二日限定!隱身松菸日式澡堂的「改變皮鞋店」:林果良品15年特展,DIY皮革手作、師傅現場製鞋展演

二日限定!隱身松菸日式澡堂的「改變皮鞋店」:林果良品15年特展,DIY皮革手作、師傅現場製鞋展演
圖片提供/林果良品
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手工皮鞋品牌林果良品 15 週年,開了一間只營業兩天的《改變皮鞋店》,不僅把師傅製鞋過程搬到現場,還能打卡玩 DIY ,體驗親自製作皮革捲線器。

重視工藝精神的手工皮鞋品牌 ORINGO 林果良品,在本週末(10/2、10/3)於松山文創園區內 80 年日式男澡堂「遇・場」,開了一間為期兩天的 15 年特展「改變皮鞋店」,以「Be The Change」為主題,展出 4 大特色展區,除了有皮鞋工藝製程展出及 15 年來最經典鞋款介紹外,更有 DIY 手工皮革捲線器製作體驗及新品便士樂福鞋抽獎活動。

以月亮盈缺的轉折,思考 15 週年「改變」的意義

林果良品從 2006 年開始深耕台灣手工紳士鞋文化,至今 15 年。去年突如其來的疫情打亂了市場步調,也為經營帶來巨大挑戰,讓創辦人曾信儒不得不放慢腳步,思考因應衝擊的改變方式。

「15 是月亮盈缺的轉折點,林果良品 15 週年也讓我們思考「改變」的意義。」曾信儒以甘地的名言「成為你希望看見世界的改變 Be The Chang」作為 15 週年主題,因而有了這次《改變皮鞋店》的誕生。

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高玉昌(左)曾信儒(右)共創林果良品15週年。 圖片提供/林果良品

浴場古蹟裡探訪經典與未來,看見職人、夥伴與顧客的溫暖連結

「改變皮鞋店」完美融入超過 80 年歷史的浴場古蹟中,巧妙運用純白磁磚、斑駁牆面搭配燈條製造出光影之間的線條感,重現新舊融合、經典與未來感的刻化,在歷史的痕跡中賦予對當代製鞋工藝的想像。現場除記錄製鞋職人、林果夥伴與顧客的影像與深度訪談外,也展出製鞋工具、製程、手稿、各式經典鞋款及林果服務學,闡述了 15 年來林果「不只是一間鞋店」的溫暖理念。

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展場以改變的連結開始,將師傅工藝與林果夥伴、顧客間的改變故事。 圖片提供/林果良品
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改變皮鞋店以Be the Change為題,邀請粉絲好友一同踏出世界的改變。 圖片提供/林果良品

一次展出過往 15 年的經典鞋款與珍貴手稿

在皮鞋博物館裡,有林果良品 5,000 多個日子的改變,從鞋楦開發到最後上妝拋色,一雙手工鞋誕生的八大步驟、上百道工序簡明扼要的呈現,並將過往 15 年的經典鞋款、皮料與珍貴手稿一次展出。豐富展品讓喜愛皮鞋文化的你不容錯過。

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師傅製鞋過程 圖片提供/林果良品
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師傅製鞋過程 圖片提供/林果良品

打卡玩 DIY 皮革手作、週日限定師傅現場製鞋展演

展場一角特別設有「扭轉改變的鑰匙」互動區,邀請觀眾寫下想改變的事情,就有機會獲得便士樂福鞋乙雙;而向來備受歡迎的 DIY 手作工房,打卡即可體驗製作專屬的皮革捲線器,從畫皮、裁減及打洞不假手他人,全程體驗 DIY 手作樂趣。10 月 3 日下午一點至五點,每個整點起半小時,將會有師傅本人親臨現場,重現經典皮鞋拉幫工藝展演。

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DIY手作工坊可體驗親手做一件皮革捲線器。 圖片提供/林果良品
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皮革捲線器 圖片提供/林果良品
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現場留言參加扭轉改變的鑰匙,有機會獲得林果良品便士樂福鞋。 圖片提供/林果良品

15 週年限定 1940 便士樂福鞋亮相!

林果良品 15 週年限定經典 1940 便士樂福鞋也首度在「改變皮鞋店」亮相。林果以回歸正宗的經典造型,象徵跨越時代的改變,也呼應品牌 15 週年的意義。

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林果良品15週年限定1940便士樂福鞋 圖片提供/林果良品

設計上捨棄多餘裝飾線,讓雋永的 1:3 黃金比例鞋面可以完整呈現;鞋面上保留了便士樂福鞋最經典的橫跨皮帶,向不敗經典設計致敬。

挑戰的部份在於如何將「適合亞洲人腳型」的楦頭融入,同時又能有效包覆足部、修飾身形比例的效果!在上百次打掉重作之後,終於在美型、俐落與雋永之間,找到了最完美的配方。

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林果良品15週年限定1940便士樂福鞋 圖片提供/林果良品

所有改變雖然微小,卻是蝴蝶效應的起點。林果良品 15 年,也希望自家產品伴隨消費者每一次的步伐散發光芒,成為改變世界的力量,「Be The Change ─ 你已踏出了世界的改變。」

改變皮鞋店Be the Change林果良品15年特展
日期:2021年10月2日(六)12:00-20:00(貴賓專場13:30-17:00);10月3日(日)12:00-18:00 (製鞋展演13:00-17:00,整點展演半小時)
地點:松山文創園區「遇・場」(台北市光復南路133號,西向製菸工廠1F男澡堂)

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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