解設計、紙張與印刷,讓無論是做平面設計及印刷專業的人都能釐清疑惑,更了解三者之間的相互關係。展覽將於本週六(10/27)於朋丁登場。

大接近Close Approach 主視覺-維納斯美術紙全紙樣.jpg
光和影像/恆成紙業 提供

 
展覽全名為「大接近|維納斯美術紙全紙樣書展-設計、紙張與印刷」,就是以台灣原生紙系「維納斯美術紙」來做實驗示範,由設計師葉忠宜從使用者的角度切入,控制設計和印刷,將他所拍攝的微觀攝影以相同的印刷設定,配上 5 個系列的紙來印製。以維納斯美術紙所設下安定而均勻的基準值,整理出設計、紙張與印刷的客觀結果。

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© Pon Ding
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© Pon Ding

 

打破傳統紙樣框架

這是台灣原生國產紙「維納斯美術紙」問世11年首次躍升主角展出,概念從一本打破傳統紙樣框架的紙樣書開始,不再過度強化紙張與印刷的完美無瑕,而是由設計師使用的角度一層一層分解、透析,褪去不必要的華麗詞藻形容與精心設定的圖片選擇,回歸紙張從製作到完成印製的基本元素。

展覽將會劃分「紙張」、「印刷」、「設計」三個部分,像是了解紙張的入門知識「塗布」、「毯紋」等都會提到,展覽更採用「行動顯微鏡」,讓參觀者可以仔細觀察紙樣中 5 個紙系的不同紙面,從塗布到紙紋如何影響油墨的表現,來了解每張紙的特殊性;這也有助於設計師日後在選擇其他紙材時的判斷。

印刷部分,則以不同的印刷設定(60線/175線/水晶網點)來做比較,觀察印刷的基本單位「線數」,去釐清是不是真的線數越高、印刷品質就更好?或是其實,是要看設計師運用在什麼文本以及選用哪一種紙張的特性表現呢?

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© Pon Ding
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© Pon Ding

 
設計部分,是葉忠宜微觀攝影展,展出在紙樣書裡攝影的圖片。而展覽名稱中那個有點摸不著頭緒的「大接近」一詞即是與這一區的展出有關。大接近,是天文詞彙裡「最接近」之意。葉忠宜認為,「紙」是微觀的,透過微距的觀察,便能身臨其中的小宇宙。

大接近 ©Pon Ding-9898.jpg
© Pon Ding
大接近 ©Pon Ding-9920.jpg
© Pon Ding

 
(補充:由卵形oval-graphic葉忠宜設計的維納斯紙樣書,也會於展覽期間於朋丁pon ding獨家發售限量200本(每人限購2本),定價為NT$900,展覽現場有提供知識優惠價,想入手的別錯過。)

維納斯美術紙全紙樣01.jpg
這本維納斯紙樣書由卵形 oval-graphic 葉忠宜設計,在展覽期間,由朋 丁 pon ding 獨家發售限量200本(每人限購2本),定價為NT$900(展場有提供知識優惠價)。 光和影像/恆成紙業 提供
維納斯美術紙全紙樣03.JPG
光和影像/恆成紙業 提供
維納斯美術紙全紙樣03.JPG
光和影像/恆成紙業 提供

大接近 Close Approach| 維納斯美術紙全紙樣書展 - 設計、紙張與印刷
時間:2018年10月27日(六)至2018年11月4日(日),10月29(一)公休,最終日展出至19:00
地點:朋丁 pon ding 2樓,台北市中山區中山北路一段53巷6號
facebook活動頁:www.facebook.com/events/1086660084821886

展覽統籌:恆成紙業 Auspic Paper
視覺統籌:葉忠宜
企畫執行:劉祥蝶Show.D
攝影:Arko Studio 光和影像
合作協力|古根漢美術印刷設計有限公司、uHandy行動顯微鏡、朋丁pon ding

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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