聶永真、高谷廉等26位台日設計師攜手!「HOPE 希望的形狀 - 台⽇圖像設計公益展 」台南登場

聶永真、高谷廉等26位台日設計師攜手!「HOPE 希望的形狀 - 台⽇圖像設計公益展 」台南登場
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由台灣、⽇本 26 位設計師共同創作的「HOPE」圖像創作設計展,即將在9⽉首次在台灣展出。

圖像沒有國界,明信片可以漂洋過海,也可以傳達祝福。當近年國際間災難不斷,台灣、日本設計師們共同思考著:視覺設計可以如何為發生的災害盡一份力?有沒有可能透過美學來集結大眾的正面力量,為受難者及災害建立希望。一場由台灣、⽇本 26 位設計師共同創作的「HOPE」圖像創作設計展,今年 9 ⽉首次在台灣展出。

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HOPE 主視覺 圖片提供/選選研

 
「HOPE」最初是在 2015 年,選選研設計團隊與⽇本 NIBUNNO 共同發起,走上街頭義賣。後來發展成永續計畫,不定期召集國際設計師共同參與「希望的形狀」圖像創作,集結作品發⾏明信片、義賣捐款,並期望讓這樣的情誼得以在國際間不斷延續。

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HOPE 街頭義賣 圖片提供/選選研
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HOPE 街頭義賣 圖片提供/選選研

 
2018 年 1 月,「HOPE 2」便於東京「NIBUNNO」展出台日設計師「希望的形狀」圖像設計展;今年「HOPE 3」於台灣開展,自即日起至 10 ⽉ 13 日在「⽂創PLUS-臺南創意中⼼」展出所有參與創作之設計師共計 28 件圖像作品,免費參觀。

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清水大輔 作品《Earth》 圖片提供/選選研
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日下棗 作品《笑容》 圖片提供/選選研
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清水彩香 作品《RIBBON》 圖片提供/選選研
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林唯哲 作品《雨過天晴》 圖片提供/選選研
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何佳興 作品《HOPE》 圖片提供/選選研
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小池俊起 作品《Representation of the Sea》 圖片提供/選選研

 
展覽上,設計師的作品被半透紗網遮蔽,參觀者在先看過設計者闡述的「HOPE」文字意義後,再掀開觀看創作。這樣的安排也正如同希望(HOPE),本⾝並非明確具象,有時是飄渺的存在,再⼀層層的撥雲後才得以見日。

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圖片提供/選選研
HOPE-台⽇圖像設計公益展-展場.JPG
圖片提供/選選研
HOPE-台⽇圖像設計公益展-展場.JPG
圖片提供/選選研

 
特別的是,在這次的參展設計師中,台⽇知名設計師聶永真與高谷廉不約⽽同為「HOPE」 各創作了 2 幅作品。

聶永真以「關注香港」為題,描述陳列希望的同時,不可避免必須同時演習失望,關注香港,就是關注⾃己。⾼谷廉則以講究的印刷及視覺編排,營造希望總會在某個地⽅發生,更在本展特別監督印製限量海報作為義賣。

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聶永真 作品《關注香港》 圖片提供/選選研
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方序中 作品《冉冉》 圖片提供/選選研

 
展覽現場除了義賣 26 位設計師創作的「HOPE希望的形狀-明信片」,也將限量販售高谷廉《HOPE》作品海報 6 張,義賣所得將扣除成本(50%)後作為捐款基⾦使⽤(罕⾒疾病基金會、亞⾺遜保護組織)。

HOPE 希望的形狀 - 台日圖像創作設計展
日期:9月2日(一)至10月13日(日) 09:00-17:00
地點:文創PLUS-臺南創意中⼼(原臺南愛國婦⼈館/ 臺南市中⻄區府前路一段197號)
指導:文化部
主辦:臺南市政府⽂化局、選選研策劃執⾏:選選研
協⼒合作:大亞紙業、長瑩國際、黎明印刷、文創PLUS臺南創意中⼼、同心圓設計

講座:設計與社會的連結 - HOPE希望的形狀
講者:林唯哲
時間:9月7日(六) 14:00-16:00
地點:文創PLUS-臺南創意中⼼(原臺南愛國婦⼈館/ 臺南市中⻄區府前路一段197號)
*免費參加,名額有限,請上官網報名

本展參展設計師(按參與年份及字⾸筆劃排列)
台灣設計師
方序中、徐世賢、廖國成、聶永真、王思凡、何佳興、日下棗、四⼀、見本生物、林唯哲、陳崇仁、黃煒仁、葉娸筠、蘇景霈。

日本設計師
軍司匡寛、高谷廉、入江貴道、清水彩香、⼩池俊起、川崎綾香、工藤功太、平井美紗、松田紗代子、清⽔大輔、鈴木葉音、澤村祐介。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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