世上最幸福國家的設計奧秘!「北緯 60 度的芬蘭設計」開展,3 大焦點探索自然啟發的設計力

世上最幸福國家的設計奧秘!「北緯 60 度的芬蘭設計」開展,3 大焦點探索自然啟發的設計力
圖片提供/台灣設計研究院
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「北緯60的芬蘭設計」由台灣設計館與設計觀察家龔維德攜手,協同曾於芬蘭工作的產品設計師高贈穆,以連續3年排名「世界上最幸福國家」的芬蘭為題策展。

每年,台灣設計館都會舉辦一場歐洲國家的設計大展,從德國、荷蘭、法國、捷克與斯洛伐克到義大利,深度爬梳該國設計特色,探索經典設計的故事。今年聚焦「芬蘭」,舉辦「北緯 60 度的芬蘭設計」展覽,策展人以芬蘭現代主義建築之父、更有北歐設計之父之稱的 Alvar Aalto 貫穿全場,並從工藝、視覺、插畫、字體、服飾等多面向深度解析芬蘭設計,挖掘芬蘭的幸福秘密。

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芬蘭親近自然講求創新和親和力,芬蘭設計不僅是一個美的物件,而是一種無縫融入日常生活的思維模式。 圖片提供/台灣設計研究院

展覽主題:與自然共生共存的芬蘭

北歐各國皆以設計聞名,設計風格因當地文化的不同而呈現細微差別,瑞典偏簡約、丹麥以人為本、芬蘭親近自然講求創新和親和力。在芬蘭,人們可以很輕易地接觸到自然環境,凍土、湖泊、樺木與極光都培養了芬蘭人獨特的美學素養。同一片風景,透過四季的變化,孕育出多樣且豐富的景象,芬蘭設計師就在這樣的環境下得到源源不絕的設計靈感與啟發。

「自然生活」(luonnonläheinen elämä)讓芬蘭設計不僅是一個美的物件,而是一種無縫融入日常生活的思維模式。策展人從自然生活與設計師的連結出發,將芬蘭生機勃發的自然環境、特有的生活畫面、工藝的製程環繞展場,營造獨特的芬蘭氛圍。

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展覽主視覺由張軒豪設計 圖片提供/台灣設計研究院

展覽焦點01 從大師到新生代設計師透過色彩傳達經典到當代

在主展台,策展人精選展出 17 位芬蘭設計師與 3 位曾接受芬蘭教育的台灣設計師的作品,呈現了芬蘭設計的脈絡與樣貌,包含平面、插畫、字體設計、產品設計、傢俱設計等面向。這次展覽不以類別來區分,而是透過作品的總體色彩串連,從展場入口到尾端,由黑、白、灰漸漸轉為彩色,呼應了芬蘭在四季當中明顯不同且多變的色彩。

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本次展覽以作品總體色彩做分類,呼應了芬蘭在四季當中明顯不同且多變的色彩。 圖片提供/台灣設計研究院
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北歐設計之父Alvar Aalto(阿爾瓦・阿爾托 1898-1976)經典之作——1937年以芬蘭湖泊形態設計的Savoy Vase (Iittala 1881-湖泊玻璃器皿)作為展覽開場 圖片提供/台灣設計研究院

從設計大師的經典作品到新生代設計師的創新之作,本區也呈現了芬蘭設計的多樣面貌。簡潔和實用是芬蘭設計的特點,由 Kaj Franck(凱・弗蘭克1911-1989)設計的芬蘭人的國民餐具——居家品牌Arabia (1873- )的 Teema 餐具組就是最好的代表。

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Alvar Aalto(阿爾瓦・阿爾托 1898-1976)經典之作——1937年以芬蘭湖泊形態設計的Savoy Vase (Iittala 1881-湖泊玻璃器皿) 圖片提供/台灣設計研究院
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Harri Koskinen(哈里・科絲基寧1970-)的Block Lamp 冰塊燈,享譽國際。 圖片提供/台灣設計研究院
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展覽包含三位台灣設計師作品,如策展人高贈穆的Sipuli系列琺瑯餐具。 圖片提供/台灣設計研究院

