釀完啤酒跑去做傢俱!OOO 出了一張「梣木凳」:少見的通透雙面編織,百分百純手工打造

2022/04/18
釀完啤酒跑去做傢俱!OOO 出了一張「梣木凳」:少見的通透雙面編織,百分百純手工打造
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釀完啤酒跑去做傢俱,不務正業的 OOO 這回出了一張「梣木凳」,通透雙面編織,百分百純手工等細節,打造出這個簡單卻又不簡單的物件!

兩年前做了一支開瓶器的OOO計畫,到後來不務正業跑去釀啤酒、開了一間酒吧,而當眾人期待著「今年新啤何時上市?」之際,他們卻方向一轉出了一張「梣木凳」。每個產品計劃看似無厘頭,卻隱藏OOO的巧思與職人精神在內,就如這張梣木凳,看起來簡單,卻使用了傢俱產業中相當少見的「通透雙面編織」,且每張梣木凳皆是百分百純手工打造,是一件簡單卻又不簡單的物件!

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延伸閱讀:為了一隻開瓶器,釀啤酒、開酒吧都來!瘋狂計畫「OOO」用設計好細節,升級你的啤酒體驗

為什麼是凳子?

一般人採購傢俱時,「凳子」通常是最後或根本進不到購買清單的品項。有趣的是,對OOO來說,這個似乎隱形的傢俱,卻是彈性用途最廣,也可能是最常跟主人產生互動的產品。或許平常並不會刻意想到,但要用的時候能隨手一拉創造氛圍的多變個性,這也是OOO會選擇「凳子」作為第一件傢俱的原因:一件普通、但絕對可以讓生活出色的物件。

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這張「梣木凳」不簡單!

以台灣傳統工廠中,生產線上都見得到的一張「鐵管藤編凳」為基礎,OOO攜手設計師進行改造與調整,將凳子轉化為獨一無二的生活風格物件。

原本傳統工廠凳「方帶圓」的椅面其實一點都不普通,計畫發起人之一、同時也是產品設計師 Nicol Boyd,將過於明顯的工業風鐵管轉換成實木材質,讓它能更出色地融入生活,椅面木架維持「方帶圓角」這個少見的線條、但是調整原來工廠凳固定的 r 圓角,讓它改以連續弧線 continuousblend(一般用於高級跑車的複雜弧面)完成四個凳邊的圓弧。

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因為這個複雜弧面的設計,在製作上需要精準 CNC 車床與木架師父手工組合與最後打磨才能完成。而彷彿是嫌它難度還不夠,OOO 梣木凳的凳面和腳踏的設計,兩個「尺寸」和「線條」一模一樣,使得凳子完成後視覺更平衡,絕不帶有一般「凳腳外八」的形貌個性,但也因為這個調整,再度提高木架精準結合的難度。

椅面的設計維持雙面編織,但是與工藝師討論調整編法,使用在傢俱產業中很少見的「通透雙面編織」,除了極度減少視覺可見的固定釘、維持編織的通透性,每張凳子的編織需要有兩位師傅同時動作才能完成。雙面編織的凳面,除了坐起來舒適度提高,視覺上與梣木架的搭配也更安穩成熟。

本來在工廠裡被各個老闆戲稱為「沒什麼了不起」的一張工作凳,在經過苛求的細節調整和材質與工藝的轉換,完成了這張在家中安靜出色的物件。

2 種不同個性設計

OOO 梣木凳每一張從木架到編織百分百全手工完成,凳面上的「雙面通透編織」有兩個版本選擇:使用「義大利天然牛皮」先完成 15.5公尺長的皮條,再編上梣木架,或 OOO 特別訂製的「雙色橄欖綠人字紋織帶」兩種不同個性的設計。含蓄的設計細節讓最後完成的 OOO 梣木凳乍看也許的確「沒什麼」,但安靜的線條與出色的弧線處理讓它有著成熟、精準和安穩的個性。

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LifeStool:從梣木凳開始的生活練習企劃

LifeStool 是從 OOO 梣木凳開始的生活練習企劃。企劃原點來自社群發酵相互模彷,對自我角色的存在感和誠實提問,當所有人的理想型都在悄悄變化,生活的樣貌不斷被打破、重塑,與其受社群影響然後羨慕模仿,也許我們都該更關注自己每天的生活和細節。

透過 LifeStool 企劃練習,OOO得到不同創意人的同意,讓OOO梣木凳進到他們的生活,看看大家怎麼用它,出現的尋常和不尋常的真實生活樣貌,反思也許我們都應該更多觀看自己,而不是一昧向外尋求答案。

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圖片來源/OOO

含蓄不張揚、世故而冷靜的 OOO 梣木凳,跟生活一樣,看似普通,出色藏在細節裡。正因為它貌似「普通」不喧賓奪主,使用者不需要為了它遷就場域風格:進門玄關、沙發邊、陽台上、牆角一放讓貓咪跳上看看窗外的風景……等,屬於自己的生活風景自由創造。欲知價格與詳情請洽 OOO 粉絲專頁

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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