冬日裡4款空間儀式:觸動五感,療癒身心的精油、水氧機、薰香座等香氛小道具

2021/10/26
Stanley Kuo / 文字整理
冬日裡4款空間儀式:觸動五感,療癒身心的精油、水氧機、薰香座等香氛小道具
圖片提供 / 1010 HOPE
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精油是嗅覺的好朋友,也是許多人冬日舒壓的必備小物,而它與薰香座、水氧機、美肌香氛儀、擴香儀等香氛小道具又能交叉搭配,提供基本而又多變的使用方法。

季節轉換的痕跡再細微,身體都會有感,對於身心來說條件都較為嚴苛的冬天,常需要轉換心情,調節緊繃狀態,或特意營造放鬆空間甚至幫助睡眠的舒緩狀態。澳洲永續保養品牌Aesop、紐約的時髦家居Bloomy Lotus以及來自瑞士的Stadler Form各自有哪些細膩作法?

Aesop以黃銅薰香座開啟生活儀式感

這款黃銅薰香座美得像是藝術品,由澳洲設計師Henry Wilson設計,專為搭配精油薰香而生。外型的不對稱性來自黃銅的澆注熔融工法,而黃銅的另一個特性就是其質地會隨時間推移,自然產生細微的變化,例如氧化出表面不同的迷人色澤(
當然也能使用黃銅拋光劑恢復其原色)。

取下薰香座蓋,在蠟燭座上放一根標準茶燭,小心點燃後蓋上蓋子,再向油杯內滴入5至10滴薰香油,彷彿在點燃燭火的靜謐儀式中汲取靈感,也完美替代了傳統的薰香座。

Stadler Form 超細負離子水霧 淨化空間氛圍

來自瑞士的家電品牌Stadler Form,推出輕巧知性的「Zoe」為室內空間賦予柔和與生命的氣息。最令人驚喜的,是它藉由水霧變幻的三段亮度燭光效果,彷彿點上了不同溫度的蠟燭。

01圖說:瑞士時尚家電品牌Stadler Form賦予每款家電單品獨一無二的人性化命名,成為你居家生
以夢幻質感的玫瑰金鏡面,搭配流線質感機身的極致美學設計。NT$2,380 圖片提供 / Stadler Form

注水,添加精油,「Zoe」亦可作為擴香。這款80ml容量的燭光水氧機,以超音波技術形成每秒300萬次的震動產生「超細負離子水霧」,不像一般水氧機易造成潮濕,同時可將精油極大化,透過微霧分子均勻釋放於室內,猶如沐浴山林之間。在冬夜裡水霧金色光彩,和諧舞動著療癒的琥珀色燭光,Zoe附有自動關閉設置,缺水時將自動關機。

03圖說:Zoe燭光水氧機搭載超音波技術,每秒約300萬次震動所產生超細負離子水霧,不輕易造成潮濕。
搭載超音波技術,每秒約300萬次震動所產生超細負離子水霧,不輕易造成潮濕。NT$2,380 圖片提供 / Stadler Form

BLOOMY LOTUS Pebble 流線型隨身美肌、香氛二合一

這一台設計感十足的美肌香氛儀,「Pebble」外型以鵝卵石的優雅為靈感打造,細緻的手感線條,方便隨時為肌膚補水。來自紐約的家居品牌Bloomy Lotus特別講究如何「讓香氛道具成為生活美學的要素。」

Pebble隨身美肌香氛儀體積輕巧便於攜帶,旅行時亦可輕易地置放於行李箱或是背包中。(圖片提供101
Pebble輕巧便於攜帶,旅行時亦可輕易地置放於行李箱或是背包中。 圖片提供 / 1010 HOPE

絲滑觸感,流線造型,隨身好帶,也便於手持使用,兼具香氛儀以及美膚儀功能,體積小巧,旅行時於行李箱、背包都方便收納,藉由天然精油香氣淨化所在的空間。另外「Pebble」也能將化妝水/保濕調理液,以每秒鐘超過 15 萬次的高頻率震盪昇華為更加細小、易於肌膚吸收的綿細分子冷霧,隨時隨地為肌膚補水、定妝、降溫。

Pebble隨身美肌香氛儀是適合手持使用的美容儀,隨時為肌膚降溫、保濕。(圖片提供1010HOPE)
Pebble同時也適合手持使用,隨時為肌膚降溫、保濕。 圖片提供 / 1010 HOPE
Pebble隨身美肌香氛儀,設計靈感取自大自然元素,表現鵝卵石概念。(圖片提供1010HOPE).j
Pebble隨身美肌香氛儀,設計靈感取自大自然元素,表現鵝卵石概念。 圖片提供 / 1010 HOPE

BLOOMY LOTUS Bamboo 洗練造型 無水擴香儀

同樣來自Bloomy Lotus的「Bamboo」靈感源於大自然之美,創造彷彿徜徉竹林間的清新感受,以東方文化中饒富文學內涵與祝福寓意的竹子為靈感,結合了自然中洗鍊的造型。

Bloomy Lotus_Bamboo 無水擴香儀NT$2700_插畫.jpg
圖片提供 / 1010 HOPE

Bamboo 無水擴香儀,採用專利靜音霧化技術,不需要加水或加熱,直接將天然精油霧化,也很適合搭配市面上大多數精油瓶,或是將自己喜愛的天然精油加入機身的精油瓶使用。使香氣溫和地擴散於大面積的空間當中。獨特的霧化技術,將未經稀釋的天然精油化為質地細緻的香氛霧氣,淨化空氣、去除異味,快速打造宜人的薰香環境。

有1小時、2小時、5小時的懶人定時功能,霧量的強度也可以選擇,覆蓋面積約24坪,幾乎是空間氣味管理師;透過USB 連接電源,更加提升使用便利性。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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