席捲歐陸的混血《杜蘭朵》終於回台!衛武營2019春季重點預告,TIFA當代音樂平台、雲門2《毛月亮》等14檔節目

席捲歐陸的混血《杜蘭朵》終於回台!衛武營2019春季重點預告,TIFA當代音樂平台、雲門2《毛月亮》等14檔節目
衛武營國家藝術文化中心
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衛武營去年開幕交出好成績,日前預告2019春季重點節目,一樣令人期待。

高雄衛武營國家藝術文化中心去年開幕,開幕季節目達到27場票房完售、售票率達80%的漂亮成績,累計入館有87萬人次。2019年首次迎來全年度營運挑戰,日前預告春季重點節目,包含:「當代音樂平台」、臺德共製席捲歐陸經典歌劇《杜蘭朵》、雲門接班人鄭宗龍與雲門2新作《毛月亮》、「聚焦荷蘭」等系列精彩演出。

衛武營—TIFA當代音樂平台

2019年,衛武營的TIFA首度推出,以4月的「當代音樂平台」吸睛登場。當代音樂平台以音樂藝術為主軸,求索歷史、書寫當代、探索未來,期盼透過實驗與實踐,以展演、當代音樂學院、國際鏈結等3個面向,緊密連結創作者、演繹者與聽眾,發揮國家場館能量,推動與催生當代作品,為下一個世代承續臺灣音樂發展。

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衛武營總監簡文彬公布2019衛武營TIFA當代音樂平台計畫 衛武營國家藝術文化中心提供
德國柏林新音樂室內樂團《立體鏡》。衛武營國家藝術文化中心提供.jpg
德國柏林新音樂室內樂團《立體鏡》 衛武營國家藝術文化中心提供

 
TIFA當代音樂平台將推出3個節目:德國柏林新音樂室內樂團的《立體鏡》,將以音樂劇場裝置藝術在音樂廳舞台上建構音樂環境,邀請觀眾在舞台裝置中來回遊走,踏上一段身體力行的音樂旅程;《南音味自慢―現代古韻》,由來自香港的電聲音樂家李勁松,和南音藝術家蔡雅藝合作,揉合傳統南音與即興電聲;《崢嶸之樂》,由被CNN譽為「全港最前衛音樂團體之一」的香港創樂團,與臺灣旅德指揮家廖曉玲,帶來打破形式界限的多元現代音樂。
 

席捲歐洲、歌劇共製《杜蘭朵》亞洲首演

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衛武營國家藝術文化中心

衛武營與德國萊茵歌劇院攜手共製的普契尼經典歌劇《杜蘭朵》,2015年於德國公演後,至今連演26場席捲歐洲,將在4月於衛武營全本原貌重現。該劇首次全由華人擔綱製作團隊,執導的知名劇場導演黎煥雄,也因此成為首位登上德國歌劇院的華裔導演。

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衛武營國家藝術文化中心

 

邀Sigur Rós音樂合作:雲門2新作品《毛月亮》

春季節目包含一系列培植在地藝術家共製計劃。首個讓人期待的,是雲門舞集接班人鄭宗龍和雲門2新作品《毛月亮》,此作品遠赴冰島取得搖滾天團Sigur Rós的音樂合作,結合剪紙藝術、發光螢幕打造出精準切割鏡面舞台,幻化如獸的舞者,將舞出人性的慾望與爭奪、愛戀與孤寂。

 

新科技運用:黃翊工作室+《長路》

國表藝三館共製首屆獲選作品黃翊工作室+的《長路》,將於5月登上衛武營舞台。林懷民大師口中「可怕的孩子」黃翊,擅長應用新科技,以層次豐富的影像與細膩的肢體結合。《長路》將時間喻為乘載人生的舞台,舞台上直徑9公尺旋轉舞台為體,突破科技與舞蹈的疆界,把人生這場戲真實搬演成一條漫漫長路,如不斷旋轉唱針般刻畫轉動的生命與時間。

 

衛武營自製大型原創中文音樂劇《釧兒》

比照美國百老匯規格製作、衛武營自製大型原創中文音樂劇《釧兒》,自2015年首演後席捲華文地區巡演22場,也將於明年5月再度回歸衛武營戲劇院演出。故事講述一個落魄歌仔戲班和一段相知相守的愛情,以歌仔戲文化為底蘊,在西方音樂劇架構中,創造出屬於臺灣人的現代戲劇唱謠。首演四年後,設計群重新為音樂劇版本呈現打造全新世界,期待將作品再次淬煉,讓更多人看到臺灣音樂劇豐沛能量。

