直擊「新竹蔦屋書店」!兩層樓近 450 坪空間、環景書牆,5 大企劃亮點搶先看

直擊「新竹蔦屋書店」!兩層樓近 450 坪空間、環景書牆,5 大企劃亮點搶先看
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蔦屋書店進駐新竹,落腳大魯閣湳雅廣場,全球唯一挑空 TSUTAYA BOOKSTORE、環景書牆、近 450 坪空間等亮點,將在 4/23 正式開幕!

蔦屋書店 TSUTAYA BOOKSTORE 進駐新竹,落腳大魯閣湳雅廣場,全店貫穿兩層樓高,近 450 坪空間,不僅有環景書牆、開放式階梯座位,逾三萬冊中外文藏書,還是全球唯一挑空的蔦屋書店,將於 4 月 15 日至 4 月 22 日試營運,4 月 23 日盛大開幕。

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蔦屋書店新竹湳雅店大限度地利用既有空間,創造出獨一無二的場所價值,通透的入口設計將巧思瞬間盡收眼底。書店保留前身為籃球場的獨有開放式階梯座位、特有的挑空店鋪設計、大型懸吊式燈座以及環景書牆,明亮的氛圍散發洗鍊的迷人氣息,周到的展示商品使其與讀者更加親近;店裝設計充滿日本美學意識,以幾何與光線交織成精準結構,恬靜且剛健,象徵新竹人追求生活的平衡與多元包容的格局。

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蔦屋書店新竹湳雅店引進大量設計、建築外語圖書,提供讀者提升美學鑑賞力與設計創造力的精選書單。 圖片提供/双木林

蔦屋書店新竹湳雅店位於湳雅廣場 B1,貫穿兩層樓高,全店近 450 坪;餐飲品牌《WIRED CHAYA茶屋》在此設置新竹首店。湳雅廣場以「體驗」為經營核心,館內集結許多親子同樂的品牌,今年更引進全國首間日式岩盤浴主題會館《福湯岩盤浴》,藉由更多風格品牌的進駐,湳雅廣場期望成為一處新竹人全新的聚會場所,從空間、體感、視覺到味蕾,帶給大新竹區域市民全新的生活休閒。

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桃竹苗首家「WIRED CHAYA茶屋」可容納近百人用餐席數,以及推出全球首座外帶咖啡吧檯。 圖片提供/双木林
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73 家進口文具品牌

店內展售進口文具雜貨品牌73家:如創立於1953年的日本上質手工道具品牌「Cohana」、京都烏丸通的線香品牌「香彩堂」、創立超過60年日本最具代表性的陶瓷品牌「SAIKAI西海陶器」、江戸中期開業以來擁有約300年傳統的筆類品牌「株式会社 あかしや」等,並引進桃竹苗區最齊全的TG「臺灣玻璃 × 深澤直人」設計商品與禮盒組,透過新竹之光的玻璃工藝品,在空間中編輯獨有的書與生活結合的風景,用生活美物開啟前瞻視角。

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蔦屋書店新竹湳雅店展售進口文具雜貨品牌73家,讓迷戀日本職人精神的顧客可以零距離鑑賞入魂工藝品。 圖片提供/双木林
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引進桃竹苗區最齊全、新竹之光的TG「臺灣玻璃 × 深澤直人」設計商品與禮盒組。 圖片提供/双木林

5 大亮點企劃搶先看

為慶祝開幕,蔦屋書店也攜手新竹湳雅廣場開發多種獨家企劃:TSUTAYA BOOKSTORE 聯名三麗鷗 Sanrio 結合兒童書區空間設計並推出期間限定商品;與台北街頭傳說迷之塗鴉藝術家「大腸王」、全球咖啡界廣受好評的插畫家「WHOSMiNG」以及最具摩登復古風格、台灣唯一的古蹟級文創百貨「林百貨」合作;WIRED CHAYA 茶屋還將同步推出新竹湳雅店限定料理:日系的兒童餐、大人味的松露野菇個人鍋,與外帶咖啡吧檯限定的甜甜圈鬆餅義式冰淇淋,除此之外,開幕後每雙週均有親子共讀活動和特色工作坊,這裡將成多元共融的新地標。

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TSUTAYA BOOKSTORE 聯名三麗鷗 Sanrio 結合兒童書區空間設計並推出期間限定商品。 圖片提供/双木林
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新竹湳雅店即將推出插畫家「WHOSMiNG」聯名商品。 圖片提供/双木林
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開幕同時與台灣唯一的古蹟級文創百貨「林百貨」合作。 圖片提供/双木林
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新竹湳雅店獨家企劃-台北街頭傳說迷之塗鴉藝術家「大腸王」。 圖片提供/双木林
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以精品櫃呈現日本職人精神的工藝品,用生活美物開啟前瞻視角。 圖片提供/双木林

自 2003 年東京六本木的「TSUTAYA TOKYO ROPPONGI」開始,BOOK&CAFE Style 漸漸擴展至日本全國;2017 年 1 月「TSUTAYA BOOKSTORE」首次在台灣展店,重視選書的時間及空間,刺激台灣讀者的創意,提供嶄新的閱讀風格及令人雀躍的體驗,希望成為一個能讓眾人喜愛,流連忘返的特別場域。

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目前蔦屋在台據點有信義、松山、內湖、台中市政、南港、高雄大立店共 5 間門市,而新竹湳雅門市將於 4 月 15 日至 4 月 22 日試營運,4 月 23 日盛大開幕。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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