正式對外開放!荷蘭 MVRDV 操刀台南「河樂廣場 The Spring」原中國城化身潟湖親水公園

2020/07/08
Stephie Chiu
正式對外開放!荷蘭 MVRDV 操刀台南「河樂廣場 The Spring」原中國城化身潟湖親水公園
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曾被視為城市毒瘤,圍繞著治安問題、鬧鬼傳說,台南「中國城」即將重生為潟湖親水公園-河樂廣場The Spring,3月7日正式揭幕。

(2020.03.06 更新現場照)

府城台南將在 2020 年迎來新面貌,被富比世雜誌譽為「世界 7 大令人期待公園改造案」之一的台南潟湖親水公園「河樂廣場The Spring」將在 3 月 7 日正式揭幕!

沒落已久的中國城化身生態親水公園

「河樂廣場The Spring」由荷蘭 MVRDV 建築團隊操刀,與台灣都市里人規畫設計公司和李麗如建築師事務所合作,改造台南中西區沒落閒置已久的「中國城」,結合生態景觀以及循環水系統,打造為市區裡最大的親水景觀廣場。「河樂廣場The Spring」也是台南市政府「府城軸帶」計畫的一部分,將透過新的景觀策略,振興新台南運河以東區域,重新找回城市失去已久的濱水區。

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圖片來源/MVRDV

直到 20 世紀初,天然潟湖和水路網絡一直是台南城市發展的重要基礎,相關的運河以及船舶繫泊站建設也隨之興旺,進一步向城市內陸發展。中國城就是在 1983 年時,於運河旁建造,外觀設計仿中國傳統式建築,曾經是台南重要商圈之一,沒落後成為城市裡的灰色地帶,衍生出社會治安問題、鬧鬼傳說,更被指為運河的毒瘤、阻絕親水的源頭,因而成為許多台南人心中的禁地(相關記錄可見維基百科)。

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興建於 1983 年,台南中西區的中國城為住商混合的大型建築。沒落後因為種種因素(幫派問題、鬧鬼傳說...)而被許多臺南人視為禁地。 圖片來源/(WT-shared) Knack at wts 維基導遊

MVRDV 從設計概念上找回與水的聯繫,以「潟湖」為設計概念,拆除原本的中國城(保留部分遺構),規劃下凹式的親水空間,並將地下一樓連結地面構成露天水景,周邊還有地下通廊步道可供遊客休憩,打造出一片鬱鬱蔥蔥的城市綠洲。完工後將是台南市區最大的親水景觀廣場。

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MVRDV 以潟湖為設計概念,拆除原本的中國城建築(保留部分遺構),規劃成具開放感的生態親水公園。 圖片來源/MVRDV
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河樂廣場將於 3 月7 日正式揭幕,臺南市政府都發局公布最新近照。 圖片來源/臺南市政府都市發展局
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圖片來源/臺南市政府都市發展局
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保留原本中國城的部分遺構 © Shopping Design

連結海安路綠化空間打造綠意繚繞的「府城軸帶」

拆除之後,原本唐人街的裸露結構成為新的公共廣場基礎,鬱鬱蔥蔥的綠色潟湖上有沙丘和遊樂場,兩側是小型商業單位,例如販售紀念品的售貨亭、旅遊咨詢、茶館、藝廊。

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建築部分完工後,整體規劃會串連海安路藝術林蔭大道,計畫中也包含改善公共街道、減少交通量以及綠意植栽。 圖片來源/MVRDV
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圖片來源/MVRDV

規劃上更將串聯海安路藝術林蔭大道,重塑城市與自然和濱水區的聯繫。未來還有舊有魚市場的活化利用,配合運河水上觀光,讓「河樂廣場」周邊蛻變為市民休憩的新景點,在白天、夜晚都有不同的活動選擇。計畫中也包含改善公共街道、減少交通量以及綠意植栽。

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圖片來源/MVRDV

(府城軸帶指的是台南市區的藍色軸——運河水域,和綠色軸——環狀公園道,結合後的規劃。包含中國城和海安路兩處基地成為一個 T 軸。希望能透過鼓勵人們使用公共空間,並且創造新的場域來重建濱水區,並為當地的發展復甦帶來刺激,以及具有凝聚力的城市語言。)

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圖片來源/MVRDV
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圖片來源/MVRDV

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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