2021 台北電影節主視覺釋出!專訪設計師 Misc:以 50 隻蝴蝶演化、重組,幻化出每個選擇背後的可能

2021/04/14
2021 台北電影節主視覺釋出!專訪設計師 Misc:以 50 隻蝴蝶演化、重組,幻化出每個選擇背後的可能
攝影/侯俊偉 © Shopping Design 圖片提供/台北電影節
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台北電影節主視覺於日前公開,畫面上流動變換的符號,既像基因序列、也像小丑的臉,究竟想傳達什麼?有請Misc來解答,也聊聊她對主視覺、標準字的見解。

從代表性蝴蝶意象延伸,回應「每個選擇衍生的可能」

不少影迷都知道,台北電影節(以下簡稱北影)的靈魂 icon 是蝴蝶,這次 Misc 在設計主視覺時,也面臨「把蝴蝶形象找回來,但不刻意強調蝴蝶」的兩難。最後她嘗試以幾何的蝴蝶識別為基礎,聚焦今年概念「機會、命運、選擇,交織出的無限可能」,衍伸出無數種蝴蝶的型態。「我以前喜歡用單一 icon 表現概念,但在這次『生』蝴蝶的過程中,發現讓元素隨意排列組合會有更多驚喜,可能從獨立的 A 和 B 組合出 C,又變出 D,就像基因重組的實驗。」

2021台北電影節主視覺XMisc
今年北影主視覺以幾何的蝴蝶識別為基礎,聚焦概念「機會、命運、選擇,交織出的無限可能」,衍伸出無數種蝴蝶的型態。 圖片提供/台北電影節
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平面設計師 Misc,喜歡搖滾樂和電影,設計過許多演唱會和影展視覺。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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常為了做稿徹夜未眠的Misc,點開這次主視覺的製作檔案,有密密麻麻近50個蝴蝶的「生長方案」。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

談起主視覺配色,Misc 擔心鮮明的圖像設計反而沒那麼「影展感」,因此選擇多數影展的普遍印象——帶有莊重感的黑色,搭配「世界最美蝴蝶」翅膀的那抹藍色,以及螢光桃紅作為視覺亮點;既強調圖像主體,卻不會過於繽紛輕軟。Misc 強調,這次提案與執行的過程一路順利,很大原因是北影非常重視設計是否回應概念論述,她便可以專注於如何將明確概念轉化成視覺。

「我以前很在乎客戶看到設計有沒有感覺、喜不喜歡,但二馬哥(馮建彰,台北電影獎頒獎典禮製作人暨視覺總監)認為,喜歡與否都是個人主觀,他不會針對元素或細節修改,而是和我釐清概念、討論如何發展。」於是主視覺中蝴蝶的演變,就如同人生一連串的選擇,每個人因而長成不同的樣子。

標準字為主視覺定調,將訊息濃縮其中、塑造性格

一直以來 Misc 都擅長在標準字上玩圖像呈現,將影集、活動、品牌的精神或內容濃縮其中。但這次北影主視覺的標準字,她希望將亮點聚焦在圖像,於是讓標準字回歸細瘦、簡潔、優雅,也更貼近影展的份量感。「標準字會為一組視覺定調,像電影或影集通常會在開頭放一組標準字;如何透過簡短幾字帶出性格,我會試著突破既定規範去想像與嘗試。」

在學時吸收著嚴謹的字型設計方法,也會翻讀字型工具書,Misc 時而陷入是否沒有遵循脈絡規範、就不夠專業的自我懷疑裡,但最終她歸納出結論,在當前設計圈自由的氛圍裡,設計師不該自帶束縛。「資料庫裡有這些知識和技術就夠了,你未必要用同一套。設計因人而異、也會因案子情況而異。」

2021台北電影節主視覺XMisc
(左)Misc 為電視影集《你的孩子不是你的孩子》設計主視覺標準字。(右)2013 年 Misc 參加北影主視覺徵選,其設計的「蝴蝶人」進入前三名。 圖片來源/Misc
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Misc 為《你的孩子不是你的孩子》5 個故事設計各自的標準字。 圖片提供/Misc

在一個設計案裡總習慣先著手標準字,花許多心力著墨,竟多少與北影有關聯。2013 年 Misc 參加北影主視覺徵選,時間緊迫下投件,意外入選前三名。「有評審很喜歡我做的『蝴蝶人』,但最後敗在沒時間好好設計標準字,這影響了我的心態——做設計真的不能抱著僥倖。」提案時會把方案 A 和 B 做得一樣好,不論客戶選哪款都不心驚,成了 Misc 走跳江湖的準則。

2021台北電影節主視覺XMisc
鄭宜農的專輯《給天王星》,是由Misc設計、她自己非常喜歡的作品。有別於做影視類設計案時,需用一張影像傳遞明確的訊息,例如這是部懸疑片、或內容充滿溫馨親情等,這張專輯Misc從前期就參與企劃、丟出概念,與攝影討論拍攝,擁有極大發揮空間,也是有別於她慣用向量或現成影像設計的突破性作品。 圖片提供/Misc
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《給天王星》黑膠唱片是 Misc 特意選過的美麗藍色。 圖片提供/Misc

設計師的斜槓身份:研究所學生、Podcast 節目主理人

去年 Misc 多了兩個身份,一個是台藝大視覺傳達設計研究所的學生,一個是 Podcast 節目《設計師的仙界傳說》企劃者、主持人,本來就被工作塞滿的生活更是忙到昏天暗地。研究所在職班的教授把他們當作日間班操練,去年期末出了 12 份作業,讓她一邊截稿、一邊讀論文趕簡報,直接睡在工作室好幾天。「我還去選修音樂系的現代音樂解析,上課才發現每份樂譜都用論文來分析。」Misc 有點崩潰的說。

雖然身體累到有點後悔,但 Misc 說她其實非常開心。「有人好奇為什麼要回到校園,覺得裡面教的是死東西,但我是想補強自己缺乏的。」知道自己是比較以視覺思考的人,但提案時擅於表達概念可能更吃香,Misc 希望藉由研究所吸收新的思考分析方式,拓展觀看視野,強化論述思考。「一切都會有一定程度的內化,可以應用在設計工作上。」

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愛貓子子是 Misc 工作和放鬆時刻的最佳夥伴。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

而基於天生敏感體質,開設分享神佛鬼怪故事的 Podcast 節目,Misc 與製作團隊意外收到非常踴躍的回饋,讓他們有更多能量持續這件事。「有本來想自殺、覺得被我們拉一把的人,也有聽眾很感動的邊聽邊哭⋯⋯,如果有人聽了節目可以感到開心、或是找到答案,那就足夠了。」不只做打動人心的設計,Misc 還想透過 Podcast 佈施快樂。真心期盼《設計師的仙界傳說》,能長長久久,至少做滿十季。

言歸正傳,2021 台北電影節 6 月下旬登場

2021 台北電影節 6 月 24 日至 7 月 10 日在台北市中山堂、光點華山電影館、信義威秀影城、剝皮寮歷史街區舉行,片單與活動將陸續公布。招牌雙競賽國際新導演競賽、台北電影獎入圍名單將於 5 月 14 日揭曉,得獎名單分別於 6 月 29 日、7 月 10 日公布,詳情可關注台北電影節官方社群。

2021 台北電影節
官網:taipeiff.taipei
Facebook:fb.me/TaipeiFilmFestival

Misc:misclin.com

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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