串連相隔 600 公里的兩座城市!立陶宛打造「任意門 Portal」與波蘭實時連線,冰島雷克雅維克也要裝

串連相隔 600 公里的兩座城市!立陶宛打造「任意門 Portal」與波蘭實時連線,冰島雷克雅維克也要裝
攝影/Crossroads
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難道是降落城市的時間之輪?立陶宛首都維爾紐斯出現環形裝置PORTAL,即時連線遠在 600 公里外的波蘭盧布林,讓居民不用出國也能認識異地新朋友!

儘管比台北到高雄距離還遠,疫情下旅遊也受到限制,不過現在立陶宛首都的居民,在維爾紐斯火車站前就能透過「任意門」,與相距 600 公里外波蘭盧布林城市的人們打招呼,看見另一座城市的當下的面貌。這座充滿未來感的任意門名為「PORTAL」,目前在立陶宛首都維爾紐斯、波蘭盧布林各一座,未來計劃冰島雷克雅維克、英國倫敦也要裝!

1.1. PORTAL_Vilnius.Photo by Vilnius_Tech_Linkmenu
安裝於立陶苑維爾紐斯(Vilnius)的 PORTAL 攝影/ Vilnius Tech Linkmenų fabrikas

歷時 5 年,打造視覺的任意門!

今年 5 月才正式安裝的「PORTAL」,緩解了因為疫情而不能旅遊的心情,但卻並非因為疫情才打造,而是花了整整 5 年的時間籌備與製作。因為「PORTAL」從設計、3D建模、數位內容開發到完成,需要集結不同領域的專業人士團隊合作,過程中也有許多知識與技術上的挑戰。

1.2. PORTAL_Vilnius.Photo by Vilnius_Tech_Linkmenu
安裝於立陶苑維爾紐斯火車站前的 PORTAL 攝影/ Vilnius Tech Linkmenų fabrikas
2.2. PORTAL_Lublin.Photo by Crossroads.jpg
安裝於波蘭盧布林(Lublin)的 PORTAL 攝影/Crossroads
2.3. PORTAL_Lublin.Photo by Crossroads.jpg
PORTAL就像是個對話窗,可以看到相距 600 公里外另一座城市的街景樣貌,兩邊的人們也可以對著這扇任意門互相打招呼、認識新朋友。 攝影/Crossroads

透過同步看見另一個不同文化的生活面貌以及互動,重新思考團結的意義

該計畫由 Benediktas Gylys 基金會主導,主席 Benediktas Gylys 表示,最初是希望能藉此幫助不同文化的人聚集在一起,讓人們重新思考團結的意義。「人類正面臨許多潛在的致命挑戰,包含社會兩極分化、氣候變遷、經濟問題,但如果我們仔細觀察,會發現這並非因為缺乏傑出的科學家、領導者或是相關知識與技術,而是部落主義(tribalism),對他人缺乏同理心、對世界抱持狹隘的看法所導致,這些想法讓國家自我設限而無法打開視野。」

1.3. PORTAL_Vilnius.Photo by Vilnius_Tech_Linkmenu
安裝於立陶苑維爾紐斯(Vilnius)的 PORTAL 攝影/ Vilnius Tech Linkmenų fabrikas

冰島雷克雅維克、英國倫敦也要裝

「PORTAL」透過傳送不同國家或城市的街景實況,讓人們意識到生活在地球上的,不是只有自己所在的國家或城市。居民也能隨時面對鏡頭,與相隔幾百、甚至幾千公里外的陌生人打招呼,跳脫「我們、他們」的角度,對其他文化感到好奇並願意進一步理解,而有跨越偏見和分歧的可能。

2.7. PORTAL_Lublin.Photo by Crossroads.jpg
安裝於波蘭盧布林(Lublin)的 PORTAL 攝影/Crossroads

「PORTAL」由 VILNIUS TECH 的創意與創新中心 LinkMenų fabrikas 打造。他們選擇圓形為造型,這是科幻電影裡面常見的符號,例如時間之輪;設計師也考量到這個形式以及極簡美學有助於塑造未來城市的形象。基金會表示,「PORTAL」未來將會運用在歐洲和世界各地的不同城市,進一步串連,以鼓勵社區參與以及公眾運動;冰島雷克雅維克以及英國倫敦是接下來預計安裝的地點。

資料來源:Go Vilnius

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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