糖果盒裡沒有糖果,但是有油畫!美國藝術家用「薄荷糖果盒」畫風景,每次打開都是一趟旅行

2022/04/07
糖果盒裡沒有糖果,但是有油畫!美國藝術家用「薄荷糖果盒」畫風景,每次打開都是一趟旅行
圖片來源/@remingtonrobinson
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美國藝術家 Remington Robinson 的旅行紀錄方式很特別,他會在手掌大的薄荷糖果盒裡油畫彩繪,將美麗的街景、大自然盡收「盒」裡。

關於旅行,每個人都有屬於自己的儀式感和留下紀錄的方式。有些人一定會在旅行中買當地的明信片、再貼上當地的郵戳寄給親朋好友;有些人則是會特地帶底片相機出遊,拍下獨一無二的照片,讓每次的旅行留下美好的回憶。

而這次要介紹的美國藝術家 Remington Robinson 的旅行紀錄方式很特別,他會在手掌大的糖果盒裡油畫彩繪,只要一個薄荷糖果盒、一小張畫紙或木板,以及油畫用具,他就能將旅途中的人事物盡收「盒」裡,寫實又繽紛的畫風令人驚艷,讓人好想要擁有他的油畫糖果盒!

薄荷糖果盒油畫
圖片來源/@remingtonrobinson

會開始用薄荷糖果盒作畫,純粹是因為覺得好玩

其實畫家本身是從事大型壁畫、木頭版畫的創作,他分享到當初一開始會想要嘗試用薄荷糖果盒作畫純粹是因為覺得「有趣」。剛好在 2016 年底他接觸到戶外寫生(Plein air paintings),也開始嘗試在越來越小的載體上進行繪畫,直到 2017 年底看到別人在薄荷糖果盒裡繪畫,覺得很好玩也很方便,便著手進行自己的糖果盒創作,也正式開啟了一道門,成為一個多產的藝術家。

薄荷糖果盒油畫
藝術家本身從事大型壁畫創作 圖片來源/@remingtonrobinson

畫出了這麼多的糖果盒畫作,有粉絲好奇問他:「這些薄荷糖你都全部自己吃掉嗎?」相信看到這裡的你也有相同的疑問,畫家回答:「我本身很愛吃薄荷,但大部分的薄荷糖果盒是別人捐贈的,或是我會去電商平台購賣 Altoids mints 的空盒,其實總共只有 4 到 5 盒是來自我自己。」終於一解畫迷的疑惑!

薄荷糖果盒油畫
圖片來源/@remingtonrobinson

用畫筆代替相機,超級寫實風格讓人身歷其境

Remington Robinson 的畫風屬於「超級寫實主義」,雖然是在很小的薄荷糖果盒裡作畫,但是每個細節都不馬虎,尤其是戶外寫生的畫作更是令人佩服,因為還要顧慮到現場的光線、狀況等等,十分考驗繪畫功力!

看著他筆下的春夏秋冬都讓人有種舒服愜意的感覺,不管是墨西哥的海灘、夏威夷的山景,還是咖啡廳裡在用電腦的女生,彷彿一打開他的薄荷糖果盒就能身歷其境,如果擺出一整櫃的糖果盒想必會非常壯觀!

薄荷糖果盒油畫
圖片來源/@remingtonrobinson
薄荷糖果盒油畫
夏威夷的山景 圖片來源/@remingtonrobinson
薄荷糖果盒油畫
圖片來源/@remingtonrobinson
薄荷糖果盒油畫
薄荷糖果盒裡的顏料也是畫作的一部份 圖片來源/@ remingtonrobinson

他也分享自己平常作畫會花費的時間其實很不固定,通常是 1 到 3 小時,有時 30 分鐘以內就可以畫完,這非常看當天的創作靈感,甚至是身體精神狀況,每一個風景也都是不同的挑戰,所以並沒有所謂的平均創作時間。

薄荷糖果盒油畫
墨西哥的海灘,感覺一打開盒子就有溫暖的海風吹來 圖片來源/@remingtonrobinson

看完藝術家的薄荷糖果盒創作,是不是也很想自己試試看呢?下次旅行的時候不妨也給自己來點不一樣的留念方式,或許是在衛生紙、咖啡杯或是導覽手冊上畫個小插畫,用自己的方式詮釋旅途的風景!

更多 Remington Robinson 的畫作欣賞
Instagram:https://www.instagram.com/remingtonrobinson/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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