新北市立美術館2022年完工!以「蘆葦叢中的現代美術館」為概念,打造純白藝術新地標

新北市立美術館2022年完工!以「蘆葦叢中的現代美術館」為概念,打造純白藝術新地標
圖片來源/新北市立美術館
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新北市立美術館以「蘆葦叢中的現代美術館」為主軸概念,結合在地地景與現代設計風格,預計將在2022年4月完工開幕!

2022.03.07更新 :新北市立美術館表示,主體建築有望於今年完工,但因主體建築完工之後
還有室內裝修等細部工程才會進場,以及試營運的階段等等,因此正式開幕可能至少需2至3年的時間。

鶯歌將誕生一座全新的美術館!位在新北市鶯歌的「新北市立美術館」,在2015年經歷激烈的國際競圖後,由建築大師姚仁喜的作品勝出,以蘆葦叢中的美術館做出發,結合在地地景與現代設計風格,預計將在2022年4月完工開幕,未來還將和鄰近的鶯歌陶瓷博物館與三峽老街串聯成藝術聚落,光想像便已讓人相當期待。

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圖片來源/新北市立美術館
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圖片來源/新北市立美術館

新北市立美術館基地大小2.5公頃,室內面積約9,800坪左右,區分為美術館主體、兒童美術館及戶外藝術街坊等三大區塊,整個美術館打破封閉式的建築設計,以「蘆葦叢中的現代美術館」做主軸,巧妙融入新北市與台灣本土文化,因而獲得青睞而勝出。

典型美術館常形就像封閉的方盒,人與外部環境欠缺對話的可能,再加上內部動線單一、空間層級分明,很容易讓人產生人與展示品之間的隔閡,由姚仁喜率領的大元聯合建築事務所打造的新北市立美術館便是要打破這樣的隔閡,創造人與美術館接觸的新方式,因而導入了開放式美術館的概念。

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圖片來源/新北市立美術館
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圖片來源/新北市立美術館

美術館的外觀由一系列高低不一的垂直管狀結構所構成。將遍地蘆葦隨風吹擺的朦朧美感,化作建築物的立面設計概念,透過垂直性的線條設計,展現接連不斷的視覺幻影,含納原野變幻莫測的景觀,同時間也吐露出建築量體在蒼茫中瞬息萬變的存在。

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圖片來源/新北市立美術館
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圖片來源/新北市立美術館

美術館底層則類似剝裂河床的造型,是藝術街坊及戶外雕塑空間,順著基地的坡勢,市民可以在類似鶯歌或三峽老街的空間尺度中流連,或觀賞開放的雕塑作品。主體建築以大跨距結構浮於上方,提供最具彈性的導覽空間,民眾除了在美術館中參觀,還可以一覽壯闊的山河景色。

值得一提的是,這項新北市立美術館的設計,是國內近年大型公共工程案中,第一次由台灣建築設計團隊獨立取得首獎的案例,因此備受各界肯定。美術館已經在2018年盛大開工,預計將於2022年4月完工開幕,並配合鄰近的三鶯線交通建設規劃和鶯歌車站,成為北部重要的藝術觀光指標。

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圖片來源/新北市立美術館

資料來源:新北市政府、大元聯合建築事務所、新北市立美術館
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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