「名畫版」防疫指南!耶穌獨自享用最後的晚餐,拿破崙騎白馬跑外送訂單

2021/05/26
「名畫版」防疫指南!耶穌獨自享用最後的晚餐,拿破崙騎白馬跑外送訂單
圖片來源/Looma
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耶穌最後的晚餐,餐桌上只有他一人現身;英氣逼人的拿破崙背著外送背包騎白馬去送餐。疫情之下,烏克蘭政府透過名畫提醒眾人 9 大防疫好習慣!

名畫裡的耶穌、聖母戴起口罩和手套,加入防疫行列!這是烏克蘭文化資訊部,於 2020 年委託廣告公司 Looma 完成的文宣,利用幽默感改造文藝氣息濃厚的名畫,宣傳保持社交距離、多使用外送服務等 9 大防疫好習慣。時隔一年再回顧,此系列宣傳的防疫重點,仍是今日生活中必須落實的重要措施。

01_《最後的晚餐》

達文西舉世聞名的畫作《最後的晚餐》,原畫當中的 12 名門徒消失得無影無蹤,滿桌的食物也只剩下戴著口罩的耶穌還有一人份餐點,提醒大家保持社交距離。

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圖片來源/Looma

02_《創造亞當》

米開朗基羅的名畫《創造亞當》,是為梵蒂岡西斯汀教堂所創作的作品,描繪上帝創造人類的初始,畫中上帝將生命之火從指頭傳給亞當。在「隔離的藝術」版本當中,上帝遞了一瓶酒精給亞當,不只雙手要消毒,個人物品也要保持清潔。

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圖片來源/Looma

03_《人子》

比利時超現實主義畫家馬格利特的《人子》,是一幅自畫像,原畫當中一個青色蘋果擋著穿西裝的男人的臉,被改作的新版本,主角的口罩遮住眼、鼻、口。雖然不是標準的配戴方式,但 Looma 以幽默的方式,提醒大眾戴口罩的重要性。

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圖片來源/Looma

04_《禱告的聖母》

義大利畫家薩索費拉托《禱告的聖母》就連祈禱的時候,都戴著一次性手套,避免接觸感染源。

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圖片來源/Looma

05_《穿紅衣的年輕男子》

拉斐爾與達文西、米開朗基羅同為文藝復興三傑,《穿紅衣的年輕男子》以冷靜凝視的目光看著觀者,Looma 版本的男子靜靜地、仔細地在水龍頭前清洗雙手,呼籲眾人養成時時刻刻勤洗手的好習慣。

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圖片來源/Looma

06_《跨越阿爾卑斯山聖伯納隘道的拿破崙》

大衛的畫作中,英氣逼人的拿破崙騎著白馬,背上竟背著外送平台的背包,準備為客人送餐去。烏克蘭政府藉由此畫,鼓勵人們多使用外送平台。

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圖片來源/Looma

07_《抱銀貂的女子》

達文西畫作《抱銀貂的女子》,女子手中的銀貂,被換成一袋袋的米和義大利麵等存糧,烏克蘭政府鼓勵人們一次出門採購足夠的糧食,拉長每次留在家中的時間。(但也別過度購買、囤積食物喔!)

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圖片來源/Looma

08_《沃雷爾太太如希伯》

美國畫家韋斯特的作品,畫中的沃雷爾太太化身為希臘神話裡,掌管青春的女神希伯。在「隔離的藝術」版本中,原本高雅的沃雷爾太太,為了防疫全副武裝戴著口罩、一次性手套,穿越到現代的超市裡刷卡結帳,意在推廣使用信用卡付費,減少現金支付,降低染疫風險。

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圖片來源/Looma

09_《奧斐斯與尤莉迪絲》

雷頓的名作描繪奧斐斯與尤莉迪絲淒美的愛情,起死回生的尤莉迪絲抱著愛人,奧斐斯卻因為與神的約定而不能回望。在疫情之下,口罩、手套戴好戴滿的奧斐斯,堅定地勸誡尤莉迪絲保持應有的社交距離。

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圖片來源/Looma

Art of Quarantine
looma.pro/portfolio/art-of-quarantine/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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