揉合珠寶與日本傳統工藝的精巧細緻!KDa 操刀卡地亞大阪新門市,以日本扁柏打造 3D 幾何立面

揉合珠寶與日本傳統工藝的精巧細緻!KDa 操刀卡地亞大阪新門市,以日本扁柏打造 3D 幾何立面
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卡地亞大阪新門市揭幕!KDa 建築事務所以珠寶和木製清酒杯為靈感,由京都木匠師傅手工製作 2,500 多個幾何單元,為建築披上一層質感溫潤的精巧木飾。

就在日本大阪心齋橋,Apple、Nike、Burberry 聚集的那個十字路口,卡地亞 Cartier 珠寶的新門市以低調但精緻迷人的姿態現身!不同於周圍建築的金屬材質或玻璃外牆,這個由 KDa 操刀設計的空間以溫潤木質、錯綜複雜的視覺效果獨樹一幟,更為街區注入了溫暖質地。

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以幾何圖案構成精巧紋理,彰顯品牌的工藝性

Klein Dytham Architecture(KDa)是由英國建築師 Astrid Klein 和義大利建築師 Mark Dytham 於 1991 年時在東京成立,過去他們曾設計過代官山蔦屋書店、銀座 GINZA PLACE。兩人經常在設計裡結合對於日本工藝或建築元素的轉化,卡地亞大阪新門市也反映了這樣的特色。

KDa 設計了一襲精巧的木質立面,以互鎖的幾何圖案構成複雜的紋理,同時它們還具有照明功能,能在夜裡如珠寶般照亮門市。KDa 表示,構思時主要考量到建築的可持續性以及工藝性,為了創造一個具有環保意識的結構,呼應卡地亞對於負責任珠寶的參與,因此積極尋找可再生或可回收的資源,以及當地的手工藝。

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靈感來自珠寶工藝與木製清酒杯

為何選擇幾何圖案?KDa 表示,工藝是這次設計的另一個要彰顯的重點,他們除了參考珠寶的手工製作方式,也從日本傳統工藝裡面尋找靈感,盒狀的幾何造型靈感來自經典的卡地亞珠寶,以及日本的木製清酒杯。這些幾何造型微微突起,連接成面,木頭的質地讓輝映的光線顯得有質感,是一種誘人的溫暖光芒,讓這間卡地亞門市煥發著別緻的神采,低調卻精巧動人。

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12 種不同形狀的幾何,全由京都木匠師傅手工打造

這層木質立面便是以日本扁柏(Hinoki)製作。日本建築使用日本扁柏的歷史悠久,不少古代建築像是神社、寺廟都採用這種材料,其穩定性高、耐候,且有著讓人感覺溫暖的色調。KDa 選用 60~70 年樹齡的日本扁柏,由京都木匠師傅以傳統細木工技術手工製作,打造出 12 種不同形狀,共 2,500 多個幾何單元,再將這些單元連接到以回收鋁製成的結構框架上,才完成了這個精巧細緻的立面。

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因為每個獨立單元後面還裝設有單獨的 LED 燈,可以在夜裡照亮門市,所產生的光影圖案也會隨著黃昏時的陽光而顯得更加立體,就像一個個盒狀鑽石。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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