超華麗陣容!草間彌生、奈良美智、村上隆等 6 位藝術巨星,森美術館《STARS 展》4 大亮點揭曉

2021/01/22
郭思妤
超華麗陣容!草間彌生、奈良美智、村上隆等 6 位藝術巨星,森美術館《STARS 展》4 大亮點揭曉
圖片來源/Sotheby's、森美術館
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東京森美術館將於 2020 年舉辦「STARS展:當代藝術之星:從日本到世界」,陣容包括草間彌生、李禹煥、宮島達男、村上隆、奈良美智與杉本博司。

東京森美術館將於 2020 年舉行「STARS展:當代藝術之星:從日本到世界」(STARS展:現代美術のスターたち―日本から世界へ)。6 位當代藝術之星包括草間彌生、李禹煥、宮島達男、村上隆、奈良美智與杉本博司。

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本次 6 位參展藝術家,他們的藝術創作自二戰以來,持續從日本邁向世界的舞台,獲得跨世代的極高讚譽。STARS 將展出藝術家們最早期至最近期的作品,並爬梳在全球藝術發展脈絡,以及日本固有的社經文化背景之下, 6 位藝術家如何被世界所評價。
 

STARS展 4 大亮點:

  1. 將展出 6 位藝術家展露頭角初期珍貴作品,以及近期最新作品
  2. 日本當代藝術的最佳新手入門課 。STARS 展彙集大型裝置、影片與歷史資料,針對日本當代藝術史,以及 6 位創作者藝術生涯提出洞見。
  3. 透過「職涯年表」看門道 :以年表方式列出每位藝術家的重大展出、相片、展覽獲得的評價,藉此理解這幾十年來這 6 位藝術家的國際地位。
  4. 1950 年代以來, 50 場的海外日本當代藝術展總整理 :提供展覽簡介、珍貴相片,以及當年的評論。這些資料展示各國策展人如何表達「日本」這個概念、這 50 場展覽收到的評價,從中窺探日本當代藝術被推向世界舞台的過程。
     

01 草間彌生

1929 年出生於日本長野縣,1957 年移居美國。自幼年時期飽受幻視所苦,重複的網點是草間作品常出現的主題。60 年代後期,草間彌生的時裝秀以及反戰活動,使她成為紐約藝術界的話題。1973 年搬回日本後,草間彌生仍然十分活躍。1993 年她代表日本出征威尼斯雙年展,2011-2012 年草間的回顧展在歐美巡迴展出。2016 年,草間彌生獲選《時代》百大影響力人物。

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圖片來源/森美術館
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Pink Boat, 1992 圖片來源/森美術館

 

02 奈良美智

1959 年出生於日本青森縣,現居栃木縣,1988 至 2000 年間曾移居德國。奈良美智的創作跨越多種媒材,包括素描、油畫和雕塑。孩童和動物常是他作品中的主角,而這些角色的個性總是帶有衝突性的矛盾,激發觀眾的想像力。有些評論認為奈良美智的作品是日本「卡哇伊」文化的體現,但這些角色實為社會邊緣份子的代言人,期望從權威體制中掙脫出來。

2000年在芝加哥和加州的個展建立起他在歐美的聲譽,其後十餘年他在韓國、中國、台灣、東南亞等地也越來越受矚目。明年奈良美智將在美國洛杉磯和德州舉行個展。

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Voyage of the Moon (Resting Moon),2006 圖片來源/森美術館

 

03. 李禹煥

1936 年出生於南韓,自 1956 起定居日本,李禹煥是日本當代藝術「物派」(Mono-ha)的發起者,提倡呈現素材最原始的樣貌。(極簡主義之所以在日本大行其道,物派運動扮演了重要角色。)李禹煥同時也是促進日韓當代藝術界交流的主要人物。

海外展覽的部分,在參與了 1971 年的巴黎雙年展後,李禹煥開始在歐洲(德法為主)舉辦展覽,他曾於 2011 年在紐約古根漢美術館舉辦大型回顧展、2019 年在法國龐畢度中心舉辦個展。2010 年,李禹煥美術館於日本直島開幕。

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Relatum,1969/1982 圖片來源/森美術館

 

04. 村上隆

1962 年出生於東京,村上隆以「超扁平」(superflat)理論聞名,作品中的角色時常擷取自日本御宅文化,創造出帶有媚俗元素的超二維視覺,代表著西方觀點的對立面。他與路易威登的合作以及關注街頭文化、當代陶藝的活動,為他帶來新的觀眾群。

2007 至 2009 年,村上隆的首個回顧展 @MURAKAMI 在 4 個歐美城市巡迴展出,其中包括洛杉磯當代藝術博物館。2010 年起,他在世界各大城市舉行個展,於法國凡爾賽宮、東京森美術館、多哈 Al Riwaq 藝廊、莫斯科當代美術館、香港大館美術館等地展出。

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Miss Ko²,1996-2011 圖片來源/森美術館

 

05. 杉本博司

1948 年出生於東京,杉本博司在 70 年代為學習攝影而移居洛杉磯,1974 年在紐約落腳。有「攝影界哲學家」美譽,他融合經驗主義以及形而上的哲學思維,作品探討「意識起源」等議題。

1995 年,杉本博司在紐約大都會博物館進行個展,也在日本開始受到關注。2005 年,他在森美術館的個展,也到了三大美國城市巡迴。近年來,杉本博司的創作橫跨建築、日本傳統藝術、能劇等領域。他更於2017 年在東京近郊神奈川縣,興建了計畫 20 年之久的「江之浦測候所」,藉此體現杉本博司的世界觀。

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Polar Bear,1976 圖片來源/森美術館

 

06. 宮島達男

1957 年出生於東京,宮島達男屬於「後物派」的代表性人物。他的作品環繞著幾個概念:「持續變化」、「與一切有所連結」、「永恆不滅」,裝置和雕塑作品都由電子計數器顯示著不停改變的數字。宮島達男的作品帶有科技感,有時也融合了佛教哲學。

1988 年,宮島達男的作品於第 43 屆威尼斯雙年展展出,引起國際的廣泛關注。爾後,他在英國、北京、上海等地舉行個展。自 2017 年起,致力於紀念東日本大地震的藝術計畫。

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Sea of Time '98,1998 圖片來源/森美術館

STARS 展:當代藝術之星:從日本到世界
日期:2020 年 4 月 23 日至 9 月 6 日 2020 年 7 月 31 日至 2021 年 1 月 3 日
地點:日本東京森美術館
官網:https://www.mori.art.museum/en/exhibitions/stars/03/index.html

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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