攜手冰島搖滾天團Sigur Rós,雲門2新作《毛月亮》2019 TIFA盛會北中南登場

攜手冰島搖滾天團Sigur Rós,雲門2新作《毛月亮》2019 TIFA盛會北中南登場
雲門2
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「雲門」加上「Sigur Rós」,這組合得準備搶票了!

「雲門」加上「Sigur Rós」,這組合得準備搶票了!

今年是兩廳院TIFA台灣國際藝術節第11年,從2月至4月將帶來19檔國內外團隊的精彩重磅節目。其中,雲門2新作《毛月亮》遠赴冰島尋找靈感,並與後搖滾天團Sigur Rós合作,更邀來剪紙藝術家吳耿禎、劇場設計王奕盛、服裝設計師陳劭彥......等合作,光看演出製作團隊就讓人充滿期待。

雲門-毛月亮.jpeg
李佳瞱

 

挑戰 22°的美麗與不安 冰冷與爆烈

月暈,俗稱「毛月亮」。古語「月暈而風」,暗喻風起,有事情要發生了。

當月光穿透高空卷雲層的細小冰晶,折射 22度角的剎那,月亮周圍築起一圈銀白的美麗光環。飄忽、朦朧又高冷的氣息,讓雲門2 藝術總監鄭宗龍深深著迷。

他前往冰島追尋靈感,並以後搖滾天團Sigur Rós極地空靈音樂創作;邀請LV路易威登藝術首獎的剪紙藝術家吳耿禎,創造舞台幻境,並與世界劇場設計大獎的王奕盛聯手,以數座拼接的發光螢幕,映照變形的舞影與現境的虛實。

雲門-毛月亮.jpeg
Sigur Rós
雲門-毛月亮.jpg
主視覺設計師:小子/攝影:李佳瞱 雲門2

 
14位舞者幻化如獸,如原始神秘的部族,姿態蟄伏、肉體顫動,在精準切割的鏡面舞台上,演繹人性的欲望與爭奪,愛戀與孤寂,攪動《毛月亮》的現代傳說。

 

台北、台中、高雄都有演出!

2018年高雄衛武營開幕,完成台灣北中南三大國家藝術文化中心最後一塊拼圖,這次《毛月亮》也將隨著2019 TIFA於台北、台中、高雄演出,共7場。首演在高雄衛武營國家藝術文化中心,票價、購票優惠及演出資訊請查詢各場館網站公告。(預告、創作靈感及幕後,可於雲門2《毛月亮》查詢)

雲門2 《毛月亮》
製作團隊
編舞:鄭宗龍
音樂:席格若斯
音樂統籌:查丹.霍姆
視覺設計暨統籌:吳耿禎
燈光設計:沈柏宏
影像設計:王奕盛
服裝設計:陳劭彥
網站:http://site.cloudgate.org.tw/cg2/22lunarhalo/

高雄 衛武營國家藝術文化中心
演出時間:4月13日(六)19:30、4月14日 (日) 14:30
票價:NT$ 300、600、900、1200、1600、2000
購票資訊:https://bit.ly/2Qt2OUN

台北 國家戲劇院
演出時間:4月19日(五) 19:30、4月20日(六) 19:30、4月21日(日)14:30
票價:NT$ 500、700、900、1200、1600、2000
購票資訊:https://bit.ly/2Gd7nm0

台中 國家歌劇院
演出時間:4月27日(六)19:30、4月28日(日)14:30
票價:NT$ 500、800、1200、1500、1800 
購票資訊:https://bit.ly/2Rw6Pft

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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