5間全球最美永續店! Aesop 就地取材,或以永續概念、環保建材打造風格空間

2021/09/17
Stanley Kuo
5間全球最美永續店! Aesop 就地取材,或以永續概念、環保建材打造風格空間
圖片提供 / Aesop
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台灣新竹、首爾三清洞、雪梨巴爾曼、洛杉磯市中心和墨爾本弗林德巷,這些城市的共同點,就是有一間就地取材、以永續建材打造的Aesop 概念店。

精工雕琢的堆疊、追求奢華和頂級材質,可能不再是打造店面唯一選擇。全球有三百多間店鋪的Aesop,從玩創意、玩視覺到近年來漸漸在各個城市打造出與品牌哲學相契合的永續店鋪,不僅作為回應世界專注環境議題的方式,也回應了自身所處的環境。

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圖片提供 / Aesop

以永續工法與建材,就地取材或回收使用,不只減少碳足跡與資源浪費,也讓進到店鋪空間裡的人感到「如同生活在當地」,設計師思考的,則是如何在空間中偷渡品牌信仰,並在實際上做最有效的資源利用,而事實上,Aesop澳洲總部也正在研發全循環店鋪,意思是甚至連你喝到的水,都是再循環的乾淨飲水。

以下盤點五間分別在不同年份開立的Aesop各國店鋪,各自以不同手法回應永續概念。

#1 首爾三清洞:保留原本多元文化、異質性強烈的材質和結構

外觀閒適而精緻,內部原屋的材質和結構,幾乎被設計師原封不動地保留了下來。位於文化氣息濃郁的三清洞,是Aesop與日本事務所Torafu Architects合作設計,最大特色為凸顯原有元素與訂製部分的對比。

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圖片提供 / Aesop
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這間舊屋在材質和結構上,原本就有著許多不同文化背景的混合,例如用英國回收木材製作的地板,地板上也能看到過去留下的摩擦痕跡;屋頂的桁架則用不同的木條組裝而成,同樣得以保存,並被漆成「天然柳條白」,與店內墻壁的顏色一致,店鋪外的立面則刷成了 「午夜藍」。

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圖片提供 / Aesop

店內空間的焦點,是位於店鋪中央的不鏽鋼銷售櫃檯,檯上配有兩個產品體驗的水槽,配有燈具的管線系統則外露懸在水槽上方,為水槽供水。

#2 台灣新竹:100%回收再製的棕色玻璃鵝卵石

位於新竹SOGO百貨,由Aesop內部團隊設計,以重複的幾何形式,重現台灣日據時期的二十世紀初的紅磚折衷主義建築風格。外觀以內縮的ㄇ字型樣式,內部空間則以水平與垂直平面呈現錯落有致的層次感,模擬古色古香的日式牆磚,階梯式結構沿著牆面向上延伸至天花板,營造視覺上的均衡美感。

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圖片提供 / Aesop
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圖片提供 / Aesop

另外一大設計概念重點,則來自於新竹具百年歷史的玻璃工業,特別運用了台灣天然矽砂,以100%回收再製的棕色玻璃製成鵝卵石,加入水泥砂漿,才打造出這片質樸天然的內部空間。

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圖片提供 / Aesop

#3 雪梨巴爾曼:粗砂岩牆壁、壁爐、隱蔽的門廊重見天日

Aesop Balmain店坐落於新南威爾斯地區,由Aesop與本地設計師Henry Wilson攜手設計,使用就地回收的材料,並將自己對於當地的理解與周圍環境的特點融入其中。

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在清除原有裝修的過程中,粗砂岩牆壁、壁爐、隱蔽的門廊得以重見天日,並被原汁原味地呈現。彩色的混凝土水磨石令人聯想起世紀中當地的公寓建築,淺色的本地木材、柔軟色調與充沛的自然光相互調和,選用極簡的現成的工業感層架、水槽框架等室內配件,與老式傢俱、訂製燈具形成莫名和諧感與有趣對照。

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#4 洛杉磯市中心:自附近的戲裝店與高級時裝店取材

位於L.A.南百老匯街,由Aesop與當地建築事務所Brooks + Scarpa攜手打造。Brooks + Scarpa由附近的戲裝店與高級時裝店獲得靈感,店鋪內常有各式成捆的服裝面料,因而決定選用六英寸的圓柱形紙筒作為店鋪牆體及陳設的主要材料,紙筒溫暖的色調散發出柔和的光澤,完美呼應Aesop的簡約美學。

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圖片提供 / Aesop

設計師甚至使用再生紙製作了工作檯面,進一步實踐了實用主義的簡約原則,店內唯一的裝飾就是三個老式瓷質水槽,它們來自當地的一家資源回收站。這三個水槽擺放在窗戶內側,往來行人可以透過窗戶看到Aesop獨特的產品示範方式。

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圖片提供 / Aesop

#5 墨爾本弗林德巷店:回歸最初設定:紙板

位於墨爾本的Flinders Lane 店鋪經歷了兩次改造,目前的店舖設計是於 2015 年由 Aesop 設計部門所創造出的獨特樣貌。

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圖片提供 / Aesop

2015年的翻修,選擇同樣的原始材料——大量的紙板來重新詮釋這個空間。由 1,550 張紙板所包圍著的右側牆面創造出大膽的風格,牆面所呈現的波浪形狀,引導著顧客在空間內穿梭前行,探索店鋪。

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隨著時間所帶來的軟化、磨損及演變,反映了此種不規則的建築結構及居住者的連結。店內其餘部分則採用較暗、內斂的顏色-藉由混泥土、橡木和黑鋼層架的巧妙平衡,凸顯了紙板的獨特性。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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