真的可以打!LEGO 樂高推出復古薄荷綠打字機,還原度超高的 6 個小細節設計

2021/06/16
Stephie Chiu / 文字整理
真的可以打!LEGO 樂高推出復古薄荷綠打字機,還原度超高的 6 個小細節設計
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拼完這組樂高積木,等於直接收藏了一台復古打字機啊!樂高玩家史帝夫・吉尼斯的設計正式商品化,樂高推出復古薄荷綠打字機積木組合,7 月開始販售。

來自樂高玩家史帝夫・吉尼斯的靈感,他結合了自己對於樂高積木以及古董打字機的熱愛,設計出 的「21327 打字機」樂高積木組合,用 2,079 個零件,組出近乎 1:1 比例且還原度超高的 1970 年代風格打字機,即將在今年 7 月 1 日開始販售!

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史帝夫・吉尼斯(Steve Guinness)熱愛拼積木,也對古董打字機情有獨鍾,一開始他想嘗試樂高從沒做過的題材,並以樂高集團創始人歐列・克・克里斯提安森所使用過的老式打字機為靈感。他買回了一台 1950 年代風格打字機,然後反覆研究裡面的機械構造,完成了樂高打字機的設計,並在 2018 年將設計提交給樂高。當時發表在 LEGO IDEAS 平台便獲得逾萬樂高迷的支持,樂高也決定將此設計商品化。

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最初的設計使用了 1,254 個零件,樂高在商品化時由模型設計師韋斯・塔爾博特和詹姆斯・梅負責,最終推出的「21327 打字機」版本更精細地用上了 2,079 個零件。組裝完成後便是一台高約 11 公分、寬 27 公分的復古打字機,有黑、灰色為基底襯托復古薄荷綠的氣質,上面一共 32 顆按鍵,真的可以打!每按一顆按鍵,中間的打字桿以及印字頭也會連動,其他像是進紙、轉軸、橫移撥杆也都能實際運作,幾乎就只差墨水色帶了(樂高是用絲帶),還原度超高!設計上共有 6 個小細節,讓這台樂高積木打字機跟真的一樣:

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01 中古潮流

以樂高集團創始人歐列・克・克里斯提安森所使用過的老式打字機為靈感,造型上選擇經典的復古薄荷綠,還原 1950 年代打字機的設計風格。

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02 重現打字情景

使用擬真按鍵,敲擊按鍵時,打字桿會連動,印字頭也會從左向右移動。

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03 媲美真實的使用體驗

可以把紙張放進積木拼成的壓紙捲筒,進紙、轉軸、橫移撥杆也都能實際運作,媲美真實打字機的使用體驗。

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04 逼真觸感

一共 32 顆按鍵,所有按鍵皆採用印字處理,不需使用貼紙。

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05 全新組件

樂高為了這台打字機打造了全新組件,以紅色、黑色絲帶來替代紅、黑墨水色帶。

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06 量身定制的簽名信

組合裡附上一封親筆信,來自樂高集團第四代經營者湯瑪斯·克·克里斯提安森,共有 43 種語言版本。

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目前這組新品預計將於 7 月 1 日開始販售,國外售價為美金 199.99 元(大約是新台幣 5,500 左右)。獨樹一幟的設計讓這組積木不僅能帶來拼組的樂趣,也等於在過程中研究了一番打字機構造,完成後更直接就是一台復古打字機收藏了。喜歡挑戰積木或喜歡復古打字機的朋友,別錯過啊!

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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