2019新一代設計展首度策展!主題展《未定義 UNDEFINED》準備好來場偏見測試

2020/11/29
陸潔、Stephie
2019新一代設計展首度策展!主題展《未定義 UNDEFINED》準備好來場偏見測試
圖片提供/台灣創意設計中心
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超高解析度手法呈現學長姐現況,突顯真實且矛盾的設計產業面貌。

邁入第38屆的新一代設計展即將在 5 月 3 日登場,今年卻很不一樣!除了原本各校系自訂展覽主題的展出,首度納入「策展」概念,台創邀請 2018 金點設計獎年度最佳設計獎劉冠宏設計師擔任策展人,透過「超高解析度」紀錄重現 7 位設計科系出身但工作與所學不同的職人,在思辨設計的展示中對無論是參展學生、校方或觀展的社會人士帶來想法上的刺激,希望大家重新正視並思考新一代設計的角色及重要性。

首度策展主題展《未定義 UNDEFINED》,拋出提問、激發思考

作為全球最具規模的設計科系學生主題聯展,新一代設計展至今,激起的相關爭議、批評從未少過,除了新一代設計展活動本身,還包含了對於設計科系學生、教育現況、設計產業現況與未來。近幾年有學生選擇另外辦展,更讓往年的模式是否適合再次成為討論焦點。

其實早在幾年前,台創即有為新一代設計展策展的想法,首度策展該是什麼模樣?該呈現什麼?討論什麼?在資源、切入點、時間點、決心等種種考量原因琢磨,今年終於實現。《Shopping Desgin》採訪了今年的策展人劉冠宏、參展人之一植物裝置藝術家李霽,一探展覽誕生的過程。

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2018 新一代設計展現場資料照。 攝影/張宜
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左_2019 新一代設計展主題展策展人、無有建築主理人劉冠宏;右_參展人之一、植物裝置藝術家李霽。 圖片提供/台灣創意設計中心

 
不同於新一代設計展原有的活動性質,主題展《未定義 UNDEFINED》有其論述,策展人劉冠宏表示,它是一種「思辨設計」(Speculative Design)的展現,本質上是一種刺激,而非展示設計成果。回應多年累積下來的新一代爭議,提出論述,並據此發展呈現方式及執行。策展論述通常需要時間累積,但這次接下策展時,原有的新一代做法已在進行,考量到時間與資源,劉冠宏決定不帶批評也不提出定論,而是把歷年來對新一代設計展的觀察、對台灣設計現況的發展,聚焦其中的矛盾問題處,透過類似紀錄形式的「超高解析度」方式,以展覽「直接呈現」來回應。

 

超高解析度手法呈現學長姐現況,突顯真實且矛盾的設計產業面貌

走進今年新一代設計展的策展區,7 位出身設計科系卻走上不同道路的職人將「真實」呈現眼前。怎麼個真實法?「我們派出攝影團隊、打光師,以最好的設備紀錄他們工作時的真實模樣。」拍下的一切不能經過整理,工作時的穿著、痕跡、環境的狀況全都如實呈現。同時,詳實測量、拍照、紀錄這 7 位職人的辦公室,再由搬家公司一一打包,將所有物品設備搬到展覽現場,依照原樣擺回。展覽期間,這 7 位學長姐職人就直接到展場上班,不是演出、不加修飾,平時如何工作,在展場就如何工作。(意即,如果平時工作經常在外奔波,也不會為了展出而特地進工作室待著。)

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陳嘉欣_實踐大學媒體傳達設計系 103年畢業,職業_素食甜點師。 圖片提供/台灣創意設計中心
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王怡方_實踐大學工業產品設計系 101年畢業,職業_陶瓷創作。 圖片提供/台灣創意設計中心

 
「不去設計,也不去批判或辯解那些矛盾問題處,我們如實呈現這些設計科系出身、學非所用,卻得到讚譽的學長姐,在現場工作呈現出其職人精神,旁邊寫上他/她曾經在新一代所唸的科系,我相信這個現象會開啟很多討論,引發很多思考。」真實往往比小說更戲劇性,當每年 15,000 名設計科系學生畢業,但社會僅有 3,000 個相關職缺,其中許多可能只是賣場 DM 文宣的低設計密度工作,這些設計人才何去何從?當批評新世代為草莓族小確幸,缺乏廣度視野,只想開間咖啡店時,但同時卻讚美日本職人,一輩子只專注將一件事最到最好時,種種真實但矛盾的現況都會因主題展區的呈現而顯現其中的諷刺性。

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戴邱旻_崑山科技大學視覺傳達設計系 99年畢業,職業_漢方草藥師。 圖片提供/台灣創意設計中心
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李育昇_中原大學商業設計系 95年畢業,職業_劇場服裝設計師。 圖片提供/台灣創意設計中心

