台中藝文新據點!四層樓老宅空間《留白計畫》,結合茶藝、品酒、咖啡的沈浸式藝文體驗

2021/10/06
Stephie Chiu / 文字整理
台中藝文新據點!四層樓老宅空間《留白計畫》,結合茶藝、品酒、咖啡的沈浸式藝文體驗
圖片提供/留白計畫
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座落在台中藝文中心美術館附近,台中第一個文化體驗空間品牌《留白計畫》即將開幕!結合茶藝、品酒、咖啡以及每層樓的主題展覽,化身藝文新據點。

《留白計畫 blank plan》座落在台中藝文中心美術館附近,為四層樓的文化空間,每一層樓都有主題展覽,再結合茶藝、品酒、咖啡 3 大體驗文化,提供沈浸式的藝文體驗,10 月 16 日正式開幕。

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《留白計畫 blank plan》一樓外觀 圖片提供/留白計畫

一樓「留白茶想」深度探索台灣茶文化

一樓「留白茶想」邀請茶學專家湯家鴻分享茶文化。開幕當日提供共飲體驗,以「茶碗」演繹心流,讓自在隨一片茶葉舒展開來。同時邀請插畫家吳睿哲 Ray 以「溫室」為題設展,以剪紙捕捉植物、生命細膩而純粹的線條,讓生活歸於起點。

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一樓「茶想」大門望進的室內景觀 圖片提供/留白計畫
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一樓「茶想」吧台區 圖片提供/留白計畫
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一樓「茶想」飲茶區與吧檯 圖片提供/留白計畫

湯家鴻為「講茶學院」創辦人,茶農第四代,以資工系的實驗精神投入泡茶流程,致力於台灣茶的專業知識教授與國際推廣;引導茶碗沖泡的茶道體驗,學習茶的歷史、時代器物特色,理解茶道精神,與深度探索台灣茶文化。

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一樓「茶想」榻榻米共飲區 圖片提供/留白計畫

二樓「留白啡語」、「留白酒喃」,日夜不同面貌

二樓白日為「留白啡語」,夜晚為「留白酒喃」。「留白啡語」奠基在無框架的日式手沖流派 ——松屋流派演繹,由咖啡職人演繹「松屋流派」並滴濾泡出三種風味的咖啡現場提供品嚐。

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二樓「啡語」吧台與演繹區 圖片提供/留白計畫

「松屋式」為日本四大沖煮流派之ㄧ,流派精神強調不需高規格材質濾杯。以最簡單的鐵絲搭配濾紙或法蘭絨布即可煮出風味乾淨且穩定的咖啡。留白亦發展獨家咖啡豆與選品,普及手沖的深度與樂趣。自品體驗將由「扭蛋機」抽選出豆子,隨機體驗咖啡的樂趣。

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二樓留白「啡語」吧台 圖片提供/留白計畫
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二樓「啡語」手沖咖啡與甜點 圖片提供/留白計畫

「留白酒喃」結合「限定成人美術館」,創造有品質的夜晚生活。邀請 KOR Taipei 首席調酒師楊子逸與 77's Bistro 調酒師游庭彰與葉宣民現場調製風味各具、情慾奔放的雞尾酒,並在演繹的過程中帶領大家細品並區別雞尾酒的層次及差異。成人美術館邀約攝影師 Zhutor 以調酒發展攝影創作「微醺室」,勾勒女性與情慾的羈絆。

《留白計畫》二樓「酒喃」自由品飲區.jpg
二樓「酒喃」自由品飲區 圖片提供/留白計畫
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二樓「酒喃」吧檯視角 圖片提供/留白計畫
《留白計畫》二樓「酒喃」吧檯視角.jpg
二樓「酒喃」吧檯視角 圖片提供/留白計畫

三樓結合選品與大型植物創作

三樓為留白選品品牌藍攤品牌「Blue Beach Denim」,丹寧講究留下材質跟隨時間變化痕跡亦是空間的信仰。同樓層展設佈滿植物與樹林的「森居」,創作者劉芷萱 Stephy 讓人們被大型植物創作圍繞,傳遞永續的生命循環。

四樓為完整展區,首展應答生命中難解的困惑

四樓為完整展區,插畫家「Yu-Ting」與手寫創作者「今晚我是手」在此共創深入心靈沉思的「蛹道」,大型蟬蛹裝置提供觀展通道,走進後如蛹褪殼,歷經掙扎與潛沉,共同應答生命中難解的困惑。

《留白計畫》創辦團隊,由左至右依序為:品牌總監林黛蓉/CCO周亭亭 創辦人王奕翔/.jpg
《留白計畫》創辦團隊,由左至右依序為:品牌總監林黛蓉、CCO周亭亭、創辦人王奕翔 圖片提供/留白計畫

《留白計畫》空間本身也是一場大型的創作,團隊從零到一打造寬闊的空間意象,保留天井讓陽光灑落,樓層裡的大面落地出能眺望台中綠地。「保留部分歲月的樣貌,回歸到材質上的表現」是留白空間的一大設計核心,大面積的磨石子地板、空間內隨處可見鐵鏽痕跡、柱體上的紅磚、牆面的灰泥、客用老木桌等,不修飾結構本身的樑與柱,透過無隔間的設計,盡可能地敞開視角。

另邀請「真真 zhēnzhēn」為空間量身打造舒適的照明,搭配老式毛玻璃,映照出細緻的光影。進駐大量室內與戶外植物,不僅在老宅裡感受得到綠意與呼吸,亦能打開大門在大陽台與植物共成一座小森林。

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二樓一角與燈藝品牌「真真」 圖片提供/留白計畫

未來,留白計畫也持續保留心靈沈澱的空間,將以更多活動企劃、市集展覽紮根進台中這片土地,以還原傳統技藝的溫度為核心,持續尋找新舊技藝者/藝術家。

留白計畫
地址:台中市西區五權西四街45號
官方 InstagramFacebook

資料來源:留白計畫

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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