椅子上的設計史!「坐座做.做座展」揭幕,時間、材質、人體工學 3 角度解析台灣美學基因

2020/03/12
林亞璇 / 文字整理=
椅子上的設計史!「坐座做.做座展」揭幕,時間、材質、人體工學 3 角度解析台灣美學基因
圖片提供/台灣設計研究院
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從傳統工藝椅到當代設計,從椅子形體進而梳理材質進化、人體工學思考,看見椅子反映的生活型態變化、文化與美學養成⋯⋯

人們醒著的時間裡有 80% 是坐著的,椅子是每天接觸最頻繁的生活道具。而透過椅子形貌、使用的變化,更能進一步理解產業發展趨勢、文化象徵與生活美學。

由台灣設計研究院邀請工業設計團隊「東海醫院設計工作室」,合作策劃的「坐座做.做座展」,從「坐、座、做」3 個軸線呈現椅子的故事,策展人徐景亭認為,「坐是一種姿勢,座是一種象徵,而做是一種行動!」從此想法延伸規劃出 3 大展區,並設置觀眾動手做的學習場域。

松菸坐座做.做座展
圖片提供/台灣設計研究院
松菸坐座做.做座展
展示平台有個醒目的桃紅方框,暗喻生活裡擺放椅子的任何一個角落,裡頭的展品會不定時更換,講座活動也會在其中進行。 圖片提供/台灣設計研究院

01 從「坐」的進化,一覽經典工藝與當代設計

第一展區在中央平台陳列了 50 多張台灣椅,策展人依創作年代作為敘事軸線,前半世紀的經典代表從館藏中精選展出,包含 1930 年代農業社會的竹製家具、1950 年代輕工業時期的塑膠製鬱金香椅、及 1960 年代太空時期的「圈椅」等。

松菸坐座做.做座展
© Shopping Design
松菸坐座做.做座展
1960年代太空時期的「圈椅」。 圖片提供/台灣設計研究院

其中最具指標性的館藏為日治時期顏水龍所創作的竹製家具,顏水龍引進德國包浩斯學校的教育概念,大力推動工藝美術教育;在本次展覽中,策展人將顏水龍作品與包浩斯代表作品「紅藍椅」並置呈現,讓同一年代裡產生竹材/木材、意象/完形、東方/西方的設計對話,而組裝結構上的簡約美感也是兩者間的共通性。

松菸坐座做.做座展
顏水龍作品與包浩斯代表作品「紅藍椅」並置呈現,展現同個年代裡東西方的設計對話。 圖片提供/台灣設計研究院

策展人並邀集 13 位當代設計師展出精彩作品,其中有傳統工藝的延續與創新,例如周育潤用台灣特有的「五角編」技法,以竹編小球組成具當代設計感的「泡泡沙發」;由設計師王俊隆與竹藝師聯合製作的「作繭計劃-蠶絲竹編沙發」,以竹編創作有如蠶繭的椅子母體,再以蠶絲包覆,結合自然生態與人文藝術的永續思維;許向罕的「X多元模組家具系統」,以仿生造型、數位列印技術,打造出獨特的模組化設計;透過更換局部零件創造新功能與價值,達到使用週期延長,是解決當今環境課題的永續設計。

松菸坐座做.做座展
周育潤以模組化的竹編球,組成極具當代設計感的「泡泡沙發」,當年被法國媒體評選為最令人心動的作品。 圖片提供/台灣設計研究院
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由設計師王俊隆與竹藝師聯合製作的「作繭計劃-蠶絲竹編沙發」,應用農村養蠶智慧,將椅子引領至永續發展的美學層次。 圖片提供/台灣設計研究院
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許向罕的「X多元模組家具系統」,以仿生造型打造獨特的模組化設計。 圖片提供/台灣設計研究院
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設計師許向罕的X多元模組家具系統。 圖片提供/台灣設計研究院
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PISTACCHI DESIGN在創新椅子形體的同時,在質材與觸感上實驗。 © Shopping Design

02 從「座」的材質,看見台灣的文化演進

第二展區展現生活坐具的材質實驗,介紹竹、木、金屬、複合媒材等材質的特性與製作過程,例如從竹材手工藝,發展到加入機具生產製作的木材傢俱,再到金屬加工與塑料射出成型;2000 年之後,個人意識、在地自覺萌芽,激迸出設計與工藝跨界合作,大膽嘗試各項新穎材質與工程技術,這個展區中將可一次窺見材質進化與文化演進。

松菸坐座做.做座展
圖片提供/台灣設計研究院
松菸坐座做.做座展
另一側展示著各國經典的椅子設計,如柳宗理、Eames、Hans J·Wegner等,與台灣設計時間軸產生趣味對照。 © Shopping Design

03 從「做」的經典,理解人體工學的完美角度

第三展區探討「人體工學」,展示 20 世紀現代家具的經典代表—伊姆斯夫婦(Eames)1956 年發表的單人躺椅。他們找到最符合人體工學的數字,讓躺椅微微向後「15 度角」傾斜,提供舒服的靠背,讓胸部處於平緩、無壓的姿勢,創新技術徹底跳脫當年傳統座椅形式。為了讓觀展者理解「伊姆斯躺椅」坐起來如此舒適的原因,策展人設計了一面動態投影牆,將乘坐的一瞬間以科學視角來呈現。

松菸坐座做.做座展
圖片提供/台灣設計研究院

伊姆斯夫婦被選為 20 世紀最具影響力的設計師,他們透過大量地材質實驗與製作,引導出革命性的觀點,該作品也點出展覽「做」的核心思想,鼓勵觀眾動手玩設計。

做——自己的椅子

延伸人因工程概念,第 3 展區設置了 3 種高度的平台,讓觀眾實際乘坐、找到最適合自我身型的坐姿。這次展覽摺頁將工程圖學慣用的「格線系統」融入其中,提供觀眾精準繪製椅子的造型與高度,再透過紙材特性進行摺疊與撕割,便能利用平面紙張製造出立體感的椅子。

松菸坐座做.做座展
可以試坐3種高度的椅子,找到最適合自己的坐姿高度。 圖片提供/台灣設計研究院
松菸坐座做.做座展
展覽摺頁也是可以DIY椅子的設計格線圖。 圖片提供/台灣設計研究院
松菸坐座做.做座展
閱讀區精選各種與椅子設計、生活文化相關的書籍雜誌。 © Shopping Design

椅子,不只是一種工藝,而是台灣人的生活方式。「坐座做.做座展」梳理出跨越一世紀的設計脈絡,囊括傳統經典與當代創意,並導入了人體工學理論,淬煉出最具台灣味的「坐座做」美學。

坐座做.做座展|SIT DOWN PLEASE
展期:2020年3月10日至7月5日(日)9:30-17:30,週一休館
地點:台灣設計館06展區(松山文創園區松菸口)
票價:全票$150,學生票、團體票、松菸口會員票$100
主辦:經濟部工業局
執行:台灣設計研究院
策展:東海醫院設計工作室
視覺:形容事物所

坐座做.做座展
時間|2020/3/10(二)~2020/7/5(日) 地點|台北 松菸 台灣設計館
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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