1950 到 1960 年代被稱為芬蘭設計黃金年代,設計師 Eero Aarnio(埃羅・阿尼奧1932- )大膽採用塑膠材質,設計 Ball Chair 1963,圓形外殼的設計簡單巧妙,常被稱為「房間中的房間」,是芬蘭設計最著名的經典作品之一。還有 Tove Jansson(朵貝・楊笙1914-2001)的 Moomins 嚕嚕米系列作品、Harri Koskinen(哈里・科絲基寧1970-)的 Block Lamp 冰塊燈等富有芬蘭式趣味的設計作品。

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設計師Eero Aarnio (埃羅・阿尼奧1932- )的Ball Chair 1963。 圖片提供/台灣設計研究院
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展覽包含芬蘭插畫家作品,如Tove Jansson(朵貝・楊笙1914-2001)廣為人知的Moomins嚕嚕米系列作品 圖片提供/台灣設計研究院
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Helsinki Type Studio赫爾辛基字體工作室於2013年成立,專注於高質量的訂製字體。 圖片提供/台灣設計研究院
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芬蘭獨立鑄字廠Schick Toikka,製作高質量的零售以及客製化字體。 圖片提供/台灣設計研究院
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芬蘭獨立鑄字廠Schick Toikka歐文字體作品。 圖片提供/台灣設計研究院
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Kari Piippo(1945-)的作品,海報以精簡的表達方式呈現。 圖片提供/台灣設計研究院

展覽焦點02 以罌粟花圖騰紅遍全球的 Marimekko

來到展場後方,是芬蘭國寶級印花布藝設計品牌。1951 年成立的 Marimekko 足以代表芬蘭服飾及居家產品的風尚。以獨特圖騰的樣式、鮮豔明亮的色彩、質地耐久的材料推出一系列布料,為住在高緯度日照不足的北國人們改善居家生活環境,增添色彩來溫暖人們的心靈。本次展出芬蘭直送的 Marimekko 服飾、布藝、家居等產品,呈現最完整的 Marimekko 設計脈絡,許多限定品與雜誌在台灣更只有展覽期間有機會一睹為快!

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1951年成立的Marimekko足以代表芬蘭服飾及居家產品的風尚,是芬蘭國寶級印花布藝設計品牌。 圖片提供/台灣設計研究院
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Mariaekko以獨特圖騰的樣式與鮮豔明亮的色彩溫暖人心。 圖片提供/台灣設計研究院

展覽焦點03 芬蘭現代設計的典範:Artek

芬蘭不可不提的 Artek,由 Alvar Aalto 於 1935 年領導創立,是芬蘭設計傢俱的代表品牌。其中最廣為人知的 Stool 60 三腳圓凳,椅腳由 Alvar 以獨特的曲木技術製成,是一張跨越半世紀仍然暢銷的經典椅。展覽現場除了經典傢俱,還特別展出椅腳在生產過程中不同製程的木料樣品、Artek 產品製程影像、海報與書籍,完整解析 Artek 哲理概念與創立精神。

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本次展出多件具有代表性的Artek傢俱。 圖片提供/台灣設計研究院
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特別展出椅腳在生產過程中不同製程的木料樣品、Artek產品製程影像、海報與書籍,完整解析Artek哲理概念與創立精神。 圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院

「北緯 60 度的芬蘭設計」展覽期間也特別規劃芬蘭設計相關活動,推出一系列講座與工作坊,相關報名與展覽最新資訊,可於松菸口官網台灣設計館粉絲頁查詢。

北緯60度的芬蘭設計-luonnonläheinen elämä
時間:2020年8月11日(二)至11月8日(日),9:30-17:30,週一公休
地點:台灣設計館04展區(松山文創園區 松菸口)
票價:150元(全票) / 100元(學生票、團體票、松菸口會員票)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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