茶籽堂新裝亮相!無氏製作操刀,春池玻璃、華夏玻璃跨界合作,打造融入台灣風土的深棕色瓶身

茶籽堂新裝亮相!無氏製作操刀,春池玻璃、華夏玻璃跨界合作,打造融入台灣風土的深棕色瓶身
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茶籽堂新裝亮相!特別邀請到無氏製作操刀,華夏玻璃、春池玻璃跨界合作,打造全新面貌的苦茶油瓶,即將於明年1月1日上市。

近年來致力於發揚「台灣苦茶油文化」的茶籽堂,即將於明年元旦推出兩大產地苦茶油:台灣大果苦茶油以及台灣小果苦茶油,產品特別邀請到「無氏製作」操刀,並與百年玻璃大廠「華夏玻璃」、全臺第一回收玻璃大廠「春池玻璃」跨界合作,打造全新面貌的苦茶油瓶,將台灣風土孕育的美味,封藏在簡約內斂的玻璃瓶中。

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16 道冷壓工序保留完整微量元素

五年前為了解決台灣苦茶油原物料不足的問題,茶籽堂開始朝產地化發展契作種植苦茶樹,一路從商業走向農業,甚至成立了自己的農業團隊,如今茶籽堂完全掌握物料來源,每一滴苦茶油都是100%台灣籽鮮榨而成,不僅如此,茶籽堂更進一步將苦茶油朝風味特色化發展,展現產地的風土滋味,如明年即將推出的兩大產地苦茶油。

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圖片提供/茶籽堂

來自花東縱谷的花蓮崙山產地的大果苦茶籽,壓榨出溫潤堅果香韻的金黃色澤苦茶油;而來自宜蘭大南澳山海平原的小果苦茶籽是五年前新植樹苗首度採收的成果,等待一千多個日子、吸收了山海微風精華,壓榨出清新青草香氣、金黃翠綠色澤的苦茶油。不論是大果或小果,兩者都富含高營養價值的微量元素。

由於需要高達1,200顆小果苦茶油才能壓榨成一瓶苦茶油,因此茶籽堂對於製油的環節並不馬虎,從產地新鮮採摘直送、經過16道工序,以第一道冷壓初榨方式製油。為了完整封存苦茶油的風味,茶籽堂也邀請跨界合作設計製造新的油瓶,將台灣風土孕育的美味封藏在新油瓶中。

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無氏製作操刀,春池玻璃、華夏玻璃跨界合作

茶籽堂特別邀請到「無氏製作」操刀,並與百年玻璃大廠「華夏玻璃」、全臺第一回收玻璃大廠「春池玻璃」跨界合作,打造全新面貌的苦茶油瓶。

催生新瓶包裝的「無氏製作」吳孝儒(Pili)將代表茶籽堂的「逗號」具體意象成現在油瓶上,並進一步將曲線設計成不規則狀,握著瓶器、360度轉看時,弧度皆有不同。吳孝儒認為,「苦茶油瓶裡的精華,雖然是土地滋養出來的,但也同時是許多人為的努力,包含辛苦種植的農友。」因此,瓶身設計核心理念是「由自然生成,由人類精造」,希望將這種土地與人文精神表現出來。

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有了精細的瓶器設計,也需精湛的工藝才能完美呈現。華夏玻璃執行長廖冠傑表示,茶籽堂的苦茶油瓶是異形瓶,工序會更複雜,非常考驗玻璃製程技術,例如為了封存珍貴的苦茶油,在顏色調配上需要控制得宜,最後終於調配出具備通透感又達到避光效果的深棕色瓶身。除此之外,若遇到特殊紋路和角度,玻璃特別不容易脫模,機台數據、打油時間點等都需要不斷微調,至少需要2、3倍的時間來製作,這讓廖冠傑笑著說,「我們是以高級香水瓶的等級來製作呢!」

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新油瓶器在細節上呈現不斷精進設計,包含標示產地與品種的貼紙,以及標示限量瓶數的封口貼,讓每一支苦茶油都擁有完整身分標示。並且,為了推廣生飲苦茶油,特別邀請春池玻璃製作屬於苦茶油的手工品油匙,貼心標示5cc刻度位置,讓顧客方便使用。

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從商品走向產業源頭,這瓶油,走了16年。茶籽堂希望透過一瓶油,把品牌的三大使命-「傳承苦茶油文化」、「工藝美學」、「永續發展」串連在一起,也讓苦茶油產業背後蘊含的臺灣土地與文化突顯出來。「2021臺灣大果苦茶油」、「2021臺灣小果苦茶油」,即將於明年1月1日起新裝上市,欲知更多詳情可至茶籽堂官方網站查詢。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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