為了一隻開瓶器,釀啤酒、開酒吧都來!瘋狂計畫「OOO」用設計好細節,升級你的啤酒體驗

2020/07/28
為了一隻開瓶器,釀啤酒、開酒吧都來!瘋狂計畫「OOO」用設計好細節,升級你的啤酒體驗
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用一隻連續曲面無死角不鏽鋼開瓶器、倒入一瓶啤酒剛剛好的 330 隱形杯底啤酒杯、以及與精釀團隊酉鬼啤酒合釀的 OOO 艾爾啤酒,完美!

可能酒喝太多?這回五金行不做日曆,Five Metal Shop 負責人陳靖雯改鑽研小小一隻「開瓶器」,有點瘋狂也有點荒謬的是,為了設計這隻開瓶器,她與另一半,產品設計師 Nicol Boyd 還釀了啤酒、設計一款完美容量酒杯,展開全新動態計畫「OOO」,更要將工作室變身酒吧與展場,邀請大家一起加入啤酒黨!

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從一隻開瓶器開始的瘋狂動態計畫「OOO」 圖片提供/OOO

這個商業邏輯很荒謬,但文化邏輯超合理

乍看實在讓人摸不著頭緒的動態計畫「OOO」是陳靖雯與 Nicol Boyd 策劃 3 年的全新計畫,計畫目標不僅止於推出產品,而是更想把產品的文化故事也推到前面去。於是,開瓶器怎能只是開瓶器,有了空間、聚集了人,開瓶才有意義啊!所以,為了首發產品「OOO 開瓶器」,他們釀了一隻 OOO 啤酒,把工作室改成酒吧,更為啤酒計算完美容量,設計出 OOO 330 啤酒杯。

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OOO 兩位創辦人:左_Five Metal Shop 負責人陳靖雯,右_產品設計師 Nicol Boyd 圖片提供/OOO
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OOO 是一個關於物件文化、設計、和生活的動態企劃品牌。從物件原型、工藝傳統、飲食生活.....觀看生活裡的物件,包含承載它們的文化意義、以及製作、使用它們的人。 圖片提供/OOO

首發產品「OOO 開瓶器」帶來全新觸覺感受

首發將推出的「OOO 開瓶器」,從各國開瓶器的原型開始拆解,從材質選擇、線條、重量、挑戰生產的細緻度,做出一隻不同國家的人握在手中都有似曾相似,又各自不同解讀的作品。

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這隻開瓶器不一樣,設計師在決定材質時,耍了點小心機。 圖片提供/OOO

提到開瓶器,潛意識中都有個熟悉印象,「OOO 開瓶器」”乍看之下” 也長得很像,只是當你把它握在手中時,它全鏡面拋光不鏽鋼的細緻和重量,會突然在你手中產生有趣的感官衝突。嘿嘿,設計師在決定材質耍了點小心機,刻意選擇 304 頂級不鏽鋼來詮釋這個在家裡經常被忘記的品項。

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OOO 開瓶器從不同文化裡的開瓶器原型做拆解:台灣海產攤常見的那隻開瓶器、香港茶水攤開罐裝豆奶的那隻開瓶器、義大利小酒館開氣泡飲料的那一隻......有趣的是,不同國家文化中,都有一隻長得差不多、一直以來沒什麼變化,然後不曉得是誰設計的開瓶器。 圖片提供/OOO
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造型上,長 11.7cm,開口寬 4.4cm 的 OOO 開瓶器,表面由無死角連續弧面構成(curvature continuous blend),不同於一般圓角,連續弧面需要在圖面上精密調整每一個稜角,除了大幅提升不鏽鋼拋光難度,也與頂級智慧型手機和汽車外殼為相同等級的機構設計。

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一隻為了夏天而生的酒譜

與「酉鬼啤酒 UGLY HALF BEER」合釀,極清爽、乾淨、柑橘松木香

首發產品除了開瓶器,OOO更與全台最潮釀酒團隊「酉鬼啤酒 UGLY HALF BEER」合釀一隻夏日限定啤酒,搭上精釀啤酒最新趨勢,OOO Ale艾爾啤酒刻意降低酒精濃度,減低品飲負擔,但又不犧牲獨特酒花個性。酉鬼啤酒主釀酒師 Tom,以經典皮爾森麥芽為基底並選用頂級澳洲 Vic Secret 酒花,最後成品呈現極乾淨淡金色酒液,酒體帶柑橘松木香、入口乾淨,極清爽口感,微苦大人味,它是為了亞洲夏天而生的酒譜。

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OOO 330 啤酒杯:為了一隻啤酒,所計算的完美容量

在英式與日式啤酒杯的容量與杯型間掙扎,OOO 330 啤酒杯型雖身瘦但不過於纖細,中性比例可以優雅也不失英氣,口吹玻璃杯側到杯底一致的壁厚,加上杯底緣細緻的連續弧線,當啤酒嘩地一倒進來!杯子的角色瞬間隱形退居幕後, 物件形體幾乎消失,啤酒,以及喝啤酒的心情成了主角。

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目前「OOO」已於自家臉書專頁以及 Five Metal Shop 釋出計畫首個活動「OOO 開瓶季」限定組合,像是結合開瓶器、啤酒杯與啤酒的「88 節限定_微醺開瓶組合包」,開瓶器、啤酒杯限量組合等,更多獨家實體活動與線上文化內容可上 OOO 官網查詢。

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資料來源:OOO

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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