誠品敦南「100 colors 光譜漫遊」正式登場!8,000 片手工染製色紙,揭開「典藏敦南」五部曲超過百場活動

誠品敦南「100 colors 光譜漫遊」正式登場!8,000 片手工染製色紙,揭開「典藏敦南」五部曲超過百場活動
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8,000 片手工染製、剪裁的紙片,掛滿通往誠品敦南書店的階梯,100種色彩打造的燦爛......

8,000 片手工染製、剪裁的紙片,掛滿通往誠品敦南書店的階梯,100種色彩打造的燦爛,細心留意,還藏有誠品的「品」字。由旅日法籍建築設計師 Emmanuelle Moureaux 打造的《100 colors光譜漫遊》特展,今天(7/12)揭開序幕。這不只是一場色彩展演,勾勒誠品敦南30年燦爛時光,也是即將接續登場的「典藏敦南」五部曲序幕,為即將在2020年年中熄燈的誠品敦南,寫下最燦爛的結尾。

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誠品「典藏敦南」|Emmanuelle Moureaux「100 colors光譜漫遊」特展 圖片提供/誠品

 
1989年誠品第一家書店於仁愛圓環誕生,以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,致力推廣閱讀;1999年誠品敦南店成為全球第一家24小時書店,30年來上萬場藝文展演活動不間斷發生,更獲得美國CNN評選為全球最酷書店之一。

隨著《100 colors光譜漫遊》特展展開的,還有誠品敦南全店超過 30 家品牌,呼應光譜概念所打造的視覺展演。接下來還有超過百場的系列活動,邀請創作者、作家、音樂人一同攜手,講座、電影、音樂、展覽、美食等輪番登場,週週不間斷。

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二部曲「經典再現」將於今年9月登場,將邀集30位藝文及出版人與30家出版社共同合作,呈現30年來誠品選書的精彩,並搭配30場以上講座,和讀者一起分享敦南閱讀時光。屆時誠品敦南音樂館也將變身Live House,舉辦系列音樂演出活動,並推出30張創作樂團、歌手的復刻黑膠。

三部曲以「戀戀敦南」為主軸,將設計大型互動裝置,獨家規劃書籍限量復刻、敦南專屬記憶物件等,重拾誠品敦南店的美好時光;四部曲則留下伏筆,預告宣布下一個24小時書店新址,許諾閱讀永不打烊,最後將以接力不停歇的系列活動迎接誠品敦南店最終曲,也同步開展新址24小時書店。

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打破書本分類邏輯,推出「色彩」主題選書

最近走入敦南誠品,還有不同以往書本分類邏輯的「色彩」主題選書,以紅、黃、綠、藍、紫、金等顏色漸層排列於書架上,將顏色帶給人們的情感與意義,也反映在書籍上。

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例如紅色代表權力象徵,膾炙人口經典之作《24個比利》,即以紅色封面展現24種人格爭奪主導權,具有美食指標象徵的《米其林指南》也選擇紅色封面;黃色則能帶來愉悅的正向力量,正如同安東尼・聖修伯里《小王子》所述:「你有金色的頭髮。於是當你馴養了我,這將是很好的一件事!那些金色的黃小麥,將使我想起你。而我將喜歡聽吹過麥田的風聲…」同時,也精選德國經典筆記本品牌Leuchtturm、日本第一和紙膠帶mt等多彩文具商品參展。

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誠品「典藏敦南」首部曲也推出「顏色視界主題書展」,同時精選德國經典筆記本品牌Leuchtturm、日本第一和紙膠帶mt等多彩文具商品參展。 圖片提供/誠品
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誠品「典藏敦南」首部曲也推出「顏色視界主題書展」,以紅、黃、綠、藍、紫、金等書籍漸層排列 圖片提供/誠品

 
展覽之外,誠品敦南這次也特別著墨於「味覺」,包含7月12日至8月31日每週五、六13點至21點推出的「城市小廚快餐車」,精選IG人氣美食。8月7日起每週五、六晚間19點誠品敦南店1樓大廳還將搖身一變成為戲棚,首日8月7日加開七夕情人節特映場。從閱讀延伸到展覽、美食、音樂、電影,用五感典藏對誠品敦南的回憶。

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來自迪化街老字號中藥南北貨店家集結而成的「本草派對」,將中藥與法式、台式酒類結合 l 誠品敦南店1樓城市小廚快餐車。 圖片提供/誠品
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持誠品敦南店7月12日-31日當日不限金額消費發票並於「Emmanuelle:100 colors光譜漫遊」特展拍照打卡上傳,即有機會抽中日本原裝Felissimo 500色鉛筆乙組(價值33,000元)。 圖片提供/誠品

 

特別活動:「100 colors光譜漫遊」特展限定海報

針對這次展覽,誠品為誠品人會員推出專屬活動,只要在7月12日至8月25日於誠品敦南店Emmanuelle「100 colors光譜漫遊」特展拍照打卡上傳,便有機會獲得Emmanuelle「100 colors光譜漫遊」特展限定海報。(活動細節可於現場詢問工作人員或於「迷誠品」網站查詢)

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誠品人會員7月12日-8月25日於誠品敦南店Emmanuelle「100 colors光譜漫遊」特展拍照打卡上傳,有機會獲得Emmanuelle「100 colors光譜漫遊」特展限定海報。 圖片提供/誠品

Emmanuelle Moureaux:100 colors 光譜漫遊展覽
地點:誠品敦南店 1F - 2F 樓梯間
時間:2019.7.12 (Fri) -
更多活動詳情請上「迷誠品」網站:https://meet.eslite.com/tw/tc/

開幕講座
時間:2019年7月13日(六) 15:00-17:00(14:30 開放入場)
地點:誠品敦南店 B2F B2視聽室
報名方式:免費入座,請事先報名,額滿為止。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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