6 大車廠扁平化 logo!迎合數位世代設計需求,BMW、MINI、Nissan 擬真化 logo 退場

2020/08/05
郭思妤
6 大車廠扁平化 logo!迎合數位世代設計需求,BMW、MINI、Nissan 擬真化 logo 退場
圖片來源/Nissan、BMW
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3D 擬真化 logo 不再流行,為了迎合數位世代的需求,各國汽車大廠紛紛朝「扁平化 logo」靠攏!

在 1980 – 1990 年代,汽車廠牌 logo 曾有一股 3D、鍍鉻金屬效果的「擬真化設計」風潮,以模擬 logo 在金屬車身上會有的反射光影與材質為特色。然而,進入智慧型手機普及的時代之後,各家汽車廠牌紛紛重新打造扁平化 logo,擬真化設計逐漸退場。

扁平化車廠 logo 首圖 02.jpg
「顧客接觸品牌資訊的接觸點逐漸數位化,尤其是尺寸小巧的智慧型手機,原本 2D 設計裡的斜面、漸層色,在螢幕上變成模糊不清的灰點,品牌間的辨識度並不好。」Toyota 首席設計師Dan Beckett 說。 圖片來源/Audi、Volkswagen、Toyota

近幾年從 Nissan 到 BMW 等大廠,為了符合數位時代的需求,再度重回扁平設計的懷抱。經過簡化的 2D logo,不論在螢幕上、或是縮小成 APP 圖示的視覺呈現,都比 3D 設計的效果更佳。

以下清單參考設計與建築媒體 Dezeen 的整理,盤點全球 6 大車廠的扁平化路程:

01_MINI

MINI 新舊 logo.jpg
左:新 logo ,右:舊 logo 圖片來源/BMW

以小型車 MINI Cooper 聞名,MINI 於 2015 年 6 月換新 logo,算是前幾個將 logo 改為扁平設計的汽車廠牌。如同多數採取扁平設計的車廠,MINI 的扁平化設計被使用於螢幕上的數位呈現,以及平面印刷品上,而車款上印製的 logo 則是維持原本的 3D、鍍鉻金屬效果。

MINI 除了更新 logo 之外,更推出了新字體「MINI 無襯線」。MINI 的設計總監 Anders Warming 表示,全新 logo 和字體,代表 MINI 「進入一個全新的時代」。

02_福斯汽車

volkswagen 福斯 新舊 logo.jpg
左:新 logo ,右:舊 logo 圖片來源/Volkswagen

福斯汽車於 2019 年 9 月將原先立體、鍍鉻效果的 logo 做了扁平、簡化的重新設計,這是福斯自 2000 年以來,首度修改品牌的視覺辨識系統。新 logo 順應 2D 設計潮流,英文字母 V 和 W 被放置在圓圈內,整體 logo 採用單一的深藍色。

福斯旗下第一代電動車 ID.3 便是首輛以 VW 新 logo 亮相的車款。當時福斯也發出了和 MINI 類似的言論,表示「數位優先」的品牌策略代表著新時代的來臨。

03_BMW

BMW 新舊 logo .jpg
左:新 logo ,右:舊 logo 圖片來源/BMW

今年 3 月 BMW 推出了新 logo,這是繼 1997 年 BMW 將 logo 從 2D 改成 3D 之後首次的更動。舊 logo 的黑色圓環改為透明底色,隨著背景的不同,logo 的呈現也將有所改變。Logo 的其他元素皆被扁平化處理,原有的陰影效果也被移除。BMW 今年推出的電動概念車 i4 便使用了新 logo,但目前其他量產車仍維持原有 logo 設計。

04_NISSAN

Nissan 新舊 logo.jpg
左:新 logo ,右:舊 logo 圖片來源/Nissan

日本汽車大廠 Nissan 在 7 月中發表了新 logo 設計,稍微比較一下新舊 logo,會發現品牌名稱 NISSAN 仍維持在中心位置,但新字體較為俐落、具現代感,原本銀色的圓環和橫槓被兩條白色的半圓弧線取代。

這是 NISSAN 20 年來第一次修改品牌辨識系統,上一回的 logo 改造同樣是將原先的設計改為 3D 造型。

05_Audi

Audi 新舊 logo.jpg
左:新 logo ,右:舊 logo 圖片來源/Audi

德國品牌 Audi 早在 2017 年就完成了 3D 換到 2D 的 logo 更新,將其標誌性、帶有金屬色澤的 4 個相扣圓環,改成扁平化、4 個相互重疊的圓圈。與其他品牌採取相同策略,這次換 logo 也是為了營造「數位優先」的品牌定位,以及增進品牌 logo 在各大網路平台的易讀性。

06_Toyota

Toyota 新舊 logo.jpg
左:新 logo ,右:舊 logo 圖片來源/Toyota

Toyoa 歐洲分部是最新加入「扁平化 logo」陣營的車廠。回溯 1980 年代後期,Toyota 曾將 logo 由 2D 轉 3D,如今再度順應「極簡、扁平」潮流,為的是「確保在世界數位化的進程中,品牌仍能壽命綿延」。

其中特別值得注意的是,這次的 logo 更新,捨棄了英文品牌名「Toyota」,據說這個決策,是因為「Toyota 的辨識度已是全球前幾名」,因此將 logo 簡化,不需再寫出品牌全名。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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