 
「不是不能被定義,只是定義之前,要注意先設,是否有不當的預期。」7 位職人從過往念的科系到如今的工作成果,在展區的對比呈現會拋出許多問題,職涯轉折的原因是什麼?過去的養分、教育影響的是什麼?究竟是小確幸還是職人精神?伴隨著觀展而冒出的種種問題,會啟發很多新思考。

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張毓軒,南華大學建築與景觀學系 100年畢業,職業_微模型紙藝設計師。 圖片提供/台灣創意設計中心
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邱民_高雄師範大學視覺傳達設計研究所 105年畢業,職業_手藝品製造者。 圖片提供/台灣創意設計中心

2019 新一代設計展主題區「未定義」
策展人劉冠宏,策展團隊經由新一代產學合作專案,評選出4校(輔大應美、正修時尚生活創意設計、中原商設、雲科視傳)、共14位入圍學生,成為策展團隊,透過調查及採訪,並與策展人討論,由29位名單中,精選出7位代表性職人/達人於主題展區展出。

 

不要急著定義新一代,在傳統路徑之外還有其他可能

聽到要把 7 位職人的工作現場搬到現場,一開始主辦單位對可能性還存疑,不過邀約過程很順利。「我覺得這件事情很有意義,我也很願意參與這類與設計教育相關的事。」參展者之一,出身中原大學建築系,但開創出新的「植物裝置師」職業的李霽受邀時一口就答應了,因為主題展讓他們這些學長姐們能透過自身經驗的展現,傳遞與以往不同的價值觀。「如果學生時代的我看到這樣的展覽,會很有感觸,知道在傳統的路徑之外,還有其他方法去尋找自己想要達到的目標。」

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李霽_中原大學建築系 96年畢業,職業_植物裝置藝術家。 圖片提供/台灣創意設計中心

 
回想一路走來,李霽坦言自己在求學過程中常被否定,唸了原本想念的建築系卻也曾迷惘,他清楚自己的某些獨特性無法融入,有大約兩年時間,他盡量讓自己多方接觸不同事物,重新思索想唸建築的原因;畢業後進了建築事務所,又面臨與求學時不同的衝擊,再次摸索、找尋、嘗試,直到成立自己的公司,逐步去開創出那個從未有過的新職業,才慢慢找到最適合自己的狀態。

「為何我們總要急著去定義這群設計新銳?」劉冠宏說,新一代看待金錢和工作的方式與過去不同,也許台灣年輕人的小確幸,就是台灣將來的日本職人,台灣的人才智力必須分流,國家的設計產業政策必須建立,這次展覽有 7 位職人,7 個值得思考的案例。

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圖片提供/台灣創意設計中心

 
他也提到,新一代設計展開始策展之後,今年還不是真正能提出新一代論述的一年。「很多事情不是辦個展就能解決的,它是需要被持續不斷的討論、往長遠的方向思考,才會有階段性的成果。」因此,這一次主題展是把新一代設計展導向另一個方向的轉折點,「藉由論述提出問題,讓往後的新一代設計展可以變成一次次思維的發想、資料庫的累積,才有辦法接著去討論、改變一些設計教育在內容、思考、產業上的問題。」

 

偏見測試!張智舜操刀,如視力檢查表的主視覺設計

今年主視覺設計由無有設計總監張智舜操刀,乍看之下與去年的主視覺相似,其實是刻意。將設計新銳new generation的「n」延伸轉化成未定義undefined的「u」,隨著字體轉向的排列與變化,就像一張視力檢查表,「這場論述要考驗大家的視力,你還帶著偏見在看待這一代嗎?還戴著過去的有色眼鏡在看新一代嗎?」劉冠宏說。

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2018 新一代設計展主視覺 圖片提供/台灣創意設計中心
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2019新一代設計展主視覺 圖片提供/台灣創意設計中心

 
張智舜從主題「未定義 UNDEFINED」為出發點,發展出包含了「多義」與「歧義」兼有的平面設計。刻意做得和去年的主視覺雷同,但內涵全然不同,企圖透過一個個的不尋常來引發問答思辨,也呼應了這次展覽做為一個逗號和問號的定位。

2019 第 38 屆新一代設計展
時間:5 月 3 日至 5 月 6 日 10:00~17:00,週末延長至 18:00
地點:台北世貿1館&3館
網站:https://www.yodex.com.tw/
活動內容:主題區首度策展《未定義 UNDEFINED》、各校系自訂展覽主題展覽展出,另結合金點新秀設計獎、新一代產學合作專案等。共 65 校 137 系參展,預估 9,000 位設計新秀、近 4,000 件作品一同展出。

指導單位:經濟部、教育局
主辦單位:經濟部工業局
協辦單位:經濟部國際貿易局、外貿協會
執行單位:台灣創意設計中心

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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