四度獲選年度最佳舞團,德國萊茵芭蕾舞團演出《馬勒第七號》

德國萊茵芭蕾舞團《馬勒第七號》。衛武營國家藝術文化中心提供.jpg
德國萊茵芭蕾舞團《馬勒第七號》 衛武營國家藝術文化中心提供

2019年衛武營也邀集眾多國際重磅演出團隊與表演家。3月由德國萊茵芭蕾舞團的《馬勒第七號》揭開序幕,舞團四度獲選德國《Tanz》舞蹈雜誌「年度最佳舞團」,藝術總監暨首席編舞家馬汀・薛雷夫曾被該雜誌評為「年度傑出編舞家」。兩男一女的三人舞,藉由緊密和分離之間交錯的場景,強化釋放舞者能量,具體呈現生命中種種挑戰。
 

倫敦愛樂管弦樂團×小提琴新世代天后茱莉亞費雪

倫敦愛樂管弦樂團。衛武營家藝術文化中心提供.jpg
倫敦愛樂管弦樂團 衛武營國家藝術文化中心提供

緊接著倫敦愛樂管弦樂團在首席指揮尤洛夫斯基帶領下,將和小提琴新世代天后茱莉亞費雪,聯手登上衛武營葡萄園式音樂廳帶來古典樂盛宴。倫敦愛樂為英國代表性樂團之一,除了音樂廳巡迴演出,還曾為《魔戒三部曲》、《阿拉伯的勞倫斯》等多部經典電影錄製原聲帶。
 

紐約時報譽為「不可多得的鋼琴家」,俄羅斯鋼琴怪傑烏果斯基首登台

首度登臺的俄羅斯鋼琴怪傑烏果斯基,48歲逃離迫害、遠離祖國後,才讓西方世界如獲至寶般,為其獨特風格與高超琴藝傾倒,被紐約時報譽為「不可多得的鋼琴家」,此次臺灣首場演出將獻給衛武營,演出蕭士塔高維契、史特拉汶斯基與李斯特等名家知名作品。

 

三檔節目「聚焦荷蘭」

6月份衛武營將以荷蘭為主軸推出「聚焦荷蘭」系列3檔節目。睽違10年再度訪臺,與衛武營同樣位處港都的鹿特丹愛樂管弦樂團,將和去年甫被任命為樂團首席指揮的拉哈夫‧沙尼、小提琴家雷諾・卡普頌,以出色且充滿熱情的表演張力,帶來馬勒、柴可夫斯基、蕭士塔高維契等交響曲;雙鋼琴盧卡斯與亞瑟・尤森兄弟,其演奏專輯曾獲「愛迪生唱片大獎觀眾獎」、《留聲機》雜誌「史上前50名最佳莫札特演奏錄音」,將以精湛琴藝聯手呈現蕭邦、拉威爾等大師曲目;法國《費加洛報》評論為「舞蹈界七大奇蹟之一」的荷蘭舞蹈劇場,成立近60年來已累積超過600部芭蕾作品,將呈現《穩若泰山》、《孤單迴響》、《心之所見》3支舞作。

衛武營-雙鋼琴盧卡斯與亞瑟‧尤森兄弟.jpg
雙鋼琴盧卡斯與亞瑟‧尤森兄弟。 衛武營國家藝術文化中心提供
小提琴新世代天后茱莉亞費雪。衛武營國家藝術文化中心提供.jpg
小提琴新世代天后茱莉亞費雪 衛武營國家藝術文化中心提供

 

明華園創團90年代表新作《龍城爭霸》

此外,以歌仔戲讓臺灣向世界發聲,足跡遍及全球五大洲的明華園,近年全面投入世代傳承,創團90年代表新作《龍城爭霸》於衛武營展開首演,發想來自亂世打家劫舍山賊常說的台詞「眾么嘍!下山搶劫…」,一反過往故事設定,以小人物角度看世界,由首席編導陳勝國為青年演員量身打造,期待為臺灣傳統藝術挹注新能量。

除了精彩節目,營運團隊也將持續精進場館軟硬體設施,每年1月場館均會進行機具設備定期檢測與保養,部分民眾建議停車場與場館動線指標、公共空間地板鋪面的改良,館方將主動持續進行優化,以讓觀眾保持最棒的聆賞及參觀體驗、演出團隊使用最安全與先進的舞台設備。明年1、2月期間館內將推出一系列手作體驗活動,同時因應春節連假,2/4(一)除夕至2/6(三)初二期間暫停對外開放。為讓更多民眾能無負擔體驗四大廳院演出節目,也規劃於明年部分場次的特定視野限制席,推出售價僅100元體驗票。更多衛武營2019年精采節目及活動資訊,可至官網(www.npac-weiwuying.org)查詢。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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