百年手藝新活用!日本福岡陀螺老舖轉型,結合傳統手工技藝及設計打造「木芥子嬰兒固齒器」

2019/12/08
Aly Lin
百年手藝新活用!日本福岡陀螺老舖轉型,結合傳統手工技藝及設計打造「木芥子嬰兒固齒器」
©隈本コマ
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為留存這百年的手藝,「隈本陀螺」以傳統技術為本,與時俱進設計新的創意,開發多款讓孩子從遊戲中學習的木頭益智玩具。

在那個沒有手機、電腦的時代,孩子們簇擁在街邊的空地,或直接在人車不那麼喧囂的商店巷子前,半俯臥在地,轉起各式條紋花樣的木頭製「陀螺」,連著鐵芯軸的立點,揚起一陣飛塵,歡快叫喊聲,比著誰的陀螺轉得更快更久。

時至今日,木製陀螺的市場逐漸沒落,日本福岡縣八女市一間創業於1899年的「隈本陀螺」,成為福岡地區唯一僅存的木製陀螺工房。他們做陀螺、賣木頭玩具為業,傳承了120年,為留存這百年的手藝,「隈本陀螺」以傳統技術為本,與時俱進設計新的創意,開發多款讓孩子從遊戲中學習的木頭益智玩具。

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創業已有120年的「隈本陀螺」是福岡唯一僅存的木製陀螺工房。 ©隈本コマ
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隈本從賣陀螺玩具起家,到設計開發的各式木頭益智玩具。 ©隈本コマ

 
除了益智玩具,「隈本陀螺」開發設計的一款嬰兒固齒器也非常有意思,靈感來自於東北木芥子(こけし)娃娃的原型,名為「Kinakina」的人形木偶(註:キナキナ在日文裡是形容頭部搖擺的擬態語,指木偶的頭可擺動),這款木偶最早在日本岩手縣一帶的家庭裡,也是作為嬰兒吸吮需求的奶嘴之用。

「Kinakina」和常見的色彩繽紛、五官鮮明的木芥子人偶不同,完全是木頭原色,臉上沒有五官,更有點像是西洋棋裡的士兵。正因為毫無遮掩,隈本家在木材選用和磨製上,更是用心,他們選用的木材,都是九州原產的品種,蓋有出廠證明的杉木、檜木、樟木等等。他們也主動培育樹木,致力保存福岡八女地區的森林,達到與環境共存、永續發展的狀態。

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隈本家設計的一款嬰兒固齒器,靈感是來自於東北木芥子娃娃的原型,名為「Kinakina」的人形木偶。 ©隈本コマ

 
隈本陀螺工房以親子為印象,打造出父親(toto)、母親(kaka)和孩子(boku)三種造型,並運用傳統職人製陀螺的手工技藝,一個一個小心翼翼地磨製出分別有著厚實、曲線、纖細等圓滑的身體曲線,讓孩子在固齒之餘,也能透過手握各種形狀觸感,刺激肌肉的發展。

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以親子為印象,由職人手工磨製打造出父親(toto)、母親(kaka)和我(boku)三種造型。 ©隈本コマ
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產自九州的檜木製作,帶有自然的木頭香氣和防菌效果的成分。 ©隈本コマ
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「木芥子固齒器」圓滑輕巧好握的身體曲線,透過手握的觸感,刺激肌肉的發展, ©隈本コマ

 
然後,當孩子逐漸長大,牙齒長齊,離開家了,木芥子固齒器還可以當作家中的裝飾,看著孩子啃咬過的小齒痕,檜木的香氣繚繞在指尖,就像望著樑柱上的身高刻痕,讓父母沈浸在襁褓時期的點滴回憶。

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©隈本コマ

 
若沒有時間走一趟日本的話,台灣的讀者也可透過專售安全質感的日本嬰幼兒選品店「ama」,線上購買隈本家的木芥子固齒器。將商品放入購物車以後,在結帳手續中選擇配送國家「台灣」,再輸入地址等相關資料即可購買,關於付費的方式,也可參考英文說明

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©隈本コマ

隈本コマ 九州キナキナ
產地:九州檜木、無塗裝
父親toto 2400日圓(未稅)
母親kaka 2400日圓(未稅)
我boku 2400日圓(未稅)
隈本コマ:https://yamegoma.work/
ama:https://www.amababy.jp/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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