台灣建築躍上世界最美便條紙!製作難度直逼清水寺款,150張便箋雕出台南「奇美博物館」

2020/07/09
Stephie Chiu / 文字整理
台灣建築躍上世界最美便條紙!製作難度直逼清水寺款,150張便箋雕出台南「奇美博物館」
圖片提供/奇美博物館
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以「清水寺」紙雕模型便條紙爆紅,日本TRIAD首度亞洲聯名,以150張綠色漸層便箋雕出台南「奇美博物館」,首席設計師表示,這款製作難度完全直逼清水寺。

日本 TRIAD 以一款細膩精緻的「清水寺紙雕便條紙」掀起熱潮,看似平凡的便條紙,隨著每一次的使用慢慢雕出一座知名景點,成為文具迷心中的夢幻逸品。最近他們首度與亞洲其他國家聯名合作,為台灣推出獨家限定商品,以150張便箋雕出台南「奇美博物館」。

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台南奇美博物館化身桌上紙雕藝術 圖片提供/奇美博物館

台灣獨家,這一款日本也買不到!

紙雕便條紙讓紙雕工藝有了平易近人的展現,更打開了每個人都能輕鬆入門參與的可能,隨著一次次的使用,雕出栩栩如生的清水寺、東京鐵塔,化身桌上藝術品。兼具了實用性、工藝性,更能互動,因此在網路一度爆紅,品牌官網更曾因為民眾搶看而癱瘓。

這次合作是 TRIAD「OMOSHIROI BLOCK」系列便條紙中,首次出現台灣建築,僅在台灣獨家限定,就連日本境內也買不到。

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TRIAD「OMOSHIROI BLOCK」系列便條紙首次出現台灣建築。 圖片提供/奇美博物館

選用綠色漸層詮釋「森林中的博物館」

以「森林中的博物館」為主題,呼應奇美博物館位於台南都會公園的意象。選用綠色漸層,隨著使用慢慢出現一座充滿雅氣的博物館隱身於綠意盎然的森林之中,仔細觀察,不但建築本體的立柱、圓頂唯妙唯肖,兩旁樹林的綠葉更是精巧,彷彿一陣風來就會搖曳生姿,搭配紙張顏色濃淡分布,充滿層次與立體感,將是收藏者桌上最有氣質的藝術擺飾。

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以「森林中的博物館」為主題,選用綠色漸層。不但建築本體的立柱、圓頂唯妙唯肖,兩旁樹林的綠葉更是精巧。 圖片提供/奇美博物館
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圖片提供/奇美博物館

使用過程有彩蛋:4 種不同紙雕隱藏其中

此外,取用便箋的過程也充滿驚喜,便箋中隱藏了 4 種不同的紙雕圖案,包括奇美博物館戶外地標「阿波羅噴泉」、建築圓頂上方的「榮耀天使」、奇美重要典藏「沉思者」,以及奇美創辦人許文龍先生拉奏小提琴的剪影,每撕一張就有機會看到一款圖案。便箋可以寫字還可對折立在桌上,立起時隱藏在便條紙裡的紙雕圖案也會更加生動鮮活。

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便箋中隱藏了 4 種不同的紙雕圖案,包括奇美博物館戶外地標「阿波羅噴泉」、建築圓頂上方的「榮耀天使」、奇美重要典藏「沉思者」,以及奇美創辦人許文龍先生拉奏小提琴的剪影。 圖片提供/奇美博物館

首席設計師出馬,製作難度直逼清水寺

為了讓 TRIAD 深入認識奇美博物館,館方特別與對方分享了館藏專書及許文龍創辦人等相關書籍,TRIAD 也因此了解其中理念並喜歡這座博物館,更將此商品交由品牌首席設計師親自操刀。

TRIAD 表示,做一款紙雕便條紙非常不易,奇美博物館的製作與清水寺同樣都是 5 顆星難度,為了要雕出完美精緻的模型建築,製作過程相當繁複,必須先繪出精細的圖稿,進行 3D 建模,模型做好後,經過嚴謹精確的設計與計算,再以雷射雕刻的方式切割出 150 張不同刀模的便箋,最後再以手工一張張拼成作品。

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京都必訪的「清水寺」,在紙雕模型便條紙中製作難度達 5 顆星。 圖片來源/TRIAD
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奇美博物館與清水寺的紙雕模型便條紙一樣,製作難度高且過程繁複。 圖片提供/奇美博物館

由於刀工非常精良,因此每一張紙都可輕鬆取下,不必擔心失手而壞了紙雕作品。為了讓成品更臻完美,商品研發時還得不斷思考如何呈現建築之美,如何讓便條紙更富趣味,堪稱是結合創意、美學與工藝技術的一大挑戰,從討論、發想到商品完成,歷時一年半之久。

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圖片提供/奇美博物館

目前這款獨家限量的「OMOSHIROI BLOCK紙雕模型便條紙-奇美博物館」可於奇美博物館禮品店及官方eShop購得,售價2,980元。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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