重點一：OK 超商板橋大仁店近日換上藍白色系新店裝，並出現全新圖像 Logo；據門市人員表示，該店為全台第一家形象店。
重點二：三商家購規畫投入約 4.5 億元改造 OK，主要鎖定 200 多家開放型門市，從店招、動線、設備到商品結構都將調整。
重點三：《數位時代》進一步詢問 OK 超商、三商家購此次新店裝、Logo 及後續改裝規畫，官方並未多做回應。
OK 超商熟悉的紅白招牌，最近悄悄變了樣。
板橋大仁店近日換上藍白色系新店裝，招牌除了「OK」字樣，也出現全新圖像 Logo，外型被部分網友形容像一尾魚，店內則加入山形幾何圖案。
根據《TVBS》報導，店員透露，該店是全台第一家形象店。
不過，目前 OK 超商與母公司三商家購尚未正式宣布新版 Logo 是否會全面導入，也未公布此次藍白新店裝的具體導入範圍。《數位時代》進一步詢問此次新店裝與後續規畫，官方並未多做回應。
不過可以確定的是，三商家購完成 OK 超商收購近半年，OK 的新店型如今已開始浮上檯面。
不只換招牌，OK 新店型為何愈來愈像「超市」？
從板橋大仁店現場來看，店內商品種類也明顯增加。冷藏櫃新增豆漿等品項，洗衣精、洗碗精等家庭用品也進入店內，零食與乾貨貨架則比傳統便利商店更高，部分價格牌樣式與美廉社相近，整體陳列更接近「超市型超商」。
這樣的改變其實有跡可循。三商家購總經理邱光隆 5 月接受《中央社》專訪時曾形容，OK 扮演的是集團「破圈」角色。美廉社深入住宅社區，主要承接家庭日常採買；OK 則鎖定消費者「出門」、「途中」的即時消費，兩者接觸的消費場景不同。
也因此，邱光隆當時表示，未來 OK 將「不走超商賽道」，而是依據不同據點條件進行差異化調整。除了增加日本零食、進口商品、新奇商品，三商家購也計畫將美廉社的自有品牌導入 OK，並重新檢討後場設備與空間配置，把更多坪數留給商品陳列與消費者使用。
邱光隆 9 月接受《經濟日報》專訪時進一步指出，OK 目前要解決的兩個問題，是「來客數」與消費者每次進店的「購買件數」。因此除了保留原有的即食型商品，也會增加可以帶回家使用的「回家型商品」，並針對獨居、小家庭增加小包裝商品。
這也解釋了為什麼新店型開始出現更多家庭用品：OK 的商品結構正從滿足個人即時需求，進一步延伸到家庭消費場景。
邱光隆同時透露，第一家改造後的 OK 超商預計在今年中秋節前後亮相，作為新店型測試樣板。如今板橋大仁店率先換上新裝，時間點正好吻合；不過，《數位時代》詢問 OK，官方並未多做回應。
砸 4.5 億元改造OK，逾 200 家門市要換新裝
OK 接下來的改造規模並不小。邱光隆透露，三商家購規畫投入約 4.5 億元改造 OK，從店招、動線、設備到商品結構都將調整，並導入電子價卡。
目前全台約 370 家 OK 中，主要改造對象是 200 多家開放型門市；另外 100 多家位於封閉型商圈的門市，由於原有模式已能獲利，不會大幅變動，主要調整商品。
按照目前規畫，三商家購希望在 2027 年第 2 季前完成既有 OK 門市的主要改造，並以 2027 年整體轉虧為盈為目標。
展店目標拚 2,200 家，怎麼整合？
OK 的改造，也只是三商家購擴大零售版圖的一環。
邱光隆曾表示，納入 OK 之後，三商家購已把長期展店目標從原先約 1,300 家拉高至 2,200 家，希望在 2030 年達成。若新模式測試順利，美廉社與 OK 未來可望各占約一半，意味著目前約 370 家的 OK，長期可能有擴張至約 1,000 家的空間。
不過，擴大店數並不代表要把 OK 變成另一個美廉社。從三商家購先前提出的「破圈」策略來看，兩個品牌仍將瞄準不同消費場景：美廉社以家庭日常採買為主，OK 則鎖定消費者出門、途中的即時需求，再透過商品與供應鏈整合發揮綜效。
板橋大仁店的藍白新裝，讓 OK 第一波改造逐漸浮上檯面。至於這套藍白店裝與「魚形 Logo」未來會導入哪些門市，官方目前仍未進一步說明。
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本文轉載自《數位時代》，原文：OK超商大變身！紅白招牌換藍白、新Logo像一尾魚，美廉社母公司打什麼算盤？
本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 林育萱
