古蹟圖書館「新竹州圖」重新開放!塵封 36 年原貌修復,首展「重啟・未來閱讀」登場

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2020台灣設計展「Check in 新竹 人來風」開展,塵封36年的新竹州圖書館,不僅修復後重新開放,更以「重啟・未來閱讀」為題推出新展覽。

新竹州圖書館(以下簡稱新竹州圖)興建於日治時期,至今已有 95 年歷史,許多老新竹人都還記得當年在這裡埋首苦讀的時光。過去 36 年來因為屬於私有古蹟,為新光人壽所有,長期塵封,新竹市長林智堅上任後,積極討論合作並爭取預算修復,才有如今重新開放的成果。

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走訪新竹州圖,這一區可搭配 1913 年建造的新竹火車站、東門城、護城河、1925 年的新竹美術館、1927 年的新竹市政府來場古蹟漫步旅行。 圖片來源/台灣設計研究院

新竹州圖建築特色

新竹州圖由建築師宇敷赳夫設計,拱形入口、突出門廊以及加寬的門柱彰顯入口意象,幾個建築特色包含立面柱子上的磚形條紋、室內採光高窗、部分外牆的泥塑洗石裝飾圖樣。最特別之處在於玄關上方還有象徵日本皇室的十六瓣菊花紋章,周圍還有火炬、羽翼、莨苕等飾紋環繞,象徵生命與真理。

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塵封 36 年的私有古蹟,新竹州圖的重啟之路

私有古蹟要重新開放不容易,新竹州圖早在 1998 年就被指定為新竹市市定古蹟,後續由於市政府與新光人壽的積極接洽,獲得支持,才開始修復工程。修復過程中,古蹟隱蔽處在拆解後發現構建損壞嚴重,而原本的工程經費不足,新光人壽更給予大力支持。

新光人壽慈善基金會董事長吳東進是在地新竹人,他表示,出生當年美軍轟炸台灣,新竹市也受波擊,新竹火車站等無一倖免,僅有新竹州圖書館幸運躲過,當初新光本想在州圖興建大樓,「美麗錯誤」讓州圖得以被保存,他期待,新竹州圖書館再次開館後,再現當年藝文中心的風光。

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圖片來源/台灣設計研究院
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圖片來源/台灣設計研究院

新竹州圖整體修復工程採原貌修復,盡可能保留建築裡的舊設備,可以用的便恢復其功能,同時也引入現代的房火、防蟲等新技術。

曾為公共圖書館,首展以跨領域藝術探討「重啟・未來閱讀」

新竹州圖是日治時期台灣興建的三座獨棟公共圖書館之一(第一座是台南市圖書館,現已拆除;第三座是台中州圖書館,目前為合作金庫使用)。三座之中,新竹州圖最完整保留原有的建築原貌,隨著 10 月登場的台灣設計展重新開放,展開為期半年的策展活動,未來則交由新光活化利用。

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「重啟・未來閱讀」展覽主視覺海報由霧室設計(展覽現場可看到海報實體,光芒的部分為鏤空) 圖片來源/台灣設計研究院

配合台灣設計展,新竹州圖以「重啟・未來閱讀」為題,策展團隊恆禾藝創邀請科技、設計、空間裝置、光影等跨領域藝術家及團隊參與,以「閱讀」為引,穿越歷史長流,串接過去、現在、未來的時空軸線,並透過當代藝術角度重新思考「閱讀」的意義。

珍貴古籍、近3公尺高書海,循著閱讀來場時光之旅

展覽共有 6 區,入門後右方的展區《旅行的入口》,這個空間是州圖昔日的兒童、書報閱覽室,設計團隊霧室、和碩及祥業工業合力策劃,從平面書籍設計中帶入空間及感官的體驗,並挑選 10 本關於文學、氣味、藝術、人生等主題書籍,每一本都有巧思等待讀者發掘。

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2020 台灣設計展舊城區的 M1 展館「重啟・未來閱讀」@新竹州圖書館。這一區是由霧室策劃,挑選 10 本關於文學、氣味、藝術、人生等主題書籍,每一本都有巧思等待讀者發掘。 © Shopping Design
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霧室《旅行的入口》 圖片來源/台灣設計研究院

一旁的小展間為古書店舊香居規劃的《雕刻時光》,精選日治時代刊物,呈現新竹歷史風貌與文化記憶,不僅陳列探討台灣民俗為主題的刊物《民俗台灣》,還可見到許多日治時代的明信片、照片、書籍、刊物、地圖等文獻。

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舊香居《雕刻時光》 圖片來源/台灣設計研究院
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舊香居《雕刻時光》 圖片來源/台灣設計研究院
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舊城區的 M1 展館「重啟・未來閱讀」@新竹州圖書館。雕刻時光展區,陳列探討台灣民俗為主題的刊物《民俗台灣》;展場裡還可見到許多日治時代的明信片、照片、書籍、刊物、地圖等文獻。 © Shopping Design

科技部分,托馬斯・史維特《HANDS ON》運用互動手寫方式投影,集結觀者的書寫而形成「書」 的雛形;入門後左方的《大閱讀》,由藝術家陶亞倫透過 3D VR 虛擬實境影像,打造出擬真的巨大圖書館。

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托馬斯・史維特《HANDS ON》 圖片來源/台灣設計研究院
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陶亞倫《大閱讀》 © Shopping Design

不能錯過的還有范承宗的《讀海》,依循古法打造,讓參觀者彷彿置身於上千本傳統手工書籍的交織之中;《讀海》隔壁間是藝術家劉文瑄的《可閱讀雕塑》,打破書本的認知,透過疊加轉化成為雕塑物件。

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范承宗《讀海》 圖片來源/台灣設計研究院
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藝術家劉文瑄的立體裝置「可閱讀雕塑」,重新排列組合書本的關係,使其成為一個新的立體造型,並包裹上黑色或白色的書衣,在書衣上面切割出各式各樣的塗畫。 © Shopping Design
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劉文瑄《可閱讀雕塑》 圖片來源/台灣設計研究院

承接新竹州圖曾經是全台第 2 座地方公共圖書館的歷史,「重啟・未來閱讀」期望能帶領參觀者重新思索閱讀的可能性。「重啟・未來閱讀」也同時是 2020 台灣設計展「Check in新竹-人來風」舊城區 5 大場館之一。 展覽自 2020 年 10 月 1 日起至 2021 年 3 月 7 日對外開放,每逢周一公休,其他天可於早上9點至下午5點進場免費參觀。

資料來源:新竹市文化局藝文活動平台網站、TDRI 台灣設計研究院臉書、維基百科

重啟・未來閱讀
展期開放時間:2020年10月1日 (四) 至10月3日(六)、10月9日(五)至10月10日(六) 為 10:00-20:00;10月4日(日)至10月8日(四)、10月11日(日)為 10:00-19:00; 2020 年 10 月 13日至 2021 年 3 月 7 日 每週二至日 9:00-17:00
地點:新竹州圖書館(新竹市文化街8號)

重啟・未來閱讀
時間|2020/10/1(四)~2021/3/7(日) 地點|新竹州圖
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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