2021 打開台北即將登場!「再台北 Re Taipei」探索永續再生,北藝中心、草山水道神秘選點搶先曝光

2021 打開台北即將登場!「再台北 Re Taipei」探索永續再生,北藝中心、草山水道神秘選點搶先曝光
圖片提供/打開台北 | Open House Taipei
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國際建築盛事「打開台北」將於 11 月底二度登場,2021 年度主題「再台北」擴大探索永續再生的城市美學,首波神秘選點曝光、線上講座10月開跑。

2020年「打開台北」獲得英國倫敦官方授權,首度開展即創下近3萬人參與的亮眼成績!在萬眾期盼之下,主辦單位打開台北宣告2021年「Open House Taipei|打開台北」將於11月27日至28日再度登場,年度活動主題「再台北Re Taipei」將從日常生活的再生、建築再造、經歷再現等視角切入,探討各行各業在日常運行中所建構出的台北樣貌。(查看預約方式請點此

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全球性建築盛事「Open House」以限時打開城市中的建築空間,讓民眾透過導覽和體驗深入認識城市與建築發展而聞名。去年「打開台北」獲得英國官方授權,首度開展。 圖片提供/Open House Taipei

去年沒看到的今年還有機會,更有新加入的秘密景點

今年預計開放的空間,除了去年深獲大眾喜愛的國家兩廳院、臺北都會區大眾捷運系統、台北晶華酒店總統套房、松山文創園區等熱門場域之外,隱身在公館商圈的藝文展演聚落– 寶藏巖國際藝術村 、世界級秘境– 草山水道系統 | 陽明湧泉 、最美船型建築– N24台北方舟 等極具特色的永續建築、秘境空間也將加入「打開台北」的行列。

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國家音樂廳-大廳 圖片提供/打開台北 | Open House Taipei
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玩味沙龍 圖片提供/打開台北 | Open House Taipei

此外,今年的活動也獲得台北市政府引薦,邀請獲選為時代雜誌全球百大景點之一的 臺北表演藝術中心 和 2020 年啟用的 台北流行音樂中心 兩大新興文創基地加入,成為打開台北的重量級生力軍!主辦單位目標要打開雙北地區百大建築場域,希望透過豐富又多元的空間選點,為民眾帶來更豐富的感官體驗,邀請全民把握機會,一同深度探索這座隨著日常生活運作而持續變動的有機城市!(首波完整名單見文末)

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臺北表演藝術中心(日景) 圖片提供/打開台北 | Open House Taipei
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台北流行音樂中心 圖片提供/打開台北 | Open House Taipei
CEO1950總裁藝文空間 陽光玻璃屋(夜).jpg
CEO1950總裁藝文空間 陽光玻璃屋(夜) 圖片提供/打開台北 | Open House Taipei

2021年度主題:再台北 Re Taipei

今年的打開台北主題—「Re Taipei|再台北」以「城市是持續變動的有機體」為引子,結合了「Re·再」具有「重複、仍然、又一次或是兩個動作的接續」的中文意涵,從生活再生、經歷再現、建造再造⋯⋯等切角切入,擴大了開放空間屬性的多元性,希望從不同產業、工作者的視角,讓民眾進一步了解建構出台北生活的日常與非日常是如何運行。

主視覺設計傳達打開、變動、多元等概念

今年打開台北的活動主視覺設計理念,則以「展開圖」做為主要意象,除了作為「將台北打開」的直觀詮釋外,更藉由展開圖的幾何樣貌和組合特性,利用同樣的立體造型,透過不同邊緣接合的選擇,能展開許多相異圖面的有機狀態,傳達打開、變動、多元等概念,回應切合「Re Taipei|再台北」的主題,也象徵以多元面向探索台北。

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2021 OPEN HOUSE TAIPEI 打開台北主視覺海報(靜態) 圖片提供/打開台北 | Open House Taipei

用標點符號分類、標記 5 大主題

今年的主題以「標點符號」作為分類巧思,不同的標點符號標記台北這座城市的各種面貌以及人和空間互動的五種方式,邀請大眾用不同的視野一起打開台北:

五大「標點符號」主題:
(再)台北 —富有歷史性的街區空間:如.大稻埕、台北城門、艋舺…等
再;台北 —具有神秘、故事性的街區空間:如.社子島、南機場、寶藏巖…等
再!台北 —由職人活出精神的空間:如. 何理互動設計、國家兩廳院、臺北表演藝術中心…等
再~台北 —由生活系統交織而成的空間:如.觀音山蓄水池、草山水道系統|陽明湧泉、捷運系統…等
再…台北 —永續、再生的空間:如. bar REHOW、N24臺北方舟、玩味沙龍⋯⋯等

為了拓展民眾對於與都市空間互動的想像,打開台北企劃團隊在今年也以五大主題策畫一系列線上直播講座,邀集各領域專家職人以多元的視角,分享所見所學,講座除了作為打開台北的志工培訓選修課程以外,更歡迎全民共同參與,希望透過講者的分享和帶領,對台北有更深入的認識,並透過交流互動合力創造更為包容、理解、共生的多元社會和開放城市。

2021「Open House Taipei|打開台北」首波空間名單

2021「Open House Taipei|打開台北」
活動期間:2021年11月27日至28日(周末,共兩天)
*志工招募將於10月初開放報名

打開台北|Open House Taipei 官方平台
官方網站:www.opentaipei.org
Instagram:@openhousetaipei
Facebook:搜尋「Open House Taipei打開台北」